淺議如何加強煤礦生產(chǎn)的配件管理

郝果蘭

摘要：煤礦生產(chǎn)通產(chǎn)有專門化配件與設備，且管理配件與設備的質(zhì)量會大大影響到煤礦開采工作。管理煤礦生產(chǎn)中的配件，需要對配件信息有全面了解，做好計劃管理、采購、儲備和修舊利廢等工作，以提高配件管理的質(zhì)量與效率。本文主要介紹煤礦生產(chǎn)中配件管理的內(nèi)涵與價值，并探討強化管理煤礦生產(chǎn)配件的主要措施，以提高煤礦企業(yè)的機械化水平，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性。

關鍵詞：煤礦生產(chǎn)；配件；管理

中圖分類號：TD79 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0376-01

引言

當前時期，煤炭依然是我國的主要能源之一，煤礦開采的機械化水平也得到一定提升，管理企業(yè)配件的水平也要相應提高。配件組成了機電設備，假如配件出現(xiàn)故障，會直接影響到設備的正產(chǎn)使用。為此，要加強對配件的管理，降低配件消耗導致的高成本。

一、煤礦生產(chǎn)中配件管理的內(nèi)涵和價值

在煤炭生產(chǎn)中，配件管理主要指提供礦井生產(chǎn)所用配件和維修設備所用配件，同時合理使用配件的組織工作。配件管理包括：

1.計劃管理

編制供應配件的計劃是管理配件的開始和關鍵，一般用來對管理各項配件的活動進行協(xié)調(diào)與組織。加工配件需要一定周期，煤礦生產(chǎn)中計劃配件要具備一定前瞻性，考慮到設備檢修周期、易損件、常用件等編制采購配件的計劃，提升計劃準確性，避免浪費配件。

2.依據(jù)配件計劃，進行配件采購、儲存等工作

煤礦生產(chǎn)中的設備在長時間使用中，往往要借助升級、改造和維修等方式提升設備性能。要想順利完成這些工作，需要管理好配件。配件管理的主要作用在于：確保設備使用價值。在設備運行中，配件管理是一個重要組成，和管理機電設備的作用一樣重要。管理好配件能使配件消耗得到有效降低，材料費用也得到節(jié)約，資金周轉加速，確保煤礦生產(chǎn)順利進行。

3.采購配件的效率提升

在推進煤炭機械化生產(chǎn)中，持續(xù)更新機電設備，增加了機電設備的數(shù)量，也提高了生產(chǎn)效率。

4.提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益

加強配件管理能避免采購配件中出現(xiàn)較大偏差，減少配件倉儲的資金占用，從而提升煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

二、強化管理煤礦生產(chǎn)配件的措施

1.做好計劃管理工作

煤礦生產(chǎn)管理配件中，配管工作人員要先將計劃做好。配件計劃的制定有一定難度，需要結合煤礦生產(chǎn)實際，不然就是白費力氣。要制定配件計劃，要進行大量基礎性的工作。（1）掌握煤礦生產(chǎn)中所需設備的出廠日期、廠編、廠家、臺數(shù)和機型等數(shù)據(jù)，同時要將這些數(shù)據(jù)列表成冊。一些設備在同一個廠家生產(chǎn)的同一種機型，但由于制造時間不同，其局部結構就有一定差異。所以常常會出現(xiàn)購置配件無法使用的問題，需要多加關注。（2）要對設備當前的運行狀態(tài)、使用設備的前景和設備生產(chǎn)動態(tài)有所了解，考慮問題要超前化、全面化。煤礦生產(chǎn)的情況變化較快，且不可預測，設備更新?lián)Q代的頻率較高。上月購置的一些配件，到下個月就用不上了，大大增加了管理配件的難度。為此，要重視對現(xiàn)場情況的了解。（3）煤礦生產(chǎn)中的一般設備需要構建容易損壞的配件圖冊，而重要設備必須有圖紙，例如采煤機。制定配件計劃的時候，要結合配件運行的情況和圖紙進行分析。易損件是直接做功配件，要結合生產(chǎn)量確定計劃購置的數(shù)量；而間接做功配件，要結合產(chǎn)量、材質(zhì)、尺寸和工作速度等購置，假如配件的購置沒有把握，最好少備一些。更換主要設備配件，需要單獨進行存檔，并在維修部門備案。

2.采購與儲備配件

在煤礦生產(chǎn)管理配件中，采購與儲備配件是基礎性工作。采購配件關系到煤礦生產(chǎn)的安全、成本與質(zhì)量，最佳的采購方法就是集中采購。比如某能源集團就一直采用集中采購，切合煤礦生產(chǎn)的實際，推動安全色生產(chǎn)，奠定了“五精”管理的良好基礎。然而，針對一些制修能力差甚至沒有制修能力的礦井，應對緊急情況且零碎配件的數(shù)量較小，價格較低時，可以采取招標選廠，進行定點廠采購的方式。參與招標的候選廠，要對其配件制作資質(zhì)、服務水平和實際制修水平進行考察，嚴禁達不到標準的廠家參與招標。針對批量配件，假如條件允許，也能擴大至非專業(yè)的廠家中購置。驗收配件是一項重要工作，依照數(shù)據(jù)技術或設計圖的要求進行全部或抽查驗收。

在煤礦生產(chǎn)中，配件儲量的控制有一定難度。在煤礦生產(chǎn)管理配件中，零庫存不適用，配件必須要有適當儲備。在配件儲備中，需要考慮的問題是：（1）使用前景問題。半固定、固定設備基本和礦井一同存在，有較長的制作周期，可以適當放寬儲備。而一些流動設備屬于系列性產(chǎn)品，在儲備上沒有過大風險，可以儲備一定的量。針對更換較為頻繁的流動設備，例如采煤機組，在儲備時需要慎重。（2）煤礦生產(chǎn)情況。結合生產(chǎn)計劃、煤礦實際的生產(chǎn)動態(tài)，進行配件儲備。（3）采購難易，比如遠距離運輸、單一機型等。（4）配件在鄰近企業(yè)、本企業(yè)的實際使用情況。在綜合考慮者四個問題的基礎上，確定常備配件定額和常用配件定額，當作儲備配件的主要依據(jù)。除此之外，也要做好維護與保養(yǎng)庫存配件的工作，尤其是加工面，存在功差配合，要定期涂油以保護加工面。

3.將配件的修舊利廢工作做好

為了使管理配件的成本降低，修補破舊的配件、利用廢配件是一種有效措施。煤礦生產(chǎn)中一些配件具有較長的制作周期、用量大、運輸距離較遠，為此考慮結合實際使用情況實施技術革新，將配件外購變成就近解決或者是自制。修舊利廢配件能有效降低成本，為此，需要采取的措施是：其一，重視有較大耗量的批量性配件，例如改短高壓膠管、使用鏈條翻鏈、溜槽胎具整形等，能獲得較大的效益。其二，修復有較高價值的配件，例如液壓件內(nèi)的各類閥件、油缸、油泵和馬達等，都有較高的價值，一些僅僅需要將密封件更換即可。其三，革新有較大現(xiàn)場耗量的配件技術。

三、結語

在管理煤礦企業(yè)的配件方面，尚且沒有科學化和統(tǒng)一化的模式，管理難度較大，需要積極探索最佳管理模式。在管理配件中，要做好計劃管理工作、采購與儲備配件工作以及配件的修舊利廢工作，降低煤礦生產(chǎn)中的配件成本，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。