油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)探討

雒桓晟

摘要：經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中有著十分重要的地位，隨著市場經(jīng)濟開放性和競爭性的提升，為油田企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了一定的機遇。石油企業(yè)要想適應(yīng)市場發(fā)展，就要提升自身的管理水平，降本增效，不斷的提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0367-01

石油是國家重要的戰(zhàn)略資源，石油行業(yè)的發(fā)展對社會經(jīng)濟有著十分重大的影響。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，石油企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想在穩(wěn)立于市場，就需要提升自身實力。在企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理工作是一個重要組成，良好的經(jīng)濟管理能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，相反，則會對企業(yè)造成負面影響。本文主要是從油田經(jīng)濟管理的模式出發(fā)，探討提升市場競爭力的方法和措施。

一、油田企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要性

逐步完善的市場競爭使得企業(yè)在發(fā)展過程中遇到更多的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，市場會逐步淘汰掉經(jīng)營管理水平低下的企業(yè)，為了提升油田企業(yè)的市場競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部加強成本經(jīng)濟管理，這也是油田企業(yè)發(fā)展必須面臨的問題?？v觀國內(nèi)油田市場的發(fā)展現(xiàn)狀，基本進入到經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型期，外資企業(yè)的進入使得油田企業(yè)的生存空間進一步緊縮。在油田企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟管理工作是一個核心內(nèi)容，始終貫徹于企業(yè)的各項工作中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的銷售，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從這個角度來看，要充分重視經(jīng)濟管理工作，在實踐中落實，不斷創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟管理模式，促進油田企業(yè)的可持續(xù)、高效發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理模式分析

油田企業(yè)運行過程中，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了經(jīng)濟成本，對于油田企業(yè)來說，必須要控制自身經(jīng)濟管理內(nèi)容，通過有效的革新來實現(xiàn)精細化管理，豐富經(jīng)濟管理內(nèi)容，這樣才能對現(xiàn)行的經(jīng)濟制度進行完善，有效提升生產(chǎn)效率。在良好的經(jīng)濟管理模式下，油田體系的各個環(huán)節(jié)能實現(xiàn)高效連通，以良好的運行效率來降低運行成本，保障油田企業(yè)的健康發(fā)展。在油田企業(yè)生產(chǎn)、運輸和設(shè)計等各個環(huán)節(jié)中，要落實成本控制策略，可將目標(biāo)進行分解，由每一個人具體負責(zé)分期目標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)的成本費用實現(xiàn)高效控制，形成經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的有序運行。對于油田企業(yè)而言，目前的經(jīng)濟成本預(yù)算管理都存在不科學(xué)之處，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中就更應(yīng)該加大經(jīng)濟內(nèi)容調(diào)整力度，使其能滿足當(dāng)今市場發(fā)展需求。在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)將單位之間的成本控制加入到經(jīng)濟成本預(yù)算中，采取每個月或每個季度的預(yù)算控制方式來進行監(jiān)督，通過得到的反饋信息來細化和調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，為后期的經(jīng)濟管理工作打下堅實基礎(chǔ)。總而言之，油田企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容革新是必要的，是提升市場競爭的必經(jīng)之路，是油田企業(yè)獲取發(fā)展空間，立足于市場的重要方法和措施。

三、油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，首先要把握經(jīng)濟管理的核心是以人為本這一理念。從提升企業(yè)管理效率方面來看，要想提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率，就需要提升員工的自覺性，樹立員工主人翁精神，使其主動參與到企業(yè)日常經(jīng)濟建設(shè)，主動參與到企業(yè)的發(fā)展謀劃，從自身做起來節(jié)約成本，最終推動企業(yè)發(fā)展。在日常工作中，企業(yè)要加強員工經(jīng)濟知識宣傳，使全員具備成本意識，在各個環(huán)節(jié)中從企業(yè)角度考慮收益和成本，增強自身責(zé)任意識，從根本上降低企業(yè)成本支出，維持企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)日常運行過程中，可加大成本管理教育培訓(xùn)力度，讓全員參與其中，并能在工作實際中應(yīng)用，實現(xiàn)降本增效。石油企業(yè)所處行業(yè)具有一定的特殊性，工作中要做好提前規(guī)劃，確保相關(guān)工作的可行性與實用性，要對各種專業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行持續(xù)完善，達到全過程的動態(tài)控制和管理，及時修正出現(xiàn)的各類問題，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平

其次，要高效結(jié)合技術(shù)工作與經(jīng)濟管理工作。石油企業(yè)的經(jīng)濟管理始終離不開技術(shù)，在企業(yè)運營過程中，管理者要合理協(xié)調(diào)技術(shù)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，使管理工作與技術(shù)工作能和諧發(fā)展，保證管理領(lǐng)先的同時也要做到技術(shù)領(lǐng)先，以此來硬的更廣闊的市場。這就需要企業(yè)的經(jīng)濟管理部門與技術(shù)管理部門之間形成良好的交流和溝通機制，做好互動和配合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，只有這樣的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新菜能滿足新時期的發(fā)展需求。

再者，要實施企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的一體化。經(jīng)濟管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，這也是進行創(chuàng)新的重要方面。做好內(nèi)部控制的同時加強風(fēng)險管理才能保障企業(yè)的順利運行，保證社會效益和經(jīng)濟效益。做好內(nèi)部控制與實施風(fēng)險管理是一個重要舉措，是在堅持風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟管理力度，做好內(nèi)部控制，創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路。通過內(nèi)部控制平臺，高效控制每個環(huán)節(jié)，防范可能存在的管理缺陷和風(fēng)險，從整體創(chuàng)新理念，提升經(jīng)濟管理水平。

油田企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有著非常豐富的內(nèi)容，包括市場營銷、工商管理和財務(wù)管理方面都是必不可少的，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷完善和優(yōu)化這些管理工作，引入更多高水平人才，對財務(wù)管理制度進行完善，加速營銷渠道的拓展，最后提升企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合水平。可通過新型財務(wù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用來提升工作效率，通過精準(zhǔn)營銷來提升產(chǎn)量，通過加強營銷管理來保障營銷水平。

總的來說，油田企業(yè)在市場經(jīng)濟下面臨的壓力會越來越大，要想保持自身競爭力，就需要做好經(jīng)濟管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式，以高效經(jīng)濟管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。