“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的服裝設(shè)計(jì)管理模式

羅娟

摘要：實(shí)體化的市場和虛擬化的市場存有很大的不同之處，設(shè)計(jì)的對象人群和產(chǎn)品的投入情況等產(chǎn)生改變，其相對應(yīng)的管理也會發(fā)生改變，電子商務(wù)具有虛擬界面買賣和網(wǎng)絡(luò)化的客戶等優(yōu)勢，對傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)管理模式產(chǎn)生了變化。當(dāng)代服裝設(shè)計(jì)管理模式受德魯克的管理模式所影響，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下就顯得有好多不足之處。本文通過目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上對服裝設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行研究，提出其缺陷的地方，針對缺陷的地方找到改善辦法，同時(shí)為服裝設(shè)計(jì)管理模式找到未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；服裝設(shè)計(jì)管理；模式

中圖分類號：TS941.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0339-01

現(xiàn)在好多傳統(tǒng)服裝企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)網(wǎng)店，想要打造出線上和線下的市場局面。但是線上和線下的管理模式肯定不同，也沒法統(tǒng)一管理，使得一起運(yùn)行的線下實(shí)體店對線上網(wǎng)店在一定程度上制約了其發(fā)展。由此可知，傳統(tǒng)的服裝商業(yè)模式已經(jīng)落后，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該積極向新興企業(yè)的方向發(fā)展，新的企業(yè)應(yīng)該有新的模式，這樣新時(shí)代下的服裝設(shè)計(jì)管理模式就能應(yīng)用而生。

一、彼得·德魯克的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理就是每個(gè)人按照自己的情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)目標(biāo)的最終方向就是實(shí)現(xiàn)自己的管理，目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)是從責(zé)任的管理到自己對自己的管理來實(shí)現(xiàn)的。德魯克的目標(biāo)管理是經(jīng)過歷時(shí)的發(fā)展總結(jié)出來的，以每個(gè)人為中心的新型發(fā)展模式，這種發(fā)展模式就是把以前的他人管理模式改變成自己管理自己的模式，這種模式從管理層面上來說就減輕了管理人員的負(fù)擔(dān)，每個(gè)人都可以為自己的以后和發(fā)展趨勢進(jìn)行規(guī)劃，大大的提高了個(gè)人的熱情和工作積極主動性，這樣每個(gè)人工作起來就有了自己的目標(biāo)，而不是盲目地服從別人的要求。在新形式下產(chǎn)生的共同參與式管理就大大的減少了人力和物力的投入，改變了之前的上級管理下級的模式，對于每項(xiàng)工作，每個(gè)人都可以參與進(jìn)來。目標(biāo)管理在網(wǎng)絡(luò)上的服裝設(shè)計(jì)管理應(yīng)該有以下幾種管理：第一，調(diào)查和研究管理。其中包括對當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)形式下的市場環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)上存在的競爭對手的銷售模式的調(diào)查、還有自己的產(chǎn)品的情況的調(diào)查與研究。第二，決定上的管理。不同的時(shí)代有不同的流行風(fēng)格，哪些風(fēng)格已經(jīng)過時(shí)被淘汰了，哪些風(fēng)格是經(jīng)久不腐的，通過對這些情況的分析，再決定自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和風(fēng)格。第三，成本的控制。服裝成品的成本包含服裝所用材料的成本、工人的成本，設(shè)計(jì)的成本、還有進(jìn)行包裝的成本等，這些成本都要控制在可控的范圍之內(nèi)。第四，各種資源的整合。其中最為重要的就是信息和人才的掌控。

二、服裝設(shè)計(jì)管理的局限性

目標(biāo)管理更加實(shí)用于設(shè)定短期的目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要太長的時(shí)間，就可能出現(xiàn)疲倦，這樣不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)在的階段，進(jìn)行短期的目標(biāo)管理更加合適。服裝設(shè)計(jì)管理的缺點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：第一，目標(biāo)管理不能隨機(jī)應(yīng)變，沒有靈便性，沒有變法應(yīng)對現(xiàn)在隨時(shí)有可能變化的市場情況，這樣就有肯能會帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。第二，目標(biāo)管理對于管理的個(gè)人而言自身的素質(zhì)要求非常高，對于服裝業(yè)這樣的需要大量勞動力的產(chǎn)業(yè)而言，就只能對于管理層人員實(shí)行目標(biāo)管理，這就達(dá)不到原來對于目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的初衷，也會造成服裝業(yè)的管理模式混亂和脫節(jié)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的服裝設(shè)計(jì)管理

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大環(huán)境下，目標(biāo)管理還存在著很多問題，針對這些弊端，總結(jié)的應(yīng)對之策有以下幾點(diǎn)：第一，提升服裝先進(jìn)性，并且作為該產(chǎn)品的目標(biāo)，在管理中做到這些可以有效的避免產(chǎn)品的相同化，此時(shí)管理者還需要對新產(chǎn)品的研發(fā)繼續(xù)加大精力，不斷提升自己的技術(shù)手段，讓抄襲者無法達(dá)到自己的技術(shù)水平，從而無法超越與仿冒。第二，在線下實(shí)體店中，好多服裝產(chǎn)品通過增加環(huán)境氛圍的修飾達(dá)到其最好的效果，在線上這種方法同樣適用，就想實(shí)體店中的室內(nèi)設(shè)計(jì)一樣，服裝管理中應(yīng)該將網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)收納進(jìn)來，并進(jìn)行不斷的更新，讓人有煥然一新的感覺，增加企業(yè)的軟實(shí)力。第三，管理中要加強(qiáng)對基層員工的培訓(xùn)工作，讓員工擁有更好的素養(yǎng)。

未來服裝設(shè)計(jì)管理模式一定會是以客戶為向?qū)?，以消費(fèi)者為中心是以客戶導(dǎo)向的企業(yè)追求，同時(shí)對線上用戶的需求進(jìn)行深挖，并通過管理模式對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品減少成本，以便網(wǎng)絡(luò)用戶更多的購買其產(chǎn)品，無論是有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品。服裝設(shè)計(jì)管理模式通過增加客戶為向?qū)?，需要增加下面三方面的?nèi)容：一方面是通過服裝定制管理。通過設(shè)計(jì)管理將大眾需求變?yōu)閭€(gè)人需求，通過對個(gè)人的私人定制，通過三維服裝技術(shù)對其進(jìn)行量身定做，讓其定做突破局限性。一方面是試衣體驗(yàn)館。在網(wǎng)上購買衣服好多因?yàn)樽约旱纳聿暮唾徺I衣服的尺寸有差別導(dǎo)致購物失敗，試衣體驗(yàn)館將會解決這個(gè)問題，通過將自己的各個(gè)維度的參數(shù)輸入進(jìn)去，通過3D技術(shù)生成人體模特，由人體模特替代自己穿衣服，可以明顯的看出衣服上身效果。最后一方面是服裝環(huán)保管理。原先對由于廢舊的衣服都會采用焚燒或者埋在地下，這樣對環(huán)境造成危害。所以需要研制出可降解的衣服材質(zhì)出來。

四、結(jié)語

服裝設(shè)計(jì)管理模式將“互聯(lián)網(wǎng)+”納入管理進(jìn)來，對其進(jìn)步非常重要。在服裝設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域要培養(yǎng)更多的設(shè)計(jì)人才，通過設(shè)計(jì)管理來對服裝進(jìn)行增值。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，市場中存在很多不確定的因素，需要把軟硬管理靈活的結(jié)合起來，才能穩(wěn)定有效的為服裝設(shè)計(jì)管理服務(wù)。