油氣田企業(yè)低成本開發(fā)模式探索與實踐

杜志清

摘要：當(dāng)前，大慶油田勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于“五期疊加”（開發(fā)中后期、油價低谷期、改革攻堅期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新關(guān)鍵期）的特殊發(fā)展階段，生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，堅決降低油氣完全成本，是自身可持續(xù)發(fā)展的必由之路。筆者將以大慶油田第八采油廠為栽體，對油氣田企業(yè)低成本開發(fā)模式進(jìn)行簡要論述。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；低成本開發(fā)模式；探索與實踐

大慶油田公司是中國石油工業(yè)的搖籃，是“三老四嚴(yán)”石油精神的發(fā)源地。作為油氣田企業(yè)，必須承認(rèn)和遵循歷史規(guī)律，資源逐年遞減、開采難度加大、成本剛性上升，是必然結(jié)果。大慶油田采油八廠開發(fā)建設(shè)30多年來，已經(jīng)由一次開發(fā)、二次開發(fā)進(jìn)入了三次開發(fā)階段，在新的形勢下，持續(xù)低油價是大勢所趨，按照集團(tuán)公司要求，未來三年必須保證油氣完全生產(chǎn)成本50美元/桶企業(yè)實現(xiàn)盈利，因此，“增儲上產(chǎn)、控本增效”是廠領(lǐng)導(dǎo)班子及近6000名職工共同堅持的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、以思想轉(zhuǎn)變?yōu)楦?，持續(xù)深挖降本思路

2017年，采油八廠實現(xiàn)上產(chǎn)186萬噸，生產(chǎn)規(guī)模擴大，成本剛性增長。面對嚴(yán)峻形勢，廠黨委牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，以“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”為根本遵循，凝心聚力，把干部員工的思想統(tǒng)一到控本增效上來，統(tǒng)一到謀求發(fā)展上來。

一是全員討論提高認(rèn)識。從2016年11月開始，廠黨委在全廠組織開展“難日子怎么過好”大討論，人人參與、個個開口，談感想、談?wù)J識，引導(dǎo)全廠上下認(rèn)清形勢，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，壓力層層傳導(dǎo)，信心層層傳遞。

二是全面對標(biāo)明確方向。組織全廠員工，立足崗位實際，從一項指標(biāo)、一個節(jié)點人手，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，查找薄弱點，挖掘潛力點，形成了齊心提效益、全員謀發(fā)展的工作態(tài)勢。

三是全力推進(jìn)注重實效。認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)來采油八廠調(diào)研時的講話精神，將“難日子怎么過好”大討論活動，深化為“建功186萬噸，做振興發(fā)展先鋒”崗位實踐活動，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志。全廠上下群策群力、集思廣益，圍繞增儲上產(chǎn)、精準(zhǔn)開發(fā)，實施“七項工程”，圍繞管理提升、控本增效，做好“六篇文章”，分路制定工作手冊和方案，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，靠實保障措施，為完成全年各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。二、以技術(shù)創(chuàng)新為突破，持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)開發(fā)

把上產(chǎn)作為首要任務(wù)，在精細(xì)的基礎(chǔ)上突出精準(zhǔn)，在效果的基礎(chǔ)上突出效益，做好“四個超前”。

一是超前組織油田綜合調(diào)整。瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)開發(fā)，兼顧區(qū)塊整體調(diào)控和井組個性挖潛。2016年9月編制方案，11月開始組織實施，綜合調(diào)整水井647口井，較以往提前三個月，力爭早實施、早見效。

二是超前組織措施運行。突出“一井一策、一層一策”，優(yōu)化措施方案，做實前期培養(yǎng)，科學(xué)組織實施，經(jīng)開發(fā)部多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)，高效推進(jìn)。一季度實施油井壓裂135口，增油0.94萬噸，超計劃0.35萬噸。

三是超前組織提撈采油。強化“一噸油”意識，按照開發(fā)要求確定單井撈液深度，根據(jù)液面恢復(fù)速度確定撈油周期。建立激勵機制，提高撈油效率、效益。一季度，長關(guān)井開井撈油69口，撈油井總數(shù)達(dá)到161口，撈油6990噸，同比多產(chǎn)油2372噸。

四是超前推動新區(qū)鉆建。細(xì)化時間節(jié)點，加快方案設(shè)計進(jìn)度。超前組織鉆關(guān)泄壓、低洼井場墊方和道路鋪墊。鉆機井位運行一輪、準(zhǔn)備一輪、提前調(diào)查一輪，建立保障機制，保證搬遷順暢。通過公司生產(chǎn)運行部、規(guī)劃計劃部多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高運行效率。截至3月底，完鉆新井240口，部分低洼區(qū)塊比年初安排提前20天。

三、以開源節(jié)流為抓手，深入推進(jìn)降本增效

制定節(jié)能工作手冊，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓“兩個管控”。

強化用電管控。一是精細(xì)電量指標(biāo)管理，加強重點部位及供電線路的用電監(jiān)測，從采油礦到基層隊，從月度控制變?yōu)槿辗治?、旬控制。二是推動技術(shù)創(chuàng)新，積極探索低產(chǎn)井高效舉升技術(shù)，規(guī)模應(yīng)用電潛柱塞泵、小排量螺桿泵和長沖程采油技術(shù)203口井。三是大力推行間抽，2016年11月起，采取措施解決間抽井口凍堵問題，綜合分析產(chǎn)量、液面恢復(fù)速度等因素，確定間抽制度，在前期試點的基礎(chǔ)上，推行單輪次、多輪次間抽2187口井（占機采井37.7%），在充分發(fā)揮每口井生產(chǎn)能力的同時，降低機采能耗。四是強力打擊竊電，協(xié)調(diào)公安機關(guān)駐礦會戰(zhàn)，強化采油礦、采油隊屬地管理責(zé)任，根據(jù)電流變化，及時組織排查治理。深入村屯開展普法宣傳，形成“打、盯、防”高壓態(tài)勢。通過以上措施，一季度，同比少用電1795萬千瓦時，節(jié)約成本1143萬元。

強化天然氣管控。一是深化降溫集輸。編制《地面系統(tǒng)優(yōu)化運行方案》，一站一策，調(diào)整機泵運行，建立激勵機制，嚴(yán)格控制回油溫度，回油溫度方案符合率達(dá)到93.2%。二是加強伴生氣回收。把生產(chǎn)氣油比作為考核指標(biāo)，加大回收力度，生產(chǎn)氣油比由14.32立方米/噸提高到16.6立方米/噸（原始?xì)庥捅葹?7.6立方米，噸），提高了15.9%，3座轉(zhuǎn)油站停用外購氣。一季度，同比多回收伴生氣113萬立方米，少用外購氣148萬立方米，節(jié)約成本44萬元。

通過全廠干部員工的艱苦努力，在生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加450口、產(chǎn)液量增加10.4萬立方米的情況下，同比電量下降9.8%，外購氣量下降4.2%，實現(xiàn)了生產(chǎn)能耗的有效控制。