加強煤礦企業(yè)成本控制的有效途徑探析

郝珊珊

摘要：煤礦企業(yè)成本控制需要通過制度優(yōu)化、管理意識革新、人員素養(yǎng)提高等各方面條件的改善來共同完成，讓成本控制從形式化轉(zhuǎn)為實際的踐行狀態(tài)，提升管理的有效性。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；有效途徑

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0237-01

煤礦企業(yè)成本控制會直接影響企業(yè)運營狀況，尤其是當(dāng)下市場競爭激烈，企業(yè)自身要有更強的造血能力，合理的成本控制是有效節(jié)約資源的手段，有助于提升企業(yè)市場競爭力。要充分的落實到實際做好企業(yè)成本控制管理的狀況調(diào)研，依據(jù)實際情況合理設(shè)計管理方法。

一、強煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.成本構(gòu)成特殊化

首先，原材料不屬于產(chǎn)品實體。開采煤炭集中在木材、大型材料、坑木代用品以及其他專業(yè)工具都屬于開采所需的輔助性耗材，這些都不能成為產(chǎn)品實體，同時可以反復(fù)運用。其次，生產(chǎn)輔助性費用相對較多。在煤炭生產(chǎn)中會因為地質(zhì)狀況、儲存狀況、儲量與品位有關(guān)情況的影響，煤層具體埋藏的深度、厚度以及頂?shù)装鍫顩r優(yōu)劣、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜情況等都會影響煤炭生產(chǎn)成本，由此導(dǎo)致生產(chǎn)輔助成本相對較高。在生產(chǎn)中還需要防控片幫、水、瓦斯、火、斷層、冒頂與煤塵等有關(guān)生產(chǎn)事故，由此要維持正常安全的生產(chǎn)工作，需要配備對應(yīng)的安全防護措施，這些措施也需要耗費一定費用。例如常規(guī)的防火、照明、排水、通風(fēng)與防塵等費用安排。還需要對地質(zhì)狀況做勘察，包括地質(zhì)構(gòu)造與煤炭量、煤層結(jié)構(gòu)情況等，由此來判斷開采的價值與方法，做好事前準(zhǔn)備工作。其三，在工作中容易受到地理狀況與技術(shù)工藝水平的影響而導(dǎo)致成本的變化。地質(zhì)構(gòu)造與條件狀況會直接影響煤層開采實際面臨的難易程度，同時工藝也會有差異，采煤具體方法與工作面布置，以及其他設(shè)備與機械配置狀況也會受到影響。

2.人工成本高

煤礦開采工作屬于勞動密集型工作內(nèi)容，使用的工作人員數(shù)量多，同時工作效率低，整體的工作環(huán)境危險，勞動強度相對更大，工作人員的實際工作年限相對較短，對應(yīng)的勞動津貼與補貼費用較多，整體的人工投入成本高。

3.生產(chǎn)組織與成本管理復(fù)雜程度高

煤礦全流程生產(chǎn)所需要涉及的范圍較多，井上工作與井下工作聯(lián)合，分布的工作點多，覆蓋的面積廣，作業(yè)時間相對較長。一般工作多集中在井下方面，因此在生產(chǎn)組織與成本管理方面的難度也相對更多，并不是簡單的正常環(huán)境下的組織管理，井下管理有其特殊的環(huán)境與狀況，不可控因素更多。成本有特殊構(gòu)成情況，同時還受到整體社會經(jīng)濟水平與物價上漲的影響，員工收入要隨之提升，這些都導(dǎo)致煤礦成本管理的難度也更高。

二、煤礦企業(yè)成本控制常見問題

首先，在管理意識方面相對滯后，缺乏對新的管理環(huán)境與條件的關(guān)注，沒有現(xiàn)代化企業(yè)管理意識的武裝，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致資金浪費情況屢見不鮮，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)濟效益難以有效提升。其次，在成本管理上缺乏對領(lǐng)導(dǎo)層行為的有效監(jiān)督約束，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對資金使用較為松散無序，甚至?xí)霈F(xiàn)入不敷出的低效狀況，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。其三，對于基礎(chǔ)成本控制工作不重視，成本核算工作相對粗放，缺乏精細化管理。部分工作人員對蠅頭小利的管理不重視，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本在長期情況下?lián)p失較多，缺乏長遠的成本控制意識。

三、煤礦企業(yè)成本控制有效途徑

1.注重成本控制方面人員的專業(yè)性

在成本控制管理方面需要讓經(jīng)濟意識與技術(shù)能力優(yōu)勢的員工做好配合，要通過總工程師、財務(wù)科長、副礦長等構(gòu)成成本控制小組，接受礦長的領(lǐng)導(dǎo)，做好成本控制的專業(yè)化發(fā)展。總工程師主要針對生產(chǎn)技術(shù)方面負責(zé)，確保在技術(shù)達標(biāo)的情況下做成本控制，避免成本不合理控制導(dǎo)致的技術(shù)過弱；財務(wù)科長則是做好生產(chǎn)費用與成本使用情況做控制，同時對資金與物資方面做有效保障來促使生產(chǎn)工藝、技術(shù)等方面有較好的配備。各種人才做好自身一塊區(qū)域的監(jiān)督管理，確保成本控制的合理性。

2.注重全面成本控制管理

在成本控制管理上，要對全面培養(yǎng)對應(yīng)的控制意識。要做好員工的成本控制培訓(xùn)指導(dǎo)，讓員工有節(jié)約資源的意識，讓所有員工配合成本控制管理工作的開展。要做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，做好內(nèi)部成本控制，將成本控制分配到各部門與各崗位，讓各方面將成本控制工作分解后達到控制的精準(zhǔn)化與執(zhí)行的高效。各部門要有自己的成本核算意識，合理的控制成本。但是不能為了控制成本而削弱部門工作的正常運作，要在保證正常運營情況下提升資源利用效率。避免成本控制嚴(yán)苛導(dǎo)致的工作積極性下滑，避免員工工作懈怠。

3.注重科學(xué)投入

要運用科學(xué)管理來輔助成本控制，在投入工作上需要采用科學(xué)合理的分配方法，從而規(guī)避不合理的消耗。同時在工作管理上充分運用成本相對合理且工作高效的設(shè)備與技術(shù)，提升工作效率與安全性，從而來減少不必要的消耗。在人力資源的使用上，要保持科學(xué)分配，運用專業(yè)人做專業(yè)事，有效的提升工作成效，從而保證人力資源價值的充分利用，避免閑置資源的消耗。注重新的優(yōu)質(zhì)科研成果的運用，不斷的提升煤礦生產(chǎn)安全性，提升工作效率。讓生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備等得到及時有效的更新，注重對科學(xué)技術(shù)的投入。在管理上更為精細化、精準(zhǔn)化管理，從源頭上減少不必要的人力資源、物資、資金的浪費，通過合理的工作流程優(yōu)化來達到更高的管理成效。

4.做好工作考核與激勵制度配合

在工作人員管理上，要充分的運用工作考核與激勵制度的配合。一方面通過工作考核來反饋員工工作狀況，保證考核工作的專業(yè)科學(xué)，另一方面通過激勵制度來依據(jù)不同員工需求做福利待遇的分配，調(diào)動員工工作積極性。沒有考核的激勵制度是不公平公正的，但是沒有激勵的考核是沒有調(diào)動能力的。要落實制度之間的相互作用與配合，合理的依據(jù)實際工作狀況來設(shè)計制度內(nèi)容。要有調(diào)動工作積極性的作用，讓優(yōu)秀工作者的積極性得到保持，同時讓工作懈怠人員對工作有一定的敬畏，發(fā)揮全員工作價值的發(fā)揮，避免人力資源的閑置。甚至可以運用合理的淘汰機制來讓員工內(nèi)部有更好的優(yōu)勝劣汰，促使企業(yè)內(nèi)部做好必要的新陳代謝。但是如果全員工作狀況都很積極理想，那么就不必采用淘汰機制，保證企業(yè)內(nèi)部員工有相對理想的忠誠度，提升員工的歸屬感。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)成本控制是一個相對繁瑣的工作，需要各方面的有效配合。要調(diào)動全員的專業(yè)成本控制意識與能力，提升成本控制的成效，避免成本控制的形式化與無效性。