土建工程項目競標(biāo)報價成本控制

李建霞

摘要：進入新時期后，土建項目的整體建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)突顯的擴大趨向，而與之相應(yīng)的工程成本管控措施也獲得了優(yōu)化與改進。在當(dāng)前現(xiàn)有的各類土建項目中，企業(yè)如果要著眼于優(yōu)化成本控制，那么應(yīng)當(dāng)借助競標(biāo)報價的途徑與措施。通過全面施行競標(biāo)報價的舉措，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕過高的項目成本，運用市場化手段來實現(xiàn)全方位的項目成本控制。因此針對土建工程而言，應(yīng)當(dāng)全面明確競標(biāo)報價以及項目成本控制的內(nèi)在聯(lián)系，在此前提下運用可行性的成本控制舉措。

關(guān)鍵詞：土建工程項目；競標(biāo)報價；成本控制

中圖分類號：TU723.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0212-02

土建工程如果要達到最優(yōu)的項目建設(shè)實效性，則有必要引入市場化的競標(biāo)報價機制。這是由于，競標(biāo)報價模式在客觀上有益于創(chuàng)建更為公平的土建企業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)在競標(biāo)報價的前提下就能夠致力于減少項目建設(shè)資金，運用綜合性的舉措來提升自身現(xiàn)有的競爭實力。因此可以得知，土建工程如果要施行全方位的項目競標(biāo)報價模式，那么應(yīng)當(dāng)依照因地制宜的基本思路來施行成本管控，通過減低項目建設(shè)整體成本的途徑與方式來全面提升自身在土建行業(yè)范圍內(nèi)的競爭實力，確保獲得更高水準(zhǔn)的土建項目實效性。

一、土建項目受到的相關(guān)影響要素

首先是土建工程質(zhì)量。從根本上來講，土建工程是否可以達到最優(yōu)的工程建設(shè)質(zhì)量，其決定于多種多樣的項目建設(shè)要素。在某些情況下，土建工程如果沒能達到最低限度的土建質(zhì)量要求，那么企業(yè)對此將會投入相對更高的物力成本以及項目人力成本，從而在客觀上增大了整體性的土建項目成本。因此可以得知，作為土建企業(yè)有必要從綜合性的視角入手來全面監(jiān)控土建項目質(zhì)量，通過全面施行成本管控的方式來減少自身的各項成本投入。

其次是項目建設(shè)進度。通常情況下，針對土建項目都會設(shè)置相對較長的土建施工期限，因此體現(xiàn)為較長工期的特性。受到長期施工給土建企業(yè)帶來的影響，某些土建企業(yè)很難從全方位的視角人手來監(jiān)控項目建設(shè)進度，因而將會耗費較多的土建成本。與此同時，土建項目進度還決定著某些間接性的土建費用，其中涉及到間接性的物力投入以及其他人力成本。針對土建項目而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面著眼于優(yōu)化建設(shè)進度，進而全面管控土建項目在各個階段的項目造價。

第三是施工決算以及施工預(yù)算。在競標(biāo)報價與土建成本控制的全過程中，土建項目決算以及項目預(yù)算構(gòu)成了其中核心性的要素。因此可見，土建成本管理在客觀上不能夠欠缺科學(xué)性的項目結(jié)算。從企業(yè)本身的視角來看，如果要全面優(yōu)化工程結(jié)算那么應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的土建成本規(guī)劃、土建合同文本以及土建項目進度等相關(guān)要素，因地制宜做好土建項目預(yù)決算。然而長期以來，土建項目領(lǐng)域通常都表現(xiàn)為三超的嚴(yán)重情形，其中典型為項目決算顯著超出了土建項目預(yù)算。探究其中根源，就在于土建企業(yè)傾向于忽視成本管控。

二、土建工程施行項目競標(biāo)報價的現(xiàn)狀

土建企業(yè)通過參與土建行業(yè)的競標(biāo)報價，就可以運用市場化的途徑來優(yōu)化自身現(xiàn)有的成本管控模式，進而全面優(yōu)化了項目報價能夠達到的水準(zhǔn)。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，多數(shù)土建企業(yè)都能夠依照競標(biāo)報價的流程來全面優(yōu)化成本控制，競標(biāo)報價的舉措在根本上符合了當(dāng)前市場化的趨向。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前仍有某些土建企業(yè)尚未全面認(rèn)識到競標(biāo)報價模式具備的價值與意義。從整體上來講，土建企業(yè)施行成本控制以及競標(biāo)報價措施仍然表現(xiàn)為如下缺陷：

但從現(xiàn)狀來看，仍有某些土建企業(yè)并沒有真正關(guān)注項目競標(biāo)與項目報價的流程，因此浪費了相對較多的土建項目成本。從項目預(yù)決算的視角來看，某些企業(yè)僅僅關(guān)注了土建整體規(guī)模的擴大，然而卻并沒能同樣關(guān)注項目決算以及項目預(yù)算的流程，以至于表現(xiàn)為超出預(yù)算的不良現(xiàn)象。作為土建企業(yè)來講，其自身如果尚未健全現(xiàn)有的成本管控體系，那么很可能就會耗費過高的土建成本，針對土建造價無法著眼于全面加以監(jiān)控。

除此以外，某些土建企業(yè)由于忽視了前期開展的土建現(xiàn)場調(diào)查，以至于呈現(xiàn)施工現(xiàn)場地形與土建圖紙二者不相符的狀況。從地質(zhì)調(diào)查的全過程來看，土建企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注前期進行的施工現(xiàn)場調(diào)研，在此前提下才能全面明確土建建設(shè)現(xiàn)場具備的基本特征，進而選擇與之相適應(yīng)的土建施工措施。然而實質(zhì)上，現(xiàn)階段仍有很多企業(yè)忽視了前期現(xiàn)場調(diào)研，因此也浪費了較多土建成本。

三、探求成本控制的舉措

近些年以來，多數(shù)土建企業(yè)都已認(rèn)識到了運用競標(biāo)方式來全面管控土建成本的重要價值，在此前提下也著眼于探究可行性較強的土建成本管控舉措。實質(zhì)上，土建成本控制本身包含了多種多樣的成本控制舉措，土建企業(yè)針對上述的各項措施都要視情況予以全面運用。例如針對設(shè)計變更而言，企業(yè)需要密切關(guān)注設(shè)計變更引發(fā)的項目成本變更，進而運用適當(dāng)?shù)呐e措來消除過多的土建成本消耗。具體在當(dāng)前實踐中，針對土建項目如果要全面施行成本控制，那么需要關(guān)注如下的要點：

1.優(yōu)化造價管理的流程

土建施工在根本上應(yīng)當(dāng)依賴于造價管理，這是因為，土建企業(yè)只有在全面推行造價管控的前提下，自身才能夠擁有更高層次的市場競爭實力。具體在施行造價管理的整個過程中，土建企業(yè)應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點集中于采購管理模式的全面優(yōu)化。作為材料采購的負(fù)責(zé)人員而言，其應(yīng)當(dāng)依照特定的采購流程來約束各項建筑材料的采購流程，確保將各個采購流程都納入程序化監(jiān)管的范圍內(nèi)。如果涉及到核算項目造價，那么核算人員有必要全面關(guān)注土建施工現(xiàn)場，在全面了解土建現(xiàn)場的基礎(chǔ)上再去擬定與之相應(yīng)的項目核算流程，針對安裝造價以及其他造價都要全面予以減少。

2.密切關(guān)注現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是否具備完整性，其直接決定著土建項目能夠達到精確的決算程度。但從目前來看，仍有較多土建企業(yè)傾向于忽視現(xiàn)場簽證，以至于干擾到土建項目決算。具體在實踐中，某些負(fù)責(zé)人員針對現(xiàn)場簽證涉及到的各個流程欠缺全方位的監(jiān)管，因而將會遺漏很多關(guān)鍵性的簽證流程。除此以外，土建現(xiàn)場簽證還可能表現(xiàn)為審核定額以及其他操作流程中的缺陷。為了全面改進現(xiàn)狀，作為土建企業(yè)就要致力于規(guī)范現(xiàn)有的簽證流程，尤其應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)注現(xiàn)場簽證內(nèi)容以及簽證原因等各項要素。

3.嚴(yán)格把控材料采購流程

土建項目如果要得以順利實施，則應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注各種建材的采購。這是因為，土建工程建材是否能夠達到最優(yōu)的質(zhì)量，其在根本上關(guān)乎項目建設(shè)的成效性。因此在當(dāng)前的實踐中，作為采購人員就要全面把控多種多樣的建材質(zhì)量。通過運用綜合對比的手段，才能夠選出質(zhì)量最優(yōu)并且性價比較高的土建材料。同時，對于購置土建項目建筑材料的全過程也要著眼于強化監(jiān)管，通過投入較低比例的土建成本來全面優(yōu)化土建項目具備的整體質(zhì)量。

4.健全現(xiàn)有的競標(biāo)報價模式

面對市場化的全新形勢，土建企業(yè)自身必須能夠全面適應(yīng)競標(biāo)報價的新模式，運用減低土建成本的方式來贏取競標(biāo)報價中的優(yōu)勢。對于現(xiàn)有的競標(biāo)報價模式有必要著眼于全面加以改進，確保競標(biāo)報價流程體現(xiàn)為更高層次的公平性，避免表現(xiàn)為多種多樣的惡性競爭。

四、結(jié)語

通過上述分析可以得知，開展土建項目建設(shè)以及土建施工在客觀上不能缺少成本管控作為保障。近些年以來，土建行業(yè)正在全面融入市場化，進而帶來了日益激烈的土建行業(yè)競爭。因此作為土建行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)能夠妥善應(yīng)對激烈競爭，通過全面縮減土建成本的途徑與措施來優(yōu)化自身在整個行業(yè)中占據(jù)的競爭位置。截至目前，與土建成本控制密切相關(guān)的競標(biāo)報價模式尚未真正實現(xiàn)完善，針對競標(biāo)報價的土建行業(yè)市場機制仍需著眼于全面優(yōu)化。在未來的土建項目建設(shè)實踐中，針對土建成本控制以及競標(biāo)報價模式應(yīng)當(dāng)深入開展探究，在此前提下服務(wù)于土建項目綜合水準(zhǔn)的全面優(yōu)化。