探討施工企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新

王敏

摘要：施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是隨著世界市場環(huán)境的快速變化，以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化很大。為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，施工企業(yè)必須提高自身的市場競爭力，而提高市場競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式，提高自身的財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)全面的進步與發(fā)展。本文就針對于此，以施工企業(yè)財務(wù)如何實現(xiàn)創(chuàng)新為主要論點，在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)方面的探討和研究，希望可以促進整體的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0193-02

一、前言

二十一世紀的現(xiàn)代社會，無論是從內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境還是從外部的發(fā)展環(huán)境而言，都發(fā)生了不小的變化，對于施工企業(yè)而言，處于這一發(fā)展背景之下，要想得到更好的發(fā)展，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，是無法滿足新時代的發(fā)展要求，為此，施工企業(yè)必須運用創(chuàng)新的思維來革新自身的財務(wù)管理模式，因為有效的創(chuàng)新，不僅能夠增強施工企業(yè)的內(nèi)部控制力，而且也能夠提高施工企業(yè)的整體效益，從而推動施工企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，施工企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著不少的問題，這些問題的存在，在很大程度上影響著施工企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新，因此，施工企業(yè)必須采取合理的措施來解決這些存在的問題，并在此基礎(chǔ)上采取創(chuàng)新的手段實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新，從而得到更好的發(fā)展。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

財務(wù)管理工作的有效落實，對于施工企業(yè)而言，具有十分重要的作用，然而，受到多方面因素的影響，施工企業(yè)在財務(wù)管理活動開展中存在不少的問題，因此，這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容就是施工企業(yè)在開展財務(wù)管理中存在哪些方面的問題，因為只有將存在的問題予以明確，才能在此基礎(chǔ)上知道應(yīng)該從哪些方面入手去創(chuàng)新施工企業(yè)的財務(wù)管理，從而促進施工企業(yè)得到更好的進步與發(fā)展。

（一）管理理念落后，全面預(yù)算管理不強

施工企業(yè)財務(wù)管理活動在開展過程中，所存在的第一個問題就是管理理念落后，全面預(yù)算管理不強，進而影響施工企業(yè)財務(wù)管理活動的有效開展。理念與行為之間是相輔相成的，在先進理念的帶動下，行為才能有效落實，然而，在施工企業(yè)財務(wù)管理活動中，并沒有具備先進的財務(wù)管理理念，仍然固守原有的傳統(tǒng)管理模式，并沒有吸收先進、有效的管理理念，從而導(dǎo)致在施工企業(yè)開展的財務(wù)管理活動已經(jīng)適應(yīng)不了新時代的發(fā)展要求。與此同時，施工企業(yè)的全面預(yù)算管理并不強，而造成這一問題存在的原因主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工企業(yè)的高層沒有重視全面預(yù)算管理的開展，并且不具備全面預(yù)算管理意識，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在施工企業(yè)中沒有得到有效開展，另一方面是預(yù)算管理的開展手段較為落后，預(yù)算編制不到位，進而影響了全面預(yù)算管理所發(fā)揮的作用。

（二）財務(wù)管理體制不佳，財務(wù)人員工作能力不強

施工企業(yè)財務(wù)管理活動在開展過程中，所存在的第二個問題就是財務(wù)管理體制不佳，財務(wù)人員工作能力不強，在很大程度上阻礙著施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理活動創(chuàng)新這一目標。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，施工企業(yè)在開展財務(wù)管理活動中面臨的一個重要問題就是財務(wù)管理體制不佳，正是因為這一問題的存在，不僅使得施工企業(yè)相關(guān)的財務(wù)工作在開展過程中面臨責(zé)任無處追尋的困境，而且也導(dǎo)致施工企業(yè)相關(guān)的管理工作難以得到有效開展，進而影響了整體的進步與發(fā)展。除此之外，人員是工作的直接參與者，一旦工作人員能力不強，素質(zhì)不高，將會在很大程度上影響著工作的順利開展，而在施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員確實存在工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，不但影響了財務(wù)管理活動的有效開展，而且也阻礙了施工企業(yè)得到良好發(fā)展。

三、施工企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的策略探討

在新的發(fā)展時代之下迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，對于施工企業(yè)而言，要想及時抓住時代給予的機遇并且克服其中的挑戰(zhàn)，必須采取合理的措施來對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，以此來更好的在新的發(fā)展時代下進行生存與發(fā)展。那么，施工企業(yè)應(yīng)該從哪些方面人手來創(chuàng)新財務(wù)管理呢？這一章節(jié)就主要針對于此，提出以下幾個方面的策略來進行探討和研究，希望可以為實際的施工企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理提供一些借鑒意見，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新管理理念，強化全面預(yù)算管理

施工企業(yè)要想創(chuàng)新財務(wù)管理，所能采取的第一個措施就是創(chuàng)新管理理念，強化全面預(yù)算管理，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。首先是創(chuàng)新管理理念，由于理念影響著行為，因此，要想創(chuàng)新施工企業(yè)的財務(wù)管理，就必須先從財務(wù)管理理念入手，而創(chuàng)新管理理念的途徑，需要從三個小點切入，一是樹立效益理念，由于財務(wù)管理的工作核心是以企業(yè)的效益為主，與此同時，財務(wù)工作如何開展，其最終的目的就是讓企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，樹立效益理念，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供最有利的財務(wù)支持；二是樹立質(zhì)量理念，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，需要建立在保障財務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過這樣的方式，才能為企業(yè)做出各項決策提供最有力、最真實的科學(xué)信息依據(jù)；三是樹立風(fēng)險理念，由于施工企業(yè)與一般企業(yè)有所不同，受到的外界因素干擾較大，因此，在對施工企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新的過程中，需要樹立風(fēng)險理念，提前做好風(fēng)險防范措施，以此來降低施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。其次是強化全面預(yù)算管理，由于預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，擁有完善的全面預(yù)算管理，對于施工企業(yè)的發(fā)展而言，是有利于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)經(jīng)濟效益利益最大化等方面的作用，而做好全面預(yù)算管理，施工企業(yè)高層首先需要具備全面預(yù)算管理意識，并普及全面預(yù)算理念，做好預(yù)算編制，選擇最優(yōu)預(yù)算方案，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理體制，提高財務(wù)人員工作能力

施工企業(yè)要想創(chuàng)新財務(wù)管理，所能采取的第二個措施就是創(chuàng)新財務(wù)管理體制，提高財務(wù)人員工作能力，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。創(chuàng)新財務(wù)管理體制是創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，而實現(xiàn)這一目標，可以采取以下幾個方面的措施：

第一，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系，這一體系具體來講的話，指的就是將每個人的對應(yīng)崗位和負責(zé)的具體工作內(nèi)容列入到電子系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上明確業(yè)務(wù)責(zé)任范圍以及具體的負責(zé)人，以此來確保問題一發(fā)生就能立馬找到負責(zé)人，從而保障施工企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠得到有效的開展。

第二，實施和創(chuàng)新項目的成本管理，要想落實好這一步驟，就必須從施工企業(yè)自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境，結(jié)合這兩個方面來設(shè)立有效的財務(wù)目標，細化具體的財務(wù)工作項目，并且落實到每一個部門，從而為創(chuàng)新施工企業(yè)的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，財務(wù)工作人員是財務(wù)管理工作的直接參與者，其工作能力的強弱，不僅直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量，而且也影響著財務(wù)管理工作是否能創(chuàng)新，因此，施工企業(yè)一方面要拓寬人才招聘渠道，提高財務(wù)人員準入門檻，并且從多個角度來考慮前來應(yīng)聘的人員，爭取為企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)管理工作奠定人員基礎(chǔ)，另一方面要加強施工企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，以此來提高財務(wù)管理人員的工作水平，從而促進整體的進步。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，提升自主經(jīng)營能力是必備的條件。由于財務(wù)管理在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及企業(yè)的經(jīng)營效益方面發(fā)揮著不可替代的作用，因此，運用創(chuàng)新的思維來提高財務(wù)管理水平，具有重要的作用。為此，本文從施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題人手，探討應(yīng)該從哪些方面作為切入點來創(chuàng)新施工企業(yè)的財務(wù)管理，從而促進整體的進步與發(fā)展。