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    探析高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理問題研究

    2018-10-17 04:41:34李曉霞張琳娜李鵬飛
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年12期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算科研經(jīng)費(fèi)違規(guī)

    李曉霞 張琳娜 李鵬飛

    摘要:隨著國家對科技經(jīng)費(fèi)投入的逐年增加,高??蒲薪?jīng)費(fèi)支出逐年增多,在科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理方面也存在重立項(xiàng)、輕預(yù)算,預(yù)算編制不合理、支出嚴(yán)重偏離預(yù)算,支出嚴(yán)重違規(guī)等現(xiàn)象。針對上述問題,本文提出一些行之有效的對策和建議。

    關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi);預(yù)算;違規(guī);財(cái)務(wù)管理

    中圖分類號:G475 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)012-0190-02

    隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展以及科技創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn),各高校為國家提供了越來越多的科技成果。高校的科研經(jīng)費(fèi)按照來源主要分為:從國家和各級政府取得的縱向課題,主要為國家自然科學(xué)基金以及省級自然科學(xué)基金等;從企事業(yè)單位以及其他社會團(tuán)體取得的橫向課題,這類課題主要是資助單位用于解決實(shí)際問題的課題。不同來源的經(jīng)費(fèi),就應(yīng)該采用不同的管理模式。科研經(jīng)費(fèi)的管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。近年來,浙大等許多知名高校頻頻出現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)腐敗案例,說明科研經(jīng)費(fèi)管理中存在諸多問題,因此探索建立更加科學(xué)有效的高??蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理體系,不僅可以提高高校財(cái)務(wù)管理的水平,還可以進(jìn)一步規(guī)范高??蒲薪?jīng)費(fèi)的管理和使用,更有利于科研項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。

    一、科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的重要性

    高校科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目收入逐年增長,國家對科技經(jīng)費(fèi)的投入成逐年上升趨勢。從2014年—2016年近三年看,國家對科技經(jīng)費(fèi)的資金投入為12226萬元,12442萬元,13561萬元;其中科研事業(yè)費(fèi)的投入為661萬元,637萬元以及792萬元。這種大環(huán)境為高??蒲薪?jīng)費(fèi)的申請?zhí)峁┝烁颖憷臈l件,推動了高??蒲惺聵I(yè)的發(fā)展,同時(shí),也給高??蒲薪?jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

    據(jù)光明日報(bào)披露,2016年,科研經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目本身支出僅占其全部經(jīng)費(fèi)的40%,而一半以上的經(jīng)費(fèi)都被挪為他用。2013年,浙江大學(xué)教授陳英旭涉嫌貪污科研經(jīng)費(fèi)被審判,貪污科研經(jīng)費(fèi)900余萬元;2016年,山東大學(xué)教授陳哲宇被濟(jì)南市天橋區(qū)人民法院一審判處貪污罪,獲刑4年并處罰金25萬元。從2013年至2016年,與科研經(jīng)費(fèi)相關(guān)的案件呈遞增趨勢,涉案人員多為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是高校名師,甚至業(yè)內(nèi)權(quán)威。

    一方面國家加強(qiáng)對高校科研經(jīng)費(fèi)的資助,另一方面高校的科研經(jīng)費(fèi)管理存在著巨大的漏洞,因此,進(jìn)一步加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

    二、科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及原因

    (一)重立項(xiàng),輕預(yù)算

    當(dāng)前,各個高校在職務(wù)晉升時(shí),都將個人負(fù)責(zé)的科研經(jīng)費(fèi)的多少,科研項(xiàng)目的數(shù)量,發(fā)表文章的多少等作為職稱評定的參考標(biāo)準(zhǔn),這些直接影響高校教師的薪資待遇,因此,高校教師想法設(shè)法的爭取科研經(jīng)費(fèi)??蒲许?xiàng)目從申請立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而科研人員往往在立項(xiàng)環(huán)節(jié)花費(fèi)重大的人力物力。在立項(xiàng)環(huán)節(jié),如何科學(xué)的編制預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的任務(wù),但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于該項(xiàng)工作并未給與充分的重視,只是單純的從如何取得評審專家認(rèn)同的角度編制預(yù)算,有些項(xiàng)目類別甚至是憑空想象出來的。這種編制預(yù)算的方法直接導(dǎo)致在執(zhí)行過程中預(yù)算難以執(zhí)行,預(yù)算形同虛設(shè)。在實(shí)際工作中,許多科研工作者在科研項(xiàng)目結(jié)題填寫結(jié)題報(bào)告時(shí),完全按照自己的實(shí)際支出來填寫,而把預(yù)算放在一邊,使得預(yù)算失去其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和約束力。

    (二)預(yù)算編制不合理,支出嚴(yán)重偏離預(yù)算

    由于科研項(xiàng)目的管理模式,使得預(yù)算在編制時(shí)多數(shù)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制。一方面由于專業(yè)水平的限制,另一方面由于重視水平不夠,使得科研項(xiàng)目的預(yù)算及其不合理,比如專家咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)的比重過大,與項(xiàng)目的需要有較大的偏差。當(dāng)前各高校對科研項(xiàng)目的管理實(shí)行多頭管理,立項(xiàng)結(jié)題一般由科研處或者科技處管理,科研經(jīng)費(fèi)的日常收支由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理,日常監(jiān)督則由內(nèi)部審計(jì)部門一般是審計(jì)處負(fù)責(zé)。在這種管理模式下,財(cái)務(wù)處只負(fù)責(zé)資金收支的管理,而資金收支是否符合預(yù)算則無法實(shí)現(xiàn),只有在結(jié)項(xiàng)階段,或者特殊情況下,通過財(cái)務(wù)處與科技處(或者科研處)溝通,才能實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)際支出與預(yù)算的核對。

    科研活動最大的特點(diǎn)就是具有非預(yù)見性,而預(yù)算具有剛性,這種非預(yù)見性與預(yù)算的剛性就會產(chǎn)生一定的沖突。但按照現(xiàn)行的制度規(guī)定,科研經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)該按照預(yù)算支出,而報(bào)銷過程中,必須以票據(jù)作為報(bào)銷的憑證,科研活動實(shí)際進(jìn)行中有些活動是制度規(guī)定不能報(bào)銷的,比如餐費(fèi),有些是無法提供發(fā)票的,比如一些小店,但是這些支出確實(shí)發(fā)生了,確實(shí)為項(xiàng)目支出的。這種現(xiàn)狀使得科研工作者只能用虛假或者其他發(fā)票進(jìn)行沖抵,或者通過冒領(lǐng)勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)彌補(bǔ)支出的損失,造成支出嚴(yán)重偏離預(yù)算。

    (三)科研經(jīng)費(fèi)支出中存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象

    近年來,高??蒲薪?jīng)費(fèi)中的違規(guī)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在如下方面:(1)虛報(bào)以及冒領(lǐng)專家咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等;(2)以調(diào)研、考察、討論課題、開會等各種名義報(bào)銷與科研課題無關(guān)的差旅費(fèi)等;(3)通過偽造或者虛開發(fā)票以及購銷、檢測合同,套取科研經(jīng)費(fèi);(4)以虛假的協(xié)作合同轉(zhuǎn)移經(jīng)費(fèi),進(jìn)而將經(jīng)費(fèi)收入自己的腰包。

    出現(xiàn)上述現(xiàn)象最重要的原因在于科研人員的人的價(jià)值沒有得到體現(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及科研團(tuán)隊(duì)成員的智力投入未得到應(yīng)有的補(bǔ)償。科研經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人認(rèn)為申請到的經(jīng)費(fèi)就是自己的經(jīng)費(fèi),而自己的勞動又得不到應(yīng)有的補(bǔ)償,在這種情況下,便會出現(xiàn)“上有政策,下有對策”的現(xiàn)象,就通過各種財(cái)務(wù)漏洞套取科研經(jīng)費(fèi)滿足自己的需要。

    三、加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的對策及建議

    (一)設(shè)置財(cái)務(wù)協(xié)管員,加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)意識

    首先,科研團(tuán)隊(duì)可以設(shè)立專門的人員——財(cái)務(wù)協(xié)管員,專門協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制預(yù)算以及管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)報(bào)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)。其次,科研部門特別是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)協(xié)管員的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及如何科學(xué)編制預(yù)算以及如何科學(xué)合理的使用科研經(jīng)費(fèi)。經(jīng)過培訓(xùn)可以增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的預(yù)算法律意識,使得預(yù)算編制不僅科學(xué)合理,而且更符合實(shí)際需要;通過設(shè)置財(cái)務(wù)協(xié)管員管理整個團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)工作,可以減輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力,可以使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員專心搞科研,提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率;在實(shí)際報(bào)銷中,可以使支出更加科學(xué)合理,更加符合預(yù)算,提高預(yù)算執(zhí)行的符合度。

    (二)以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理

    在信息化日益發(fā)達(dá)的今天,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能越來越強(qiáng)大??蒲薪?jīng)費(fèi)支出與預(yù)算脫節(jié)的一個重要原因在于,科研人員報(bào)銷時(shí),財(cái)務(wù)人員無法獲得預(yù)算合同或者獲得的成本相對較高。我們可以通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將科研管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)銷的對接??蒲许?xiàng)目從申請成功到到賬后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將本項(xiàng)目相關(guān)的信息錄入科研管理系統(tǒng),然后生成一個項(xiàng)目編號,這一編號在科研系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是通用的。

    財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬,通過財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng),填寫報(bào)賬信息,財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動對接科研管理平臺。當(dāng)報(bào)銷項(xiàng)目超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)時(shí),自動進(jìn)行控制,不允許其進(jìn)行報(bào)銷。這樣便實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的剛性約束。如果在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了確需調(diào)整預(yù)算的情況,則按照國家現(xiàn)行法律的規(guī)定調(diào)賬預(yù)算即可。

    (三)建立合理的激勵機(jī)制

    學(xué)??梢越⒑侠淼募顧C(jī)制,對于申請到項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)給予合理的物質(zhì)補(bǔ)償,比如申請項(xiàng)目的10-30%直接作為團(tuán)隊(duì)的獎勵,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以按照成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)對成員進(jìn)行獎勵,補(bǔ)償團(tuán)隊(duì)成員中人力資本的投入。例如:有些學(xué)院高層次科研課題獎勵以學(xué)院名義申請并獲得立項(xiàng)的省部級以上縱向科研課題,獎勵金額=當(dāng)年到賬直接經(jīng)費(fèi)*獎勵系數(shù)(獎勵系數(shù)為:國家級課題為20%,省部級課題為10%),科研課題立項(xiàng)獎勵上限為50萬元,補(bǔ)償項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研項(xiàng)目中的智力投入。

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