淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理應用存在的問題及解決策略

張國龍

摘要：近幾年來，隨著作為我國經(jīng)濟的重要基礎的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務預算管理的應用更為廣泛，而其在企業(yè)中的作用也愈發(fā)的重要。因為農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有一定的特殊性，其組織形式和產(chǎn)生過程與其他的企業(yè)存在差異，導致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務預算管理的重視要多于普通企業(yè)。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應該通過對于財務預算管理在應用過程中產(chǎn)生的問題進行分析，從而得到相應的有效的解決策略。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務預算管理；應用

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，越來越多的企業(yè)對于財務預算管理產(chǎn)生了極大的關注，并且財務管理變成了企業(yè)運營的一個重要環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過種植、養(yǎng)殖、采集、漁獵等生產(chǎn)經(jīng)營而取得產(chǎn)品的盈利性經(jīng)濟組織。而財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。并且農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有一定的特殊性，其組織形式和產(chǎn)生過程與其他的企業(yè)存在差異，導致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務預算管理的重視要多于普通企業(yè)。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應該通過對于財務預算管理在應用過程中產(chǎn)生的問題進行分析，從而得到相應的有效的解決策略。

一、財務預算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應用存在的問題

如今市場競爭越發(fā)的激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的不適應感日益突顯，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。從當前情況來看，我國的大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務預算管理并沒有比較關注，從而造成了其對于財務預算管理的應用十分不成熟。因此財務預算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應用中存在很多的問題，主要為以下幾點：

1.對于財務預算管理的不重視

在國內(nèi)，很大一部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視財務預算管理，對于預先設定好的事情無法按規(guī)定去完成，而是去隨意的改動它，從而導致了相關的預算規(guī)定弄得雜亂無章，最終造成了財務預算管理在企業(yè)中的作用無法真正的發(fā)揮出來。并且，有些企業(yè)沒有充足的后期的跟蹤監(jiān)督，使得財務預算管理流于形式浮于表面，而其預期的效果也就不可能達到了。

2.不合適的財務預算管理戰(zhàn)略

很多的企業(yè)在制定財務預算管理的發(fā)展戰(zhàn)略時往往不能夠通過結合自身的情況，并且以長期目標為重點來制定相關內(nèi)容。有些企業(yè)，被眼前的短期利益局限了視野，為了一點點的眼前利益而不顧將會造成的后果。有些企業(yè)，好高騖遠或自我貶低從而使得其制定出來的戰(zhàn)略措施根本毫無用處。甚至，有的企業(yè)存在員工因為個人利益，隨意違背發(fā)展戰(zhàn)略的情況。以上的種種無一不使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失去其重要作用，同時也意味著財務預算管理的作用無法發(fā)揮出來，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3.不完善財務預算體系

在一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營中，一個完善的財務預算體系是極其必要的。一個健全的財務預算體系需要企業(yè)員工擁有較為鮮明的、有層次的分工。然而，我國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務預算體系非常不完善，工作人員沒有各司其職，甚至有些人員沒有明確的分工，有出現(xiàn)權責混淆的情況出現(xiàn)。因此，唯有財務預算管理的相關部門能夠明確其在財務預算管理過程中的權責后，按照規(guī)定使用權限，履行職責，財務預算管理才能在企業(yè)中大放光彩。

4.監(jiān)管力度低下

在財務預算制定好目標、計劃，擁有完善的財務預算體系以及一支精干的隊伍之后，還不足以使財務預算管理在企業(yè)中發(fā)揮有效作用。財務預算執(zhí)行過程中的監(jiān)管也是必不可少的。如果沒有嚴格的監(jiān)管，再好的財務預算也無用武之地。而監(jiān)管力度低下是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的通病。然而，當下的許多企業(yè)在監(jiān)管方面并不重視，沒有合適的監(jiān)管措施、方法。所以，必須加強財務預算管理的監(jiān)管力度?？梢酝ㄟ^建立合適的獎懲，鼓勵員工互相監(jiān)督，減少內(nèi)部腐敗等事件的發(fā)生。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理應用的對策建議

1.制定準確的預算管理目標

制定目標是財務預算管理的一個重要過程。而如何制定一個準確的預算管理目標要注意的事情也很多。比如說，制定一個目標之前必須先對企業(yè)的實際情況進行深入分析，以及當下社會經(jīng)濟市場發(fā)展情況，結合企業(yè)自身的發(fā)展需求，來制定預算管理目標。并且，目標有長期目標和短期目標，企業(yè)必須理清二者的關系，短期目標是長期目標的基礎。一定不可以因為短期利益而過于注重短期目標，而不去理會長期目標，阻礙企業(yè)長期發(fā)展。一個只追求眼前利益，沒有長遠目光的企業(yè)終將走向失敗。只有把二者有效的結合起來，才能夠真正的發(fā)揮出財務預算管理的作用，推動企業(yè)發(fā)展壯大。所以制定好財務預算目標十分重要，也十分艱巨，需要企業(yè)上下一起努力。

2.加強企業(yè)財務預算管理監(jiān)管力度

習近平總書記在十八屆中央紀委二次全會上指出“把權力關進制度的籠子里”，同樣可以作用于企業(yè)的治理中。唯有對于權利進行監(jiān)管，才可以確保企業(yè)的各個部門能夠各司其職，發(fā)揮它們應有的作用。而具體做法，筆者認為，分散權利是約束權利的一個很好的方法。就是，將預算管理工作細分到每個部門，并且將任務分到兩個及以上的人身上，從而使他們進行互相監(jiān)督，避免了內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。從而使企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展，提高了工作效率，更好的達到企業(yè)目標。

3.提高員工素養(yǎng)，注重人才引入

員工是一個企業(yè)的基礎。而人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。一個企業(yè)要想成功，必須提高員工素養(yǎng)，注重人才引入。其中可以通過定期的員工培訓、各類活動、進行繼續(xù)教育等各種各樣的形式來提升員工綜合素質，也需要要求員工對于當下的最新的國家新規(guī)定等信息有較強的敏感度，能夠及時獲取信息。較為靈活嚴苛的招聘能夠為企業(yè)帶來優(yōu)秀人才，當然，這也需要擁有慧眼的負責的面試官，要積極引進人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，所謂千里馬常有，伯樂不常有。

4.解決職能之間及部門之間的矛盾

在預算管理實踐中，一方面應當讓各部門參與到預算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預算編制的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。另一方面，過去很多企業(yè)只是由財務部門完成預算并進行實施，降低了預算的權威性，造成企業(yè)預算軟約束，解決這一問題則需讓企業(yè)最高領導參與制定預算并擁有最后決策權，唯此才能從整個企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實可行的預算方案。

三、結語

希望文章中筆者的拙見能夠對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理應用存在的問題及解決策略有所幫助，也希望能有更多的學者對其進行深入探討和討論。