侯莉巖
摘要:近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展。我國的房地產(chǎn)企業(yè)也開始了飛速發(fā)展。在房地產(chǎn)的發(fā)展過程中,為了保證相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到更大的收益,對企業(yè)的內(nèi)部問題進(jìn)行良好的控制是非常重要的?,F(xiàn)如今,對于我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,內(nèi)部控制制度還有很多需要解決的問題。在本文中,就針對于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了研究,并提出了相關(guān)的解決對策。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);內(nèi)部控制;措施
中圖分類號:F299.33 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)012-0133-01
對于企業(yè)來說,內(nèi)部控制其實就是一種監(jiān)管體系,是一種可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險、全方面監(jiān)管的體系,在房地產(chǎn)企業(yè)中,內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。因為內(nèi)部控制不僅可以幫助企業(yè)提高整體的效率,還能夠保護(hù)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn),使企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去。
一、現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)部控制的問題不重視
現(xiàn)如今,我國已經(jīng)成為了一個經(jīng)濟(jì)社會大國,市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了高速發(fā)展的狀態(tài)。不管是不同行業(yè)之間的企業(yè),還是相同行業(yè)的企業(yè)之間,競爭力都在日益加大。在這個時候,企業(yè)就應(yīng)該加大對內(nèi)部控制的重視。但是恰恰相反,就針對于我國的一部分房地產(chǎn)企業(yè)來看,企業(yè)內(nèi)部的會計信息嚴(yán)重失去真實性,還有很多其他的違法違紀(jì)的現(xiàn)象產(chǎn)生,這些不良的現(xiàn)象對市場經(jīng)濟(jì)秩序有著極大地沖擊作用,嚴(yán)重影響我國市場經(jīng)濟(jì)的平衡。而之所以會形成這些現(xiàn)象,從很大一方面來說,都是因為企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有完善好或者是根本就沒有真正地履行過內(nèi)部控制制度。雖然說從表面上來看,內(nèi)部控制制度僅僅是跟企業(yè)的會計方面有聯(lián)系,但其實對于一家企業(yè)來說,有關(guān)內(nèi)部控制的決策與執(zhí)行,都是對于企業(yè)的一個整體管理過程。
除此之外,其實很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也沒有相關(guān)內(nèi)部控制的概念。在很多情況下,大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的管理層都把精力放在了對于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售上面,對于企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有很充分的了解,僅僅認(rèn)為內(nèi)部控制就是成本控制或者是會計控制,對其并不是很上心。而另外還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理層會認(rèn)為若是實行內(nèi)部控制,則是會限制到自己的行為,從而導(dǎo)致公司的一些運(yùn)營有所壓制,達(dá)不到想要的效率。甚至還有一些公司的管理層會認(rèn)為內(nèi)部控制就是一種極端的不信任的表現(xiàn),會給員工造成反感,從而引發(fā)公司與員工之間的矛盾。
(二)實行內(nèi)部控制的相關(guān)人員素質(zhì)不高
對于內(nèi)部控制的實行來說,在很大一方面上與企業(yè)中實行內(nèi)部控制的相關(guān)會計人員有關(guān)系。但是現(xiàn)在,房地產(chǎn)企業(yè)中的會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力一般不高,在很多情況下,甚至有一些沒有會計從業(yè)資格證的人也加入了會計的行列。這些人大都對于會計的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容不熟悉,對于內(nèi)部控制制度更加沒有什么概念。隨著現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,會計人員若是沒有對一些資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制,就會給企業(yè)帶來很多負(fù)面的影響。而且,一些沒有進(jìn)行過會計教育的人員,可能會在一些項目工程的建設(shè)中實施舞弊的行為。因此,對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說,擁有具有專業(yè)知識和能力的內(nèi)部控制人才是十分重要也是迫在眉睫的。
(三)沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合理的人員配置
在現(xiàn)如今的狀況下,我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模一般是比較大的。因此,在很多房地產(chǎn)企業(yè)下面幾乎都設(shè)立有相關(guān)的子公司,這些子公司的地理位置各不相同。在很多情況下,雖然公司總部制定了相關(guān)的規(guī)章制度并在所有的子公司中實行,但是還是有很多監(jiān)管不到的地方。有的時候,各個地方的子公司會擅自更改業(yè)務(wù)流程或者是總部的規(guī)章制度,對整個企業(yè)的內(nèi)部體系造成了極大地破壞。不僅如此,在很多時候,房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)都只是把注意力放在了市場的開發(fā)工作上,卻沒有重視公司內(nèi)部的人員配置,這樣一來,公司的銷售人員和負(fù)責(zé)樓盤的開發(fā)人員的比例就會失衡,不利于公司的內(nèi)部建設(shè)。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施
(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制
現(xiàn)如今,很多房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部控制的監(jiān)管都不得力,因此,為了改善這一現(xiàn)象,為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部更好地實施內(nèi)部控制,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制完善好,從企業(yè)的自身實際情況出發(fā),建立相關(guān)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制,還應(yīng)該適當(dāng)?shù)匕才艑I(yè)人員從事這方面的工作,杜絕有任何權(quán)利集中的情況,從根本上完善好企業(yè)的內(nèi)部控制制度。也只有充分地發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用,才能夠充分地提高企業(yè)的管理水平,才能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險。
(二)對內(nèi)部控制體系有充分的認(rèn)識
對于現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)部控制問題,其實在很大的程度上都是因為企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不足。因此,若是要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè),就應(yīng)該改變對內(nèi)部控制的認(rèn)識。首先,應(yīng)該讓公司的每一位管理層和員工都能夠充分全面的認(rèn)識內(nèi)部控制,了解內(nèi)部控制的相關(guān)體系和相關(guān)要求,之后,對于公司的相關(guān)規(guī)章制度,每一個人都應(yīng)該遵守,按規(guī)矩行事。不管是基層員工,還是公司的管理層,都應(yīng)該遵守公司內(nèi)部的制度標(biāo)準(zhǔn)。最后,對于公司的任何一個決策都應(yīng)該仔細(xì)的分析,將可能會面臨到的問題都預(yù)測到,并提出相應(yīng)的解決措施。只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(三)改善公司內(nèi)部控制的環(huán)境
對于一家企業(yè)而言,企業(yè)的內(nèi)部控制的良好執(zhí)行其實是與環(huán)境相關(guān)的。不管是什么性質(zhì)的企業(yè),其內(nèi)部的控制活動都存在于環(huán)境當(dāng)中。因此,若想充分地改善企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部控制狀況,先改善公司內(nèi)部控制的環(huán)境是非常重要的。這里的環(huán)境不僅僅只是字面上的意思,還包括著企業(yè)的管理方法、經(jīng)營理念等等方面。只有將這些環(huán)境因素都進(jìn)行一個良好的控制,才能夠真正改善企業(yè)的內(nèi)部控制活動。
三、結(jié)語
在現(xiàn)如今的社會狀況下,企業(yè)中的內(nèi)部控制對于企業(yè)的內(nèi)部管理來說,是非常重要的。只有充分地發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用,才能夠充分地提高企業(yè)的管理水平,才能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險。因此,對于企業(yè)的內(nèi)部控制活動來說,每一個行業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該加大重視。只有這樣,才能夠促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。