石油建設行業(yè)勞動定額在績效管理中的應用

張昱

摘要：勞動定額管理對于石油建設行業(yè)的績效管理至關重要，可以說，企業(yè)如果能夠準確合理地采取勞動定額管理方法，將能夠在一定程度上完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和相關績效考核，提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。本文主要介紹了當前石油建設行業(yè)勞動定額在績效管理中應用的主要問題和加強勞動定額在石油建設行業(yè)績效管理中的方法。

關鍵詞：石油建設行業(yè)；勞動定額；績效管理

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0101-01

一、當前石油建設行業(yè)勞動定額在績效管理中應用的主要問題

1.不熟悉勞動定額的重要性

當前，很多公司都對勞動定額的重要性不甚了解，他們認為，如果單純地憑借勞動合同、責任制等就能夠保證相關工作任務順利完成，因此很多公司并沒有過多地了解人力、物力、財力等多方面的資源優(yōu)化配置，進而不能夠有效提升相關工作人員的工作效率，讓整個行業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益都大打折扣。

2.勞動人員素質(zhì)偏低

勞動定額標準的落實對于整個行業(yè)的人員素質(zhì)和個人行為都會產(chǎn)生較大影響，并且在當前企業(yè)的勞動定額人員中，有很多人都沒有足夠的定額管理意識和相關知識，或者是沒有經(jīng)過相關培訓的人員，并且可能也毫無實踐經(jīng)驗，因此很難適應當前社會新形式的發(fā)展。

3.各方面的分配和激勵機制不配套

當前，在公司的內(nèi)部分配方面，有這樣一種情況：勞動定額任務順利完成，但是因為其他各種指標還沒有完成因此還是不能夠得到超額工資；或者是勞動定額沒有完成的，按時其他各種指標完成了卻得到了很多工資。這就是一種勞動定額不起作用的結果，因此這樣就很難調(diào)動起工人的積極性和主動性。

二、加強勞動定額在石油建設行業(yè)績效管理中的方法

1.轉變思想，增強勞動定額認識

對于人們來說，思想是非常重要的一部分，人的意識能夠對人的行為起到至關重要的作用。石油建設行業(yè)如果想要實現(xiàn)良好的發(fā)展前景，就一定要充分利用各種資源，實現(xiàn)科學合理的績效管理。此外，石油建設行業(yè)還應當學會用勞動定額來組織或者分配各類資源，進而提升生產(chǎn)效率，減少人工成本。最后，還應當轉變思想，改變觀念，讓勞動定額管理能夠具有更多的生機與活力。

在現(xiàn)實生活中，應當提升各個環(huán)節(jié)的管理人員對于勞動定額的認識，讓他們知道勞動定額的重要性，進而自覺主動地遵守相關制度，提升整個行業(yè)的工作效率。其次，還應當提升石油建設行業(yè)所有人員的勞動定額意識，讓他們能夠認識到勞動定額就是一種衡量工作效果并對勞動報酬進行分配的手段，它能夠和個人的勞動成果以及工資收入等有密切關系。此外，還應當把勞動定額加入到對于員工的培訓中來，讓每一位員工都能夠了解到勞動定額的深刻含義，進而增強勞動定額管理水平。可以借助網(wǎng)路、報刊以及會議等多方面手段，告訴廣大員工有關勞動定額多方面知識，了解清楚當前的形式和政策，進而切實落實勞動定額管理政策。

2.增強個人素質(zhì)，優(yōu)化勞動組織

石油建設行業(yè)應當選取適宜的方法開展勞動定額管理，來保障勞動定額的合理性，必要的時候可以尋找一些綜合素質(zhì)較高、對于業(yè)務較為精通的人員。

（1）提高職工的業(yè)務技能

可以通過辦培訓班、專題講座以及網(wǎng)絡在線學習和模擬教學系統(tǒng)等來提升石油建設行業(yè)員工的整體素質(zhì)。例如，可以讓職工學習專業(yè)化的技能，提升他們的標準生產(chǎn)水平；可以建設一些培訓基地，定期帶領職工到教育基地進行封閉培訓，進而提升他們的工作效率和工作水平。

（2）適時調(diào)整勞動組織

為了適應快速發(fā)展的石油建設行業(yè)，工人常常處于超負荷的工作狀態(tài)，即便這樣，很多地方還是出現(xiàn)了用工荒的情況。所以，石油建設行業(yè)應當適時調(diào)整勞動組織，學會增強工人效率，節(jié)約人力資源。勞動定額可以讓工人得到一定程度上的精神緩解，防止其長期處于高壓的生活狀態(tài)，進而可以保障工人具有良好的精力并且身心更加健康。

3.深化內(nèi)部分配，建立健全激勵機制

勞動定額是一種能夠衡量員工貢獻多少的方法。從另一個角度來講，內(nèi)部分配機制也能夠在一定程度上提升勞動定額水平。班組激勵機制如果能夠健全，那么對于整個石油建設行業(yè)將是非常重要的。

（1）設備明碼標價

可以首先完成相關維護設備，然后檢測工時、參與班組管理作為輔助，徹底了解設備的重要性和維修相關設備的困難程度，進而把相關人員的工作量轉化成分數(shù)。可以了解每一個設備在檢修過程中的難易程度、重要性以及風險的大小，進而得出一個相對來講統(tǒng)一的標準，給整個工作打出一個分數(shù)，進而提升相關工作人員的積極性和主動性。

（2）管理計入分數(shù)

可以把臺賬資料、測試記錄等相關工作都以分數(shù)衡量，進而切實落實相關工作，減少高級管理人員的個人負擔，提升整個隊伍的質(zhì)量。這樣能夠在一定程度上緩解責任不確定，出現(xiàn)問題找不到專人負責的現(xiàn)象。

（3）設置基礎分數(shù)

首先應當確保突出設備包保分工是主要部分，之后把員工的出勤、值班以及參與日常活動等作為基礎分數(shù)，讓其約占總分的30%，進而防止出現(xiàn)有人在但是工作卻沒什么進展的現(xiàn)象，此外，還應當把各種積分信息公示出來，每日、每月都應當做一次匯總和整理，進而按照積分為員工發(fā)放工資和獎金。

三、結語

勞動定額水平是勞動定額的靈魂。如果勞動定額水平不合理，勞動定額就很難在企業(yè)中發(fā)揮重要基礎作用。勞動定額管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理的重要基礎，是一項涉及面廣、內(nèi)容復雜的巨大工程，并且是衡量企業(yè)管理水平的重要標識。因此，增強勞動定額在績效管理中的應用對于石油建設行業(yè)有較大好處。