淺談中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

張宇婷　劉占雙

摘要：現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)面臨著諸多問題，越來越多的競爭及市場需求促使著企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨之而來的是各種各樣的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，那么，如何解決問題，如何控制風(fēng)險(xiǎn)就變得尤為重要，因?yàn)檫@關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和存亡，一個(gè)想要長久的企業(yè)必須要擁有一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這樣才能把外界的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。因而對風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入分析，并思考應(yīng)該如何正確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制就變得非常必要。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；國內(nèi)中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0122-01

一、概念

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。

國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、國內(nèi)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及問題

二十一世紀(jì)后，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占了很大一部分，成為了我國經(jīng)濟(jì)的主要部分。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，中小企業(yè)也成為了對外貿(mào)易的主體力量，短時(shí)間內(nèi)中小企業(yè)出口額直線上升，使得我國成為了世界第一大貿(mào)易出口國?？上в欣艘灿斜锥?，中小型企業(yè)在我國分布發(fā)展不均衡，尤其在東西部地區(qū)。有的中小企業(yè)不注重自身產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求利益，并且出現(xiàn)問題后也不解決而是一拖再拖，直到被曝光才出來象征性的表示一下，更有甚者，直接采取不理會的方式冷處理。

舉個(gè)例子三鹿奶粉事件在2008年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，據(jù)悉，該企業(yè)在3月份時(shí)就陸續(xù)接到一些患病兒童家長的投訴，并且一些知名媒體也以“某品牌”影射三鹿企業(yè)，但是三鹿集團(tuán)并沒有因此引起足夠的重視，積極解決問題，并加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而導(dǎo)致事情變得越來越嚴(yán)重。據(jù)報(bào)道，巨額的賠償款和醫(yī)療費(fèi)已經(jīng)使三鹿集團(tuán)嚴(yán)重的資不抵債。2008年12月25日，三鹿集團(tuán)宣布破產(chǎn)。那么，究其原因，到底因?yàn)槭裁词沟眠@個(gè)龍頭集團(tuán)一夜之間化為烏有？企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位占了很大的原因，成為了壓倒三鹿集團(tuán)的最后一根稻草。如果三鹿集團(tuán)足夠重視，那么在最開始的時(shí)候就應(yīng)該拿出解決方案。在三鹿奶粉引發(fā)腎結(jié)石后，三鹿集團(tuán)不但沒有給予足夠的重視而且也沒有拿出足夠的誠意解決問題并進(jìn)行深入調(diào)查，卻采取拖延、瞞報(bào)、封口等手段掩蓋事實(shí)真相，忽視生命安全，造成極惡劣影響。危機(jī)發(fā)生后沒有及時(shí)采取措施和與網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行有效溝通，而是想通過旁門左道來遮掩事實(shí)，然而為時(shí)已晚。

企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)來說至關(guān)重要。只有采取正確的措施，把各種風(fēng)險(xiǎn)有效控制在可控范圍之內(nèi)，才能有效處理和規(guī)避危機(jī)，否則損失的將不僅僅是市場占有率和利潤，更有可能把整個(gè)企業(yè)推向滅亡。

簡單來說，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題有：風(fēng)險(xiǎn)在意識比較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)控制體制不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平不高。中小企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與大企業(yè)的合作，從中找到大企業(yè)成功的原因并加以學(xué)習(xí)運(yùn)用到自身企業(yè)之中，使其更好發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)該多多引入高端技術(shù)和人才，使企業(yè)可以站在科技的前沿。

三、解決

1.完善企業(yè)資金管理制定長期財(cái)務(wù)規(guī)劃

中小企業(yè)如果要賺取更高的利潤尋求更加高速的發(fā)展，融資則會是一條必經(jīng)之路。但是融資也會成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，無數(shù)的企業(yè)都因資金周轉(zhuǎn)不順導(dǎo)致破產(chǎn)，所以最好尋求政府的幫助，得到政府的鼓勵(lì)政策使得企業(yè)減少負(fù)擔(dān)更好更快的發(fā)展。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，因而中小企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不能就風(fēng)險(xiǎn)管理開展風(fēng)險(xiǎn)管理，而是要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)整體管理當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該借助外腦建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，比如可以聘請風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)幫助中小企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及有效分析財(cái)務(wù)狀況

中小企業(yè)若想做到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須強(qiáng)化提高相關(guān)管理水平，特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要正確分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。有許多企業(yè)都因沒能正確分析自身財(cái)務(wù)狀況而突然倒閉。

4.建立良好的信用形象

中小企業(yè)還要著眼于建立良好的信用形象，牢固樹立信用意識，現(xiàn)如今產(chǎn)能過剩的時(shí)代依然到來，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中信用都成為了一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，而信用風(fēng)險(xiǎn)則會帶來不可估量的后果。

四、結(jié)論和愿景

綜上所述，我國中小企業(yè)在很多方面還存在著許多問題和弊端。但是，企業(yè)足夠重視，去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，多從自身找到弊病并加以改進(jìn)，可以有效保證自身企業(yè)的發(fā)展和延續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)控制必不可少并且至關(guān)重要，有很多企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾曪L(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)越來越多并最終產(chǎn)生無法挽回的后果。可以預(yù)見，隨著我國對實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)越來越重視，和對風(fēng)險(xiǎn)控制的足夠重視，我國中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制一定會出現(xiàn)新的變化，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制也將更加規(guī)范，推動著我國中小企業(yè)帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)朝著加快發(fā)展的方向發(fā)展。