提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

姚海港

摘要：我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分有中小企業(yè)，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其發(fā)展和生存有著重要的影響作用，中小企企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高會(huì)影響其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的地位。中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要其經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷優(yōu)化及進(jìn)步。中小型企業(yè)為社會(huì)提供了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大推動(dòng)力。面對(duì)大型企業(yè)，中小型企業(yè)相對(duì)弱小，經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)面臨的難題。本文主要從中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行探討，針對(duì)目前發(fā)展形勢(shì)，為提高中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力出謀劃策。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；相關(guān)策略

中小型企業(yè)隨著我過(guò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得到了長(zhǎng)足發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若脫離中小型企業(yè)就不可能取得大發(fā)展，由此可見(jiàn)中小型企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的所占地位，國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中中小型企業(yè)發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，所以國(guó)家會(huì)在相關(guān)政策上支持中小型企業(yè)的發(fā)展。但目前中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在問(wèn)題較多，下文將從中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的存在問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中主觀原因和客觀原因會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)管理層理念和思想及相關(guān)政策不能做到與時(shí)俱進(jìn)，管理制度不完善，使得中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸萎靡，甚至衰敗。中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中政府引導(dǎo)很重要，若政府沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有較好的指導(dǎo)和依托，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)利益最大化不能實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制管理不足

根據(jù)國(guó)家各行各業(yè)的發(fā)展情況分析，中小型企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和需求比較多變，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境制定相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行控制。其本身具有多變型特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部需要制定相對(duì)靈活的管理措施以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。據(jù)調(diào)查，部分中小型企業(yè)缺乏管理方面相關(guān)知識(shí)，不了解市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致在管理過(guò)程中不夠靈活，這對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。企業(yè)若做不好內(nèi)控，企業(yè)就很難發(fā)展，經(jīng)濟(jì)短缺情況必然會(huì)出現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況改變經(jīng)營(yíng)管理模式，使其能夠有效控制企業(yè)發(fā)展成本。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展重視度越來(lái)越高，相關(guān)企業(yè)建立中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則以促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則的建立可以幫助中小型企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制度不是多變的，也不是一成不變的，企業(yè)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)要求在提高，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)情況逐漸對(duì)其制度進(jìn)行改善，對(duì)制度進(jìn)行不斷完善。傳統(tǒng)管理模式應(yīng)徹底改變，部分企業(yè)在制度上難以完善就是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式和實(shí)際發(fā)展情況沖突。

二、中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)策略

據(jù)調(diào)查，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)已變?yōu)檫^(guò)剩狀態(tài)，產(chǎn)品需求不斷多樣化，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度加大，若企業(yè)想要有良好的競(jìng)爭(zhēng)力就必須管好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的分析，得知其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得的相關(guān)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到持久領(lǐng)先，所以企業(yè)管理策略需緊跟時(shí)代發(fā)展，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中認(rèn)識(shí)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

1.完善相關(guān)制度，改變傳統(tǒng)理念

保證中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其發(fā)展的重要因素為企業(yè)內(nèi)部良好的管理制度，良好的管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展必須遵循的準(zhǔn)則。中小型企業(yè)需要靠管理制度的提升做鋪墊，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，交通通信帶來(lái)的巨大促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展，達(dá)到資源共享。網(wǎng)絡(luò)電子時(shí)代影響著中小型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，需要制定與時(shí)俱進(jìn)的相關(guān)管理制度。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很難避免突發(fā)情況的出現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該在保證企業(yè)利益的前提下適當(dāng)縮小風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散范圍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該著重注意危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀人才

各行各業(yè)發(fā)展中都需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造利益，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，中小型企業(yè)顳部，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以人才隊(duì)伍建設(shè)是每個(gè)企業(yè)的重要工作任務(wù)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充可以通過(guò)引進(jìn)人才、參加相關(guān)培訓(xùn)、理論知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用、績(jī)效考核等方式加大人才培養(yǎng)的力度。

3.加強(qiáng)中小型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制

市場(chǎng)大環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)需求在不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在悄然變化，市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的沖擊，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也不斷拉開(kāi)距離，所以企業(yè)內(nèi)部需要不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理。根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境常遭具有影響力、對(duì)企業(yè)發(fā)展有變化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保制度的高效、完善及嚴(yán)謹(jǐn)性，完善的制度可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包括企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等，有效的管理環(huán)境下必定會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，使得中小型企業(yè)能夠更加快速的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的市場(chǎng)大環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)，獲得更好額發(fā)展方向。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章主要針對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)應(yīng)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供相關(guān)建議。中小型企業(yè)規(guī)模較小，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中面對(duì)的壓力較大，市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，中小型企業(yè)要想做到不被市場(chǎng)淘汰，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)的情況下及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，使其和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行控制之外，還需對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證人員的專(zhuān)業(yè)度。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需不斷引進(jìn)新技術(shù)、新知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)突發(fā)情況的處理需要進(jìn)行全方位分析與研究，找到實(shí)際產(chǎn)生原因，制定合理方案進(jìn)行有效處理，從而不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。