新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

荊瑩霞

摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部人才的聚集與發(fā)展。當(dāng)前形勢下，我國各省市為了實(shí)現(xiàn)更好的地域發(fā)展，在采取各種措施招攬人才。對于企業(yè)來說，人才及人才的充分、科學(xué)地運(yùn)用同樣重要。人力資源管理水平越高的企業(yè)，企業(yè)生存和發(fā)展的籌碼越大。本文就新形勢下，企業(yè)需要通過何種措施吸引優(yōu)秀人才并留下人才，如何充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用，解決人力資源管理方面的問題展開探索與分析。剖析企業(yè)人力資源不足、規(guī)劃培訓(xùn)不到位、資源維護(hù)不妥帖等問題造成的深層次原因及對策，以期為企業(yè)長久正向的現(xiàn)代化發(fā)展方向奠定穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0062-02

一、新形勢下解決企業(yè)人力資源管理問題的重大意義

隨著國家的告訴發(fā)展，科技水平日益進(jìn)步，市場環(huán)境日趨復(fù)雜。不同企業(yè)間的競爭愈加激烈，對于人才的渴求和競爭也逐漸白熱化，人力資源管理的水平和能力在此時(shí)凸顯出了其重要性。對人力資源的合理配置、有效留存、全局規(guī)劃在逐漸成為企業(yè)主要競爭力。

人力資源管理（Human resource management），是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。目前，國外有很多相對成熟的人力資源管理模式，但凡事需因地制宜，適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式，才值得提倡和推廣，并有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題

隨著新形勢的到來與發(fā)展，企業(yè)人力資源管理中逐漸暴露的問題是多方面的，通過實(shí)地調(diào)研及研究，將我國90%以上的企業(yè)存在的人資問題總結(jié)如下：

1.管理者的管理理念與當(dāng)前形勢不符，相對落后

受到中國傳統(tǒng)文化及悠久歷史中的中庸之道的影響，我國管理者在傳統(tǒng)的人力資源管理模式與先進(jìn)的管理理念之間，更傾向于選擇相對保守的傳統(tǒng)思想。受之影響，相對局限的處理人力資源方面的事務(wù)，使得企業(yè)人資管理工作效率相對較低，無法得到有效提高。多數(shù)企業(yè)追求短期利益最大化，往往忽視人力資源的管理，很少主動(dòng)發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，只要完成利潤較高的項(xiàng)目便萬事大吉，至于更新人資管理觀念，仍需要為利益讓路。整體而言，企業(yè)的管理觀念傳統(tǒng)且被動(dòng)，在優(yōu)秀人才的留存、引進(jìn)和培養(yǎng)方面，很少傾注時(shí)間和精力，導(dǎo)致整體工作效率和生產(chǎn)創(chuàng)造能力被制約，企業(yè)管理的效率被降低。

2.人力資源管理人才整體素質(zhì)、職責(zé)權(quán)限有待提高

人力資源是為公司戰(zhàn)略服務(wù)的，作為為企業(yè)引進(jìn)人才的主要入口，人力資源部門的人員需要配比合理且整體素質(zhì)過硬，相關(guān)人資人員需要隨時(shí)了解公司戰(zhàn)略，對人才的需求等方面的內(nèi)容。通常企業(yè)中各部門與人資部門需要保持有效的溝通協(xié)調(diào)，使得人力資源管理形成體系化、提高規(guī)劃力度，保證各部門各司其職。但目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門的權(quán)限相對較低，重視力度不足，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃等方面，很少有人資管理人才介入。人資管理人員在企業(yè)中通常只負(fù)責(zé)招聘等事宜，招聘能力、體系化人資規(guī)劃、培訓(xùn)方向力度等方面的把握常常會打折扣。

3.企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高、缺乏自我反思

企業(yè)管理人員是人力資源管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在員工的管理方面，要求管理人員在享受權(quán)利的同時(shí)，承擔(dān)責(zé)任和服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分企業(yè)都在蓬勃發(fā)展，這對管理人員的綜合素質(zhì)要求和挑戰(zhàn)也非常高。然而，大部分管理人員只關(guān)注權(quán)利，很少會反思自身，去提高自身素質(zhì)，了解科學(xué)的管理方法。也不懂得怎樣有效的制定合理的人資資源管理模式，以有利于企業(yè)的盈利及發(fā)展。

4.缺乏完善的管理體系

很多企業(yè)缺乏完善的管理體系，招聘與配置不合理、培訓(xùn)與開發(fā)不到位、績效考核制度不完善、薪酬福利管理、激勵(lì)制度不夠健全，往往造成過于頻繁的人員流動(dòng)，優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)員工除了上班時(shí)間是職工外，同時(shí)也是自然人，對于各方面的因素，都會有自己的考量，如果企業(yè)的管理體系不合理之處較多，積壓到一定程度，可能會使企業(yè)的人員流失率急劇升高。

三、新形勢下人力資源管理問題的對策

1.引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的管理理念

為了企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)一席之地，管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，積極了解新形勢，探索和引進(jìn)新的企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)識，深入理解其內(nèi)涵和具體要求。借鑒和參考先進(jìn)的管理方法，主動(dòng)建立企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、與人資管理人才及各部門負(fù)責(zé)人溝通人才需求及儲備、完善人才招聘體系、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展和人才的留存營造積極良好的環(huán)境。

2.加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理人才的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人力資源管理相關(guān)工作的人才，需要對公司有全方位的理解和了解，也需要對社會形勢有一定的了解。作為人資管理從業(yè)人員，首先要能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人力資源的規(guī)劃、預(yù)測、設(shè)計(jì)、分析，以及成本核算、資源維護(hù)、人員甄錄、統(tǒng)籌配置等方面的工作，充分、科學(xué)的運(yùn)用管理法令、制度、程序以及方法等未公司引進(jìn)高素質(zhì)人才；其次，需要持續(xù)的進(jìn)行員工的崗位培訓(xùn)優(yōu)化、企業(yè)文化素質(zhì)的培訓(xùn)、工作積極性調(diào)動(dòng)以及智力開發(fā)等方面的工作，對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)整體人資水平；同時(shí)，也需要做好績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的工作，并參加相關(guān)細(xì)分工作內(nèi)容的培訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。

3.提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)人力資源管理的技巧方法水平

創(chuàng)建與完善符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的企業(yè)文化，是有效提升企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的一種方法。企業(yè)通過創(chuàng)建適宜的文化活動(dòng)、工作相關(guān)的比賽、休閑時(shí)間的娛樂活動(dòng)等方式，在企業(yè)內(nèi)部營造對應(yīng)的企業(yè)文化。使員工之間建立良好的溝通橋梁，建立企業(yè)凝聚力和堅(jiān)定的信念，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的信任，通過企業(yè)氛圍的改變等方式提高管理人員的綜合素質(zhì)，并為管理人員工作的開展創(chuàng)造一定的空間。

同時(shí)，企業(yè)要積極組織管理人員學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)課程和培訓(xùn)，了解相關(guān)知識，理論指導(dǎo)實(shí)踐，在日常經(jīng)營管理過程中，要求管理人員正確地使用人資管理的方法和技巧，正確理解管理方法對企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識到自身在管理工作中的責(zé)任和任務(wù)。在日常人員分配調(diào)度、留人用人時(shí)，使用科學(xué)合理的機(jī)制，提升員工工作責(zé)任感和執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)整體效率。

4.系統(tǒng)的完善員工管理制度

企業(yè)不可避免的員工離職率，往往與管理制度的不完善有一定的關(guān)系。企業(yè)需要采取措施，系統(tǒng)的完善員工管理制度，讓員工愿意主動(dòng)的投入工作生產(chǎn)中，降低離職率。有效的措施主要包括：開展有效的工作相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)水平，使員工越來越有競爭力；完善績效考核制度，合理而必要的獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，才能充分激發(fā)員工的工作積極性，并吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)；完善的薪酬制度和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在員工管理中也必不可少，甚至很多時(shí)候，是有效緩解員工離職率的主要手段；同時(shí)，企業(yè)也要建立職工援助計(jì)劃，日常工作的壓力往往會使員工忽略其他方面，企業(yè)及時(shí)替員工排解心理壓力、解決共性生活問題和身體健康問題等，能夠有效地挽留優(yōu)秀的員工。