如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李斌成

摘要：隨著當(dāng)前基建行業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)于工程機(jī)械管理的發(fā)展現(xiàn)狀，也引起了廣泛的關(guān)注。如何有效地提升工程機(jī)械管理質(zhì)量，并且提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)前工程機(jī)械管理發(fā)展中主要面臨的問題。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理；企業(yè)效益；策略分析

工程機(jī)械管理質(zhì)量對于工程機(jī)械企業(yè)的實(shí)際收益影響重大，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理，也應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理人員及設(shè)備維護(hù)人員的重視。筆者針對當(dāng)前工程機(jī)械管理的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析工程機(jī)械管理的改善對策，以盼能為工程企業(yè)發(fā)展中的機(jī)械管理質(zhì)量提升，以及實(shí)際收益提升提供參考。

一、工程機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

1.工程機(jī)械管理制度缺失

工程機(jī)械管理中，工程機(jī)械管理制度缺失為主要存在的問題。管理制度缺失嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的管理質(zhì)量，并且容易給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。具體分析工程機(jī)械管理制度缺失，主要體現(xiàn)為：工程機(jī)械管理中維護(hù)管理不及時(shí)，維護(hù)管理人員缺乏機(jī)械維護(hù)意識等。從工程機(jī)械應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出方面分析，工程機(jī)械管理制度缺失嚴(yán)重地影響了工程機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用效益，并且造成企業(yè)投資效益受損。

2.工程機(jī)械維護(hù)人員專業(yè)技能不合格

工程機(jī)械維護(hù)中對于維護(hù)人員的專業(yè)技能有一定的要求，在實(shí)際落實(shí)維護(hù)作業(yè)中，因維護(hù)人員的專業(yè)技能不合格，造成的工程機(jī)械維護(hù)質(zhì)量不合格，頻繁維護(hù)，以及維護(hù)成本升高現(xiàn)象也較為多見。從長期的維護(hù)成本支出以及企業(yè)成本控制的方面進(jìn)行分析，維護(hù)人員專業(yè)技能不合格，會造成企業(yè)的成本上升以及企業(yè)收益降低。

3.設(shè)備更新頻率低

隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，各類機(jī)械產(chǎn)品的更新?lián)Q代也快速提升，該類現(xiàn)狀下對應(yīng)的各類維護(hù)技術(shù)，以及作業(yè)操作方式也出現(xiàn)了一定的差異性。因設(shè)備更新不及時(shí)，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，帶障運(yùn)行引起的設(shè)備頻繁故障，造成的設(shè)備維護(hù)成本升高現(xiàn)象也較為多見。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的實(shí)際收益，并且對于工程機(jī)械的應(yīng)用壽命，也造成了較大的影響，最終因頻繁的設(shè)備損害，以及頻繁的設(shè)備采購造成了企業(yè)的支出成本升高，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.工程機(jī)械維護(hù)管理監(jiān)管不足

當(dāng)前工程企業(yè)，尤其是工程施工單位缺乏工程機(jī)械的維護(hù)監(jiān)管是普遍的一種現(xiàn)象。由于工程機(jī)械管理中缺乏監(jiān)管，造成工程機(jī)械管理維護(hù)人員在作業(yè)中，存在較多的維護(hù)管理不及時(shí)，維護(hù)不到位，應(yīng)付了事的現(xiàn)象。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械管理質(zhì)量，并且從后期的故障現(xiàn)狀方面分析，由于工程機(jī)械長期缺乏有效的維護(hù)，造成了工程機(jī)械應(yīng)用壽命降低，極大地影響了設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效果，并且造成了機(jī)械維護(hù)成本升高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

1.設(shè)立工程機(jī)械管理制度

分析當(dāng)前在工程機(jī)械管理中，為切實(shí)有效的提升工程機(jī)械管理質(zhì)量，并且確保企業(yè)收益的合理性，設(shè)立工程機(jī)械管理制度則為有效的改善策略。具體在落實(shí)的過程中企業(yè)可通過結(jié)合績效考核的方式，進(jìn)行工程機(jī)械管理制度的落實(shí)，以此提升機(jī)械管理人員的作業(yè)積極性，并且確保工程機(jī)械管理制度應(yīng)用的有效性。

2.提升工程機(jī)械管理維護(hù)人員的專業(yè)技能

工程機(jī)械管理維護(hù)在落實(shí)中人員專業(yè)技能，為影響工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量的重要的因素，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中提升工程機(jī)械維護(hù)人員的專業(yè)技能，對于工程機(jī)械管理維護(hù)的質(zhì)量提升意義重大。具體落實(shí)的過程中為切實(shí)有效的提升工程機(jī)械維護(hù)管理人員的專業(yè)技能，工程單位可通過加強(qiáng)現(xiàn)有人員專業(yè)技能培訓(xùn)的方式，對于專業(yè)技能要求高的，可對外聘請具備專業(yè)資質(zhì)的維護(hù)管理人員，以此提升工程機(jī)械的管理維護(hù)質(zhì)量，并且通過強(qiáng)化機(jī)械管理效果，提升企業(yè)的實(shí)際收益。

3.落實(shí)工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量監(jiān)測

實(shí)行工程機(jī)械管理維護(hù)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)測，是有效改善機(jī)械管理質(zhì)量的策略。具體作業(yè)中為有效的落實(shí)工程機(jī)械管理維護(hù)的監(jiān)測作業(yè)，企業(yè)可通過設(shè)立輪換交接班制度，以及結(jié)合機(jī)械維護(hù)管理監(jiān)控的方式，進(jìn)行工程機(jī)械管理維護(hù)的監(jiān)管，以此確保各班組維護(hù)人員作業(yè)的合格性，并且減少因維護(hù)管理不到位造成的設(shè)備快速老化等不良現(xiàn)象，保障工程機(jī)械維護(hù)質(zhì)量的合格性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加快老舊壞工程機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更換

工程機(jī)械老化造成的機(jī)械頻繁故障，引起的維護(hù)成本升高現(xiàn)象在工程機(jī)械應(yīng)用中較為多見。為有效地規(guī)避該類現(xiàn)象，并且提升工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，工程機(jī)械應(yīng)用單位可通過加快老舊壞機(jī)械設(shè)備的更新升級，提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用壽命。并且達(dá)到合理控制機(jī)械管理質(zhì)量，降低設(shè)備維護(hù)成本，提升企業(yè)的實(shí)際收益的目的。

三、工程機(jī)械管理在落實(shí)中的注意事項(xiàng)

1.安全性

工程機(jī)械人員在進(jìn)行機(jī)械維修中存在一定的危險(xiǎn)性，在具體落實(shí)過程中為保障維護(hù)人員的安全，工程機(jī)械應(yīng)用單位可通過制定安全管理制度，提升作業(yè)人員安全意識，規(guī)范設(shè)備維護(hù)操作程序的方式進(jìn)行。

2.效率性

通常情況下，為保障施工的正常進(jìn)行，工程機(jī)械的維護(hù)存在一定的緊迫性，因此落實(shí)工程機(jī)械維護(hù)中的效率性，對于工程機(jī)械的維護(hù)質(zhì)量提升促進(jìn)效果顯著。具體落實(shí)中，為合理地提升工程機(jī)械的維護(hù)管理效率，工程機(jī)械應(yīng)用單位可通過規(guī)范機(jī)械維護(hù)操作，提升設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技能的方向進(jìn)行發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)性

工程機(jī)械的管理維護(hù)中經(jīng)濟(jì)性為主要的影響因素，因此在實(shí)際工程機(jī)械的維護(hù)中，工程機(jī)械應(yīng)用單位及工程機(jī)械的維護(hù)管理人員，應(yīng)注重合理地控制工程機(jī)械的維護(hù)成本，通過分析工程機(jī)械的維護(hù)成本，以及設(shè)備更新?lián)Q代成本，進(jìn)行對應(yīng)工程機(jī)械的維護(hù)管理策略的優(yōu)化。以此保障企業(yè)資金投資應(yīng)用的有效性，并且降低因頻繁維護(hù)管理造成的資金不良損耗現(xiàn)象。

四、結(jié)語

分析當(dāng)前我國工程企業(yè)在發(fā)展中關(guān)于其工程機(jī)械管理的發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在具體落實(shí)維護(hù)作業(yè)中還存在較大的提升空間。具體落實(shí)中為有效的強(qiáng)化工程機(jī)械的維護(hù)管理質(zhì)量，并且提升企業(yè)的實(shí)際收益，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中還應(yīng)從提升維護(hù)管理人員專業(yè)技能，制定工程機(jī)械維護(hù)管理制度，落實(shí)維護(hù)作業(yè)檢測，以及落實(shí)設(shè)備更新?lián)Q代的方向進(jìn)行發(fā)展。