持續(xù)提升油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益的實(shí)踐與探索

田波濤

摘 要：石油是一個國家的最為重要的戰(zhàn)略資源，其代表一個國家工業(yè)發(fā)展的程度。在漫長的發(fā)展中，我國已經(jīng)建立起完善的石油工業(yè)體系，并組建了很多油田企業(yè)。這些企業(yè)在我國的建設(shè)中，為我國的工業(yè)發(fā)展提供著血液和源泉。油田企業(yè)作為最直接的石油資源處理的一線企業(yè)，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提升員工的素質(zhì)就顯得極為重要。本文就基于這個背景，緊緊圍繞如何持續(xù)提升油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益這一話題來分析了我國油田企業(yè)培訓(xùn)工作的相關(guān)內(nèi)容，探討了出現(xiàn)的問題，并就提升油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益這一論點(diǎn)，提出了改善措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；培訓(xùn)質(zhì)量；實(shí)踐與探索

一、前言

企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人力資源與人力資本的競爭。對于油田企業(yè)來說，在當(dāng)前出現(xiàn)的“低油價，新常態(tài)”的新形勢下，油田企業(yè)在持續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益能力提升方面既存在很大的機(jī)遇，同時也存在很多問題。如何將出現(xiàn)的問題化解，將這個事情轉(zhuǎn)變到發(fā)展機(jī)遇上是當(dāng)前很多油田企業(yè)培訓(xùn)工作需要考慮的問題。本文，在梳理了新時期油田企業(yè)教育培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，對提高培訓(xùn)質(zhì)量效益方面的情況進(jìn)行了系統(tǒng)理性地分析思考，提出了建議措施，對國內(nèi)其它油田企業(yè)有一定的借鑒意義

二、油田企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀分析

油田培訓(xùn)教育工作是油田企業(yè)日常工作的一個重要部分，其伴隨著油田的發(fā)掘和發(fā)展而迅速形成而快速發(fā)展的，并且在石油企業(yè)的發(fā)展具體過程中，根據(jù)當(dāng)前社會需求和外部環(huán)境的變化以及油田企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革發(fā)展中，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，確保其符合當(dāng)前社會發(fā)展的形勢需要。當(dāng)前，為了滿足以及服務(wù)于油田發(fā)展戰(zhàn)略并充分考慮和結(jié)合油田企業(yè)中心工作的需要，相應(yīng)的培訓(xùn)工作也在進(jìn)行著快速的調(diào)整優(yōu)化以及創(chuàng)新發(fā)展。通過以上的措施，逐漸形成了目前的組織和單位對培訓(xùn)質(zhì)量的科學(xué)把控，并通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織來實(shí)施分工負(fù)責(zé)的體系。在這個體系下，相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量效益得以穩(wěn)步提高，并促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)能力不斷提升。以勝利油田為例，2017年，勝利油田企業(yè)共實(shí)施油田層面培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá) 1540個，培訓(xùn)超過10余萬人次，培訓(xùn)項(xiàng)目合格率達(dá)99.86%，充分體現(xiàn)了油田企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性。

三、當(dāng)前油田企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題和矛盾

（一）油田企業(yè)的培訓(xùn)理念提升不足

我國雖然在油田企業(yè)培訓(xùn)方面進(jìn)行早期的探究，且形成了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育體系，并通過這個培訓(xùn)教育體系，為企業(yè)提供了大量的科技人才和管理人才，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是近些年來，國際石油行業(yè)的形勢變化異常，石油價格波動極大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到極大的影響，并且新能源理念不斷攻占著傳統(tǒng)的石油工業(yè)的發(fā)展空間，導(dǎo)致石油企業(yè)發(fā)展舉步維艱。此外社會對于石油工業(yè)的要求也越來越高，導(dǎo)致早期的石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要進(jìn)行大量的優(yōu)化調(diào)整以及合理創(chuàng)新。對于培訓(xùn)工作來說，傳統(tǒng)的大規(guī)模培訓(xùn)方式已經(jīng)越來越不符合當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展，并且對于提升當(dāng)前油田企業(yè)的效益的意義作用越來越不明顯。目前油田提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)不盡適應(yīng)，經(jīng)營培訓(xùn)也難以滿足目前急劇變化的經(jīng)營形勢對人才培養(yǎng)的需要。

（二）油田企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)與量矛盾日漸顯著

對于當(dāng)前的油田企業(yè)培訓(xùn)工作來說，其仍然將培訓(xùn)的重心放在培訓(xùn)的規(guī)模和數(shù)量上，并且相應(yīng)的油田管理考核部分將其作為培訓(xùn)工作完成的質(zhì)量的檢驗(yàn)指標(biāo)，這樣的培訓(xùn)工作容易導(dǎo)致的一個問題就是數(shù)量提升了，培訓(xùn)的普及面提升了，但是培訓(xùn)的質(zhì)量無法得到保證。因?yàn)榕嘤?xùn)工作考核的內(nèi)容是培訓(xùn)的工作量，而沒有把培訓(xùn)的質(zhì)量作為考核的內(nèi)容，因而容易導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了完成任務(wù)，不同程度上出現(xiàn)了“為培而培、為訓(xùn)而訓(xùn)”，學(xué)非所培，培非所用，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)效果和質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)工作不僅加大了企業(yè)的非常規(guī)支出，提升了企業(yè)的運(yùn)營成本，同時也導(dǎo)致培訓(xùn)的效果無法體現(xiàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)的意義大打折扣，長此以往，就會削弱企業(yè)的核心價值，導(dǎo)致企業(yè)的精神受損，企業(yè)的凝聚力下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）油田企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)效性有待提高

培訓(xùn)工作的目的就是通過學(xué)習(xí)再教育的形式來提升企業(yè)員工的基本技能，提升其職業(yè)素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的整體素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。而當(dāng)前培訓(xùn)工作的價值觀取向出現(xiàn)嚴(yán)重問題，對于培訓(xùn)工作的把持只重視形式而不注重內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)的實(shí)效性不理想。對于出現(xiàn)這樣的問題，主要原因在于培訓(xùn)調(diào)研不夠充分導(dǎo)致培訓(xùn)項(xiàng)目的針對性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)方案的缺陷。再一個就是培訓(xùn)依循的培訓(xùn)教師很多只注重理論知識的培訓(xùn)而對于生產(chǎn)實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)不足，無法對需要在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有所提升的企業(yè)員工有所裨益。這樣導(dǎo)致油田企業(yè)的培訓(xùn)工作的實(shí)際效果并不理想，盡管企業(yè)在培訓(xùn)事項(xiàng)上下足了功夫和精力。

（四）油田企業(yè)的培訓(xùn)資源優(yōu)勢整合力度不高

油田企業(yè)的培訓(xùn)資源優(yōu)勢整合力度不高是油田培訓(xùn)工作中的另一個重要問題。對于油田企業(yè)來說，其作為國家的重要領(lǐng)域的企業(yè)，其受到體制的影響極為深刻。而就當(dāng)前的情況來看，體制機(jī)制的影響導(dǎo)致進(jìn)行的各項(xiàng)事務(wù)在改革創(chuàng)新方面缺乏后勁，并且靈活性不足，這樣導(dǎo)致培訓(xùn)資源的分配缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃。此外，在培訓(xùn)單位之間存在一定的競爭，而這種內(nèi)部競爭容易因?yàn)閾寠Z資源出現(xiàn)惡意競爭的局面出現(xiàn)，這種情況下，容易導(dǎo)致培訓(xùn)資源的嚴(yán)重耗費(fèi)，進(jìn)而造成油田內(nèi)部培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，并導(dǎo)致為優(yōu)質(zhì)資源的分配出現(xiàn)不合理的地方。此外，對油田企業(yè)的培訓(xùn)工作來說，其有著很多的優(yōu)質(zhì)資源，但是由于缺乏培訓(xùn)調(diào)研，課程開發(fā)培訓(xùn)教學(xué)及培訓(xùn)創(chuàng)新的研究，致使油田培訓(xùn)研究和培訓(xùn)創(chuàng)新明顯落后于培訓(xùn)實(shí)踐。四、持續(xù)提升油田培訓(xùn)質(zhì)量效益的思路分析與對策設(shè)計(jì)

（一）優(yōu)化提升油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益思路分析建議

以上出現(xiàn)的問題是阻礙我國油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益提升的主要問題，而要解決這些問題就需要合理的思路。本文就這個問題進(jìn)行合理而又深刻探究，獲得了如下建設(shè)思路：首先需要梳理精準(zhǔn)高效的培訓(xùn)理念，這個對于培訓(xùn)工作來說其意義所在，這就要求，培訓(xùn)工作要依據(jù)當(dāng)前社會形勢的變化，對培訓(xùn)工作的需求進(jìn)行充分的調(diào)研，研究和開發(fā)新的培訓(xùn)方案，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性提升；再一個就是進(jìn)一步整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，這個是強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，其具體要求就是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，依托油田企業(yè)，結(jié)合油田企業(yè)的需求，對油田企業(yè)存在的培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和整合，提升培訓(xùn)的質(zhì)量；探索實(shí)施分級分層培訓(xùn)，這個是進(jìn)行針對性培訓(xùn)的基礎(chǔ)，對于不同崗位的員工對于培訓(xùn)的需求有所不同，通過不同層級培訓(xùn)來優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，這個要求培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)人員來確定，把握正確培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定。

（二）優(yōu)化提升油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益的措施建議

石油企業(yè)培訓(xùn)工作質(zhì)量效益的提升需要對相應(yīng)的問題進(jìn)行優(yōu)化的解決，而相應(yīng)的問題前文已闡述。本文針對提出的問題進(jìn)行了合理的探析，提出了幾條措施：首先就是強(qiáng)化培訓(xùn)調(diào)研，這就要求培訓(xùn)之前要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和研究，從而設(shè)定具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容；再一個就是提升培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升培訓(xùn)教師的師資力量是培訓(xùn)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，這個要求對于培訓(xùn)教師的質(zhì)量要有所把控；最后就是完善監(jiān)管考核體系，這個要求對于監(jiān)管考核的內(nèi)容要進(jìn)一步完善，考慮培訓(xùn)教育工作中出現(xiàn)的問題，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，從而優(yōu)化培訓(xùn)過程。

五、結(jié)語

油田企業(yè)培訓(xùn)工作是油田企業(yè)日常工作內(nèi)容的一部分，其意義在于為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。而當(dāng)前雖然很多油田企業(yè)在培訓(xùn)工作方面取得了長足的進(jìn)步，但是也存在很多問題。本文就油田企業(yè)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，并結(jié)合提升油田企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量效益的話題提出了改進(jìn)思路和具體措施，從而為相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)工作開展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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