機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施

丁一倬

摘 要：建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提升離不開建筑行業(yè)的發(fā)展。機(jī)電工程施工是建筑施工的重要組成部分，其施工質(zhì)量的提升能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)及施工中常見的問題進(jìn)行分析，就提升施工質(zhì)量、規(guī)范管理制度、強(qiáng)化組織審查、提升施工人員素質(zhì)提出改善建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題；改善措施

0 引言

與傳統(tǒng)的機(jī)電工程施工相比，現(xiàn)代的工程施工中融入了更多的高科技元素，科技的進(jìn)步能在施工中很好的體現(xiàn)。智能化樓宇建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的主題，也對(duì)工程施工管理有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。需要從細(xì)節(jié)從發(fā)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，完善機(jī)電工程的施工管理機(jī)制。

1 新時(shí)代機(jī)電工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1涉及面廣

機(jī)電工程施工范圍廣，包含各類公用、民用建筑施工中的布線、電氣、防雷、接地、給排水、采暖等系統(tǒng)的建設(shè)施工。從原材料采購到設(shè)備安裝再到調(diào)試，涉及不同學(xué)科知識(shí)、不同設(shè)備，需要具備各類專業(yè)技能的人才合作努力共同完成。既要能解決技術(shù)上的難題，又需要讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)健康有效運(yùn)行。

1.2新生事物多

處在知識(shí)大爆炸時(shí)代，科技的進(jìn)步不斷地提高著人們的生活水平。對(duì)于施工人員來說，新技術(shù)的使用也意味著挑戰(zhàn)。從材料的更新到設(shè)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，新技術(shù)、新元素的加入既提升了施工的質(zhì)量，又帶來了便捷，科技帶來的優(yōu)勢(shì)是值得肯定的。磨刀不誤砍柴工，及時(shí)組織施工人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是必要的。

1.3施工規(guī)模大

隨著土地價(jià)格的攀升，建筑施工集團(tuán)化，以建筑群的形式存在，占地面積大，樓層高。居民小區(qū)、大型商場(chǎng)、工廠建筑群，建筑規(guī)模的擴(kuò)大給機(jī)電工程的施工帶來了新的挑戰(zhàn)。用電負(fù)荷更高、線路設(shè)計(jì)更復(fù)雜、供水系統(tǒng)穩(wěn)定性要求更高……施工規(guī)模的變大對(duì)施工技術(shù)和施工管理有了更高要求，容不得存在半點(diǎn)馬虎。

1.4管理工作更加復(fù)雜

機(jī)電工程施工規(guī)模的擴(kuò)大和新技術(shù)的投入使用，讓原本龐大的施工項(xiàng)目變得更加復(fù)雜。材料物資管理、施工質(zhì)量管理、施工人員績(jī)效考核、員工技能培訓(xùn)等一系列的問題都離不開統(tǒng)籌管理，管理工作更加復(fù)雜。

2 施工中常見的問題

2.1對(duì)質(zhì)量重視不夠，產(chǎn)品粗糙

當(dāng)今社會(huì)節(jié)奏很快，時(shí)間就是金錢，這一點(diǎn)在機(jī)電工程施工中同樣有所體現(xiàn)。施工過程往往趕時(shí)間，想要盡可能地節(jié)省時(shí)間接盡可能多的工程，盡可能少的節(jié)省臨時(shí)工用人成本，以完工為目的的施工導(dǎo)致質(zhì)量跟不上去。常見的現(xiàn)象有供水系統(tǒng)不穩(wěn)定、接地不規(guī)范、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足不了后期需求等。

2.2機(jī)電工程施工管理缺乏規(guī)范

我國(guó)近年來建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而施工企業(yè)管理制度的完善工作沒有跟上，導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理工作亂象叢生。機(jī)電工程施工管理涉及范圍廣，信息量大。容易受市場(chǎng)環(huán)境的影響，如政策信息、定額資料等。繁雜的信息、多變的環(huán)境給規(guī)范化的管理制度形成帶來了一定困難。

2.3開發(fā)商實(shí)力參差不齊

在機(jī)電工程施工中，缺乏一套合理評(píng)定開發(fā)商資質(zhì)的機(jī)制，甚至不少開發(fā)商是通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得了開發(fā)資格。部分開發(fā)商缺乏開發(fā)實(shí)力，設(shè)計(jì)圖紙不合理，為節(jié)省成本偷工減料，管理中存在漏洞等現(xiàn)象頻發(fā)。導(dǎo)致建筑產(chǎn)品質(zhì)量粗糙，施工效率低下，既造成資源浪費(fèi)又造成時(shí)間浪費(fèi)。

2.4施工人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

施工過程中不少安全事故的發(fā)生都是違規(guī)操作引發(fā)的，施工人員缺乏對(duì)施工安全及施工質(zhì)量的重視，沒有責(zé)任感，沒有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性；部分施工團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省施工費(fèi)用，采用太多缺乏專業(yè)知識(shí)技能的臨時(shí)工，不合理的作業(yè)方式導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)生安全隱患；技術(shù)的革新本應(yīng)加快施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量，然而施工人員缺乏新技術(shù)的使用培訓(xùn)，高新技術(shù)的使用不當(dāng)不但沒有為施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，反而成為了累贅。

3 機(jī)電工程施工的改善措施

3.1以質(zhì)量為本、強(qiáng)化監(jiān)督

質(zhì)量是施工過程中必須要遵守的準(zhǔn)則，施工人員需要有精益求精的態(tài)度，施工時(shí)間應(yīng)該適當(dāng)放寬，用于提升質(zhì)量。然而，不能保障每個(gè)施工人員都擁有追求完美的態(tài)度。因此，需要建立質(zhì)量督查小組，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。在施工之前對(duì)施工人員予以施工質(zhì)量培訓(xùn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工追求卓越的精神。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督，每一道工序完工都要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督人員檢驗(yàn)，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)施工小組以組為單位通報(bào)批評(píng)，鼓勵(lì)小組成員互相監(jiān)督。

3.2信息化管理，規(guī)范化管理制度

網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代信息分享更新速度快，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映出市場(chǎng)變化。而機(jī)電工程施工對(duì)市場(chǎng)環(huán)境敏感，需要根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)地作出調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)可以滿足機(jī)電工程施工管理需求，有利于管理制度的規(guī)范化建設(shè)。造價(jià)管理是施工管理中的重要組成部分，指數(shù)、價(jià)格、完工工序是其管理的三要素。可以建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)積累并更新數(shù)據(jù)資料，便于施工人員查閱資料、溝通協(xié)商，及時(shí)制定出一套行動(dòng)規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)的使用能夠簡(jiǎn)化管理，讓管理規(guī)范化。

3.3強(qiáng)化施工組織審查

部分施工組織不具備施工資質(zhì)或在施工中唯利是圖，不注重施工安全與施工質(zhì)量，埋下安全隱患。因此，要加強(qiáng)施工審核管理，監(jiān)控施工過程。建立合理的審查措施，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)、施工裝備、施工圖紙的合理性等進(jìn)行全方位綜合審查。建立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，防止一些不具備施工資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)通過社會(huì)關(guān)系等不正當(dāng)手段獲得施工資格。

3.4及時(shí)教育培訓(xùn)，提升施工人員素質(zhì)

當(dāng)前缺乏專業(yè)技能的機(jī)電工程施工人員分兩種：一種是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、畢業(yè)不久的大學(xué)生，他們接受了先進(jìn)的教育，了解最新的科技知識(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；另一種是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但對(duì)新知識(shí)技能缺乏了解的農(nóng)民工。他們都具備一定的工作能力，有各自的優(yōu)勢(shì)，可以通過定期教育培訓(xùn)提升他們的專業(yè)技能，滿足工作需求。

4 結(jié)語

機(jī)電工程施工中很多問題需要施工人員自覺遵守完善，如施工安全、對(duì)質(zhì)量的精益求精等。強(qiáng)制性的監(jiān)督管理措施只能作為約束機(jī)制，管理強(qiáng)度很難提升，因此需要相關(guān)的培訓(xùn)來讓施工人員形成一種良好的工作意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中形成一種重視安全，追求完美的風(fēng)氣，這是管理工作要達(dá)到的最終目的。

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