康備戰(zhàn)
改變傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和課改需求的新型學(xué)校管理機(jī)制,是各級(jí)各類學(xué)校校長(zhǎng)的努力方向。根據(jù)新形勢(shì)下學(xué)校管理要求,結(jié)合工作實(shí)際,我認(rèn)為要使學(xué)校管理工作和諧、高效運(yùn)行,校長(zhǎng)必須具備以下基本管理能力:
一、創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的工作氛圍的能力
1、團(tuán)結(jié)教工。對(duì)學(xué)校管理而言,除剛性的制度外,還應(yīng)該適時(shí)、適地、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行情感“調(diào)理”,這是校長(zhǎng)搞好團(tuán)結(jié)的前提和“催化劑”。同時(shí),校長(zhǎng)還應(yīng)自覺地與其他領(lǐng)導(dǎo)和教師、職工搞好團(tuán)結(jié),形成全校教職工對(duì)校長(zhǎng)的向心力。要主動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)結(jié),校長(zhǎng)必須嚴(yán)于律已、寬以待人、氣量宏大,不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人,更要團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人。
2、服務(wù)師生。領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆,校長(zhǎng)是師生的公仆。校長(zhǎng)必須樹立全心全意為師生服務(wù)的意識(shí),時(shí)刻把師生的冷暖掛在心上,在自己的職權(quán)范圍內(nèi),為師生辦實(shí)事、辦好事。這種服務(wù)表現(xiàn)在:政治上關(guān)心師生進(jìn)步,思想上幫助師生提高,工作和學(xué)習(xí)上給予盡力指導(dǎo),生活上給予最大關(guān)懷。
二、調(diào)動(dòng)全員工作、學(xué)習(xí)積極性的能力
造就德、智、體全面發(fā)展的人才是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職工齊心協(xié)力、集體奮斗的結(jié)果。因此,校長(zhǎng)在教職工隊(duì)伍的管理上不僅要重視個(gè)體優(yōu)化,更要重視整體優(yōu)化,充分發(fā)揮師生員工的整體功能,引導(dǎo)大家凝聚合力、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。這就要求校長(zhǎng)必須具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,善于協(xié)調(diào)好學(xué)校的人際關(guān)系。使教師之間、師生之間、教職工之間、干群之間以及學(xué)校與主管部門之間、教師與家長(zhǎng)之間人氣順暢、同舟共濟(jì)。在學(xué)校教職工隊(duì)伍中,各人的興趣、愛好、特長(zhǎng)、能力、氣質(zhì)、性格是不相同的,校長(zhǎng)必須摸清全校教職員工的“底子”,知人 善任、用人之長(zhǎng)、發(fā)揮潛力,全力搞好學(xué)校管理工作。比如,有的教師理論知識(shí)扎實(shí),但教學(xué)藝術(shù)不足;有的語言表達(dá)能力較強(qiáng),但知識(shí)水平較低;有的富有組織能力,能打開新局面;有的少言寡語,但辦事細(xì)心認(rèn)真等。校長(zhǎng)要針對(duì)各教師的不同情況,分別委以適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎屍湓诟髯詬徫簧蠐P(yáng)長(zhǎng)避短。
三、扮演多重角色的能力
首先、校長(zhǎng)要當(dāng)好教師。校長(zhǎng)是管理者,先必須成為一名優(yōu)秀教師,基于上述雙重身份,校長(zhǎng)應(yīng)該堅(jiān)持代課、深入課堂、潛心調(diào)研。在教學(xué)思路、方法、效果諸方面能給教師做出表率,并給予以啟發(fā)和引導(dǎo)。要開創(chuàng)學(xué)校教育工作新局面,校長(zhǎng)必須擺脫因循守舊的保守思想,加強(qiáng)教師培訓(xùn),注重校本研修,從培養(yǎng)知識(shí)型教師逐步向培養(yǎng)“創(chuàng)新型”教師過渡,使教師的教學(xué)思想、藝術(shù)和效果上升到更高水準(zhǔn)。
其次,校長(zhǎng)要當(dāng)好學(xué)生。校長(zhǎng)要正確、有力地指揮學(xué)校各項(xiàng)工作,就必須全面學(xué)習(xí)教育理論、學(xué)科知識(shí)和自然、社會(huì)知識(shí),及時(shí)、準(zhǔn)確把握教育時(shí)勢(shì)和信息技術(shù)動(dòng)態(tài),擴(kuò)大知識(shí)面,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),盡快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的教育管理工作。比如:要做師生的思想工作,就必須掌握一定的政治理論和哲學(xué)技巧;要聽、評(píng)課就必須熟悉課程標(biāo)準(zhǔn)和多種教學(xué)方法;要管理人事、財(cái)務(wù)工作,就必須掌握工資、職務(wù)評(píng)定的政策法規(guī)和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律等。
(作者單位:陜西省咸陽市乾縣陽洪學(xué)區(qū))