天然氣生產(chǎn)儲運單位企業(yè)文化建設探討

李剛

摘 要：論述了新形勢下，天然氣生產(chǎn)儲運單位要充分重視企業(yè)文化建設的重要性，企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：天然氣生產(chǎn)儲運企業(yè)；企業(yè)文化；建設；凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)運行實踐中形成的一種可以高效率工作的模式、經(jīng)營理念、價值標準、行為準則、企業(yè)精神和企業(yè)形象，是企業(yè)的靈魂及核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。隨著國有企業(yè)改革進入深水區(qū)，如何抓住機遇，增強凝聚力和競爭力，塑造良好的企業(yè)形象和社會形象，開創(chuàng)思想政治工作的新局面，成為思想工作者探索和研究的主要課題。

一、天然氣生產(chǎn)儲運企業(yè)文化建設的重要性

（一）企業(yè)文化建設是企業(yè)的必然要求。近些年天然氣消費的蓬勃發(fā)展，天然氣產(chǎn)業(yè)和輸送暴露出的問題也日益凸顯。2017年中國天然氣消費重回兩位數(shù)增長，擺脫了之前三年天然氣消費增速不足7%的局面。預計到2020年，天然氣在一次能源消費結(jié)構(gòu)中的占比將達到10%左右。面對天然氣消費的快速增長，要建立一系列與天然氣生產(chǎn)儲運型企業(yè)相配套的現(xiàn)代化企業(yè)制度，就需要在思想意識和價值觀念上有根本的轉(zhuǎn)變，只有持續(xù)不斷進行以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設，才能培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的生產(chǎn)、經(jīng)營和價值理念。

（二）企業(yè)文化建設是企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在需求。一是石化能源生產(chǎn)儲運企業(yè)屬知識密集型企業(yè)，科技創(chuàng)新、知識認知、工藝工具的改進是其內(nèi)在發(fā)展的動力，而創(chuàng)新的前提首先是管理的完善和文化的創(chuàng)新；二是國有企業(yè)的職工文化素質(zhì)相對較高，渴望有一個充分實現(xiàn)自身價值的平臺，對高文化附加值的文化管理有一種強烈的需求；三是近些年石化上游單位在改革為自負盈虧后，完全擺脫了計劃經(jīng)濟的束縛，其全新的觀念、機制和運行方式與先進的文化管理緊密結(jié)合，互促互進，其本身的特點和性質(zhì)加強企業(yè)文化建設。

（三）企業(yè)文化建設是企業(yè)增強競爭力的重要手段。天然氣生產(chǎn)儲運企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中雖然形成了一些獨具特色的共同價值觀，如“安全第一、質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一”等，同時單位還要抓住天然氣發(fā)展的大好機遇，借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設的成果，努力探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，以先進的文化理念和價值觀塑造品牌，增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力。

二、天然氣生產(chǎn)儲運單位企業(yè)文化建設的方法

（一）通過儀式固定、強化企業(yè)文化。各種文化儀式是企業(yè)文化的具體外顯形式，通過把文化戲轉(zhuǎn)化為具體的儀式，使員工在感受企業(yè)文化的同時，充當其中的一個角色，獲得一種心理體驗，從而產(chǎn)生認同感、使命感和自豪感。企業(yè)可以經(jīng)常舉行：一教育儀式，如周末學習、新員工入職儀式。二溝通儀式，如年度報告會、信息溝通會。三關(guān)愛員工儀式，可組織新老員工道德講。四管理儀式，如干部述職報告會、宣誓儀式、年度考評會。五工作儀式，如季度交流會、月度總結(jié)會、周例會等。

（二）結(jié)合企業(yè)文化理念，開展文化活動。企業(yè)還可以結(jié)合自己的核心價值體系，提出具體的主題活動，如企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)文化知識競賽等。每季度重點圍繞一個主題開展知識競賽、主題演講，選樹先進人物等，挖掘跟主題有關(guān)的案例，通過案例進一步形象化企業(yè)文化。

（三）通過建立形象管理系統(tǒng)，全面塑造企業(yè)形象。通過對企業(yè)辦公用品、環(huán)境、宣傳冊、宣傳欄、櫥窗等的統(tǒng)一規(guī)劃，在視覺上達到統(tǒng)一明朗。另外，可以建立企業(yè)文化長廊、選樹典型推廣，設立榮譽室、宣傳室等。

三、天然氣生產(chǎn)儲運單位企業(yè)文化建設的思考

（一）企業(yè)文化建設的研究和企業(yè)精神的提煉。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要做好詳細的規(guī)劃，通過長久的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。制度方面，著眼于部門協(xié)同和全體職工的努力，明確崗位職責，制定獎懲機制，以制度保證落實；時間方面，制定長期目標和中期目標，以及階段實施的計劃；深度方面，研究如何將工作做實做細，堅持不懈準備；廣度方面，把專業(yè)和日常培訓緊密結(jié)合，覆蓋每位員工，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采。通過精心提煉，起到為企業(yè)鑄魂的作用。

（二）積極做好企業(yè)文化的傳播。很多企業(yè)的文化都是通過一個個小故事傳播的，故事來源于職工的工作和生活，簡單、形象且生動，具有相當大的感染力。再借助廣播電視、報刊雜志、新聞采訪進行宣傳，同時將勞模事跡改編成話劇參與各類活動演出，可以進一步展示了企業(yè)現(xiàn)代化、科學化的管理水平及良好的工作環(huán)境和經(jīng)濟實力。

（三）企業(yè)文化建設應遵循的四項原則。一是人本原則，以尊重人，理解人為根本。通過各種途徑，營造出尊重人才，尊重知識的環(huán)境。二是目標原則，要有明確而崇高的目標。根據(jù)自身的實際，確定自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，以此來激勵職工。三是價值原則，樹立共同的價值觀念即企業(yè)精神。企業(yè)文化要善于歸納和總結(jié)內(nèi)部成員的共同的價值觀念，提煉、升華為推動自身不斷發(fā)展進取的精神。四是激勵原則，要有一個充滿活力的運行機制。不僅要做到人盡其才，而且要做到以貢獻決定分配。

從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，加強企業(yè)文化建設，不但可以提升企業(yè)的向心力、凝聚力。還提高企業(yè)素質(zhì)、增強企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。

（作者單位：中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠）