激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用

劉沛沛　胡娟

摘 要：目前，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是各個(gè)企業(yè)維持自身發(fā)展的必要途徑。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，研究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠提升員工的工作積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文首先闡述了激勵(lì)理論，其次分析了企業(yè)管理引入激勵(lì)理論的必要性，最后提出了企業(yè)有效利用激勵(lì)策略的途徑，旨在為管理者的工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；管理應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能和價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，研究研究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的健康良好發(fā)展有著重要意義。本文首先闡述了激勵(lì)理論，其次分析了企業(yè)管理引入激勵(lì)理論的必要性，最后提出了企業(yè)有效利用激勵(lì)策略的途徑，旨在為管理者的工作提供借鑒與參考。

一、激勵(lì)理論

在企業(yè)管理中，激勵(lì)通常是指管理人員利用管理手段刺激被管理人員，調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其朝著某個(gè)目標(biāo)努力滿(mǎn)足管理者需要的過(guò)程。激勵(lì)理論根據(jù)對(duì)激發(fā)動(dòng)機(jī)和目的研究可分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論。

（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論是指以員工的需要和心理動(dòng)機(jī)為研究對(duì)象，根據(jù)人的需要展開(kāi)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。內(nèi)容型激勵(lì)理論以人的需要為核心，深入分析員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，制定合理的激勵(lì)手段。赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論和馬斯洛需要層次理論是比較有代表性的內(nèi)容型激勵(lì)理論。赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中主要包含保健和激勵(lì)兩種因素，保健因素可以消除員工的不良情緒，而激勵(lì)因素可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工更大的潛能。馬斯洛需要層次理論是將人的需要分為五個(gè)層次，分別是生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。生理需要是人類(lèi)生存的最基本需要，包括水、食物、氧氣等等。當(dāng)人的基本需要被滿(mǎn)足之后，人就開(kāi)始追求更高層次的需要—安全需要。安全需要是人為避免自己身體和情感受到傷害的需要，包括生命安全等等。社會(huì)需要是由于人屬于群體動(dòng)物，必須與人進(jìn)行社會(huì)交往的需要。自尊需要是指人的自尊心、自信心等方面得到滿(mǎn)足。自我實(shí)現(xiàn)需要是人類(lèi)想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自身理想的需要。這五個(gè)需要是從低級(jí)向高級(jí)逐漸遞進(jìn)，不同時(shí)期人的需求也隨之發(fā)生改變。因此，內(nèi)容型激勵(lì)理論是管理者通過(guò)對(duì)員工的需要進(jìn)行深層次分析，從而進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。

（二）過(guò)程型激勵(lì)理論

過(guò)程型激勵(lì)理論是以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程為研究對(duì)象的激勵(lì)理論。它的典型管理公式是激勵(lì)=效價(jià)×期望率（M=E×V），認(rèn)為員工對(duì)工作的積極性和動(dòng)力與員工和企業(yè)之間的感情有重要的聯(lián)系。人在想要滿(mǎn)足自己的某種需要時(shí)會(huì)給自己設(shè)定具體的目標(biāo)，在目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)時(shí)，這個(gè)目標(biāo)表現(xiàn)為一種期望，同時(shí)這個(gè)目標(biāo)可以激發(fā)個(gè)體對(duì)工作的積極性和動(dòng)力。這個(gè)激勵(lì)的大小與目標(biāo)值和期望值息息相關(guān)。換言之，目標(biāo)值（即效價(jià)）越高、期望值越高，激勵(lì)也就越大。另外，過(guò)程激勵(lì)理論采用的是動(dòng)態(tài)分析方法，管理者在選擇激勵(lì)方法和設(shè)置目標(biāo)時(shí)可以結(jié)合員工的實(shí)際需要和對(duì)項(xiàng)目的期望值，從而提升員工工作的積極性。

（三）行為改造型激勵(lì)理論

行為改造型激勵(lì)理論主要是指企業(yè)外部環(huán)境對(duì)人的行為有著重要的影響，激勵(lì)的目的是為了改造和轉(zhuǎn)化人的行為，以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。行為改造型激勵(lì)理論中主要有歸因理論、強(qiáng)化理論、挫折理論三種。歸因理論是指通過(guò)改變?nèi)说淖晕腋杏X(jué)和思想認(rèn)識(shí)從而改變?nèi)说男袨?。失敗的歸因分析和將員工消極的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的工作狀態(tài)有著密切的聯(lián)系。強(qiáng)化按理論認(rèn)為管理者可以通過(guò)強(qiáng)化他們認(rèn)為對(duì)員工有利的行為來(lái)刺激員工的工作積極性。挫折理論是介于前兩種理論之間的，認(rèn)為挫折即可能是好事也可能是壞事，需要正確面對(duì)挫折。因此，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境對(duì)塑造人的行為的關(guān)鍵作用，正確理解、掌握行為改造型激勵(lì)理論的基本原理，將有助于提高企業(yè)管理的水平。

二、企業(yè)管理引入激勵(lì)理論的必要性

（一）激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中最大的應(yīng)用是可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)最關(guān)心的是績(jī)效，企業(yè)的持續(xù)生存需要有良好的績(jī)效?？?jī)效的高低不僅與員工的個(gè)人能力息息相關(guān)，還與企業(yè)的工作環(huán)境、激勵(lì)水平密切相關(guān)。根據(jù)相關(guān)研究表明，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境下工作員工的個(gè)人工作能力只能發(fā)揮20%—30%，而適當(dāng)?shù)募?lì)可以促使員工的個(gè)人能力發(fā)揮80%—90%。同時(shí)，內(nèi)容型激勵(lì)理論是最基礎(chǔ)的激勵(lì)理論，而自我實(shí)現(xiàn)是馬斯洛需要理論的最高層次，因此，自我實(shí)現(xiàn)不僅對(duì)員工職業(yè)發(fā)展以及個(gè)人理想有著重要意義，而且還能促使企業(yè)績(jī)效的提高。員工為了滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要，將追求能夠發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作，最大限度地發(fā)揮自己的潛能，從而促使企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該重視激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，制定完善的激勵(lì)制度，從而最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。

（二）提高企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)是充滿(mǎn)活力與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，要想提高企業(yè)的效益就必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立有效的激勵(lì)機(jī)制有助于建立和諧的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)理論通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的塑造可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，提升員工在企業(yè)中的歸屬感，使得每個(gè)崗位的員工能夠盡心盡力做好自己的本職工作，愿意為企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗，隨之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了，企業(yè)的績(jī)效自然而然也就提升了。

（三）提升人力資源質(zhì)量

激勵(lì)理論可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置。目前，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅取決于企業(yè)人才資源的數(shù)量和質(zhì)量，還取決于人才資源的配置情況。當(dāng)員工在激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的企業(yè)環(huán)境中開(kāi)展工作，員工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，潛能可以得到最大程度的激發(fā)，從而可以促使企業(yè)人力資源質(zhì)量的提升。同時(shí)，激勵(lì)可以提升員工的工作效率和工作滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

三、企業(yè)有效運(yùn)用激勵(lì)策略的途徑

就我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)狀況來(lái)看，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，企業(yè)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能培養(yǎng)支持力度不夠，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用力度不夠，多數(shù)員工會(huì)對(duì)工作不滿(mǎn)意，因此，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很難達(dá)到企業(yè)的預(yù)期，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展無(wú)法得到保障。另外，很多企業(yè)倡導(dǎo)絕對(duì)的平均，員工的績(jī)效高低與薪酬無(wú)關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種做法會(huì)嚴(yán)重影響到績(jī)效好的員工的工作動(dòng)力，挫傷員工的工作積極性，使得員工之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，不利于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

公平公正的企業(yè)環(huán)境對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性和實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值是非常重要的。假如管理者任人唯親，當(dāng)員工的工作能力與工作崗位長(zhǎng)時(shí)間不匹配時(shí)，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生不平衡，從而使得員工工作積極性不高，工作效率降低。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該設(shè)定具體的選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實(shí)際能力來(lái)安排工作崗位，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，為員工更營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得員工的內(nèi)心需要得到滿(mǎn)足，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部熱情和力量。同時(shí)，企業(yè)要突破原有的分配制度，提倡按勞分配、按技術(shù)分配等，注重績(jī)效考核的科學(xué)性，使得員工的績(jī)效與薪酬直接掛鉤，更大程度地刺激了員工的工作積極性，從而促使企業(yè)的效益提高。另外，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工的個(gè)體差異性，站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，根據(jù)員工的不同需要有針對(duì)性的采取激勵(lì)手段，促使員工的自身發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。

（二）提供心理保障

隨著社會(huì)節(jié)奏的持續(xù)加快，人們面臨的工作壓力和生活壓力越來(lái)越多。如果企業(yè)管理者不能幫助員工緩解內(nèi)心的壓力，員工就不能安心工作，更不能充分發(fā)揮自己的潛能。因此，企業(yè)應(yīng)該積極幫助員工緩解不良情緒，為員工提供心理保障。首先，企業(yè)應(yīng)該完善自身的福利制度。完善的福利制度能夠讓員工內(nèi)心得到保障，安心做好自己的本職工作，甚至可能進(jìn)一步激發(fā)自己的潛能。其次，完善休假制度。企業(yè)應(yīng)該保證員工在法定節(jié)假日的正常休息，落實(shí)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定。合理的休假制度可以提升員工的工作滿(mǎn)意度和工作積極性。最后，簽訂勞動(dòng)合同和資遣合同。當(dāng)員工感覺(jué)自身工作難以得到心中所預(yù)期的保障時(shí)，在工作時(shí)往往不可能竭盡全力，從而企業(yè)效益難以實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)該與員工簽訂勞動(dòng)合同和資遣合同，保證員工的合法權(quán)益，這樣不僅可以給員工提供心理保障，而且還能激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率，進(jìn)而可以提升企業(yè)效益。

（三）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用，它不僅能夠提升企業(yè)的凝聚力，還能激發(fā)員工的工作熱情和工作潛能，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)文化的建設(shè)可以從以下幾方面著手：第一，設(shè)置口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，深化價(jià)值理念。一個(gè)企業(yè)的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)濃縮了企業(yè)的文化內(nèi)涵，而企業(yè)的價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展有著引導(dǎo)性作用，良好的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)和價(jià)值觀念能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠在企業(yè)中找到自己的歸屬感，從而促使企業(yè)效益的提高。第二，開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)。企業(yè)積極開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)，可以改善員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。第三，營(yíng)造優(yōu)良的辦公環(huán)境。企業(yè)管理者應(yīng)該為員工提供良好的辦公設(shè)備、舒適的食堂環(huán)境、齊全的娛樂(lè)設(shè)施，這些可以使員工身心愉悅，提升員工的滿(mǎn)意度。因此，良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和員工在企業(yè)中的歸屬感，對(duì)企業(yè)的效益有著積極作用。

（四）提供發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)主動(dòng)為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，可以讓員工將被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)自我激勵(lì)來(lái)提升員工的自身素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第一，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。世界中的事物每天都在不停地發(fā)展，人只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)才能緊隨社會(huì)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工組織定期的培訓(xùn)，給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工的工作能力。或者，企業(yè)可以通過(guò)崗位輪換來(lái)為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)可以組織員工去參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，積極進(jìn)行交流，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。第二，為員工設(shè)立階段性目標(biāo)。公司應(yīng)該出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行再教育，當(dāng)員工取得相應(yīng)證書(shū)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工將被動(dòng)努力變?yōu)橹鲃?dòng)努力，從而促進(jìn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。適當(dāng)?shù)丶?lì)可以刺激員工的學(xué)習(xí)熱情和工作能力，使得員工獲得更大的進(jìn)步。

（五）運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段

獎(jiǎng)懲手段是企業(yè)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，激勵(lì)理論本身就和績(jī)效考核有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此，管理者合理地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)管理者在選擇獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)管理者分配的物質(zhì)資源，包括工資、獎(jiǎng)金、股票等。精神獎(jiǎng)勵(lì)指某些非物質(zhì)資源，包括榮譽(yù)和地位。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合才能激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作滿(mǎn)意度。懲罰手段主要是對(duì)員工某些阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行批評(píng)教育，糾正員工的思想，促使員工將消極狀態(tài)轉(zhuǎn)化為積極狀態(tài)，使得員工最終可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。另外，獎(jiǎng)懲手段要選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)需要肯定的行為，制止需要否定的行為。適時(shí)的激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，提高企業(yè)組織的效率和企業(yè)的效益。企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的個(gè)體差異，因人因時(shí)因地地采取不同的激勵(lì)方式，做到有的放矢。

（六）提升工作滿(mǎn)意度

工作不僅是維持員工生存的必要手段，而且也是員工自我實(shí)現(xiàn)的重要載體。因此，只有提升員工的工作滿(mǎn)意度才能更多地激發(fā)員工的工作積極性，促使員工不斷提升自己能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面來(lái)提升員工的工作滿(mǎn)意度：首先，營(yíng)造積極的氛圍。企業(yè)管理者應(yīng)該注重與員工的溝通，給予及時(shí)的鼓勵(lì)，使員工的努力付出可以得到滿(mǎn)足，提升內(nèi)心的滿(mǎn)意度。同時(shí)，由于情緒很容易傳染，所以企業(yè)管理者應(yīng)避免將負(fù)面情緒帶到工作中，更多地以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展工作，這將促使員工以積極心態(tài)面對(duì)工作。第二，尊重員工。企業(yè)管理者應(yīng)該以平等的姿態(tài)與員工交流，允許員工發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不要輕易否定員工的勞動(dòng)成果，從而促使企業(yè)的良好發(fā)展。

（七）從多角度、多層次實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)制度管理工作時(shí)，激勵(lì)管理不能作為一種不變的管理體制，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境變化靈活處理。相關(guān)管理者應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和自身企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展情況，從多個(gè)角度和水平分析員工實(shí)際需求的差異，并制定相應(yīng)的激勵(lì)體系。首先，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作崗位，分析員工的心理狀況，判斷員工的實(shí)際需求和動(dòng)態(tài)因素，采用分級(jí)激勵(lì)方案，以提高員工的工作效率。此外，由于企業(yè)的員工往往服從于不同的工作，當(dāng)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制被制定時(shí)，員工的實(shí)際動(dòng)態(tài)需求就應(yīng)該充分迎合，員工的主人翁意識(shí)應(yīng)該加強(qiáng)。

四、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）建立相應(yīng)的薪酬體系，充分吸引企業(yè)員工

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立相應(yīng)的薪酬體系，充分吸引企業(yè)員工。企業(yè)應(yīng)建立不同層次、不同部門(mén)、不同崗位的激勵(lì)性薪酬制度。同一部門(mén)的績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)必須公平，對(duì)員工績(jī)效考核給予不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。除基本工資外，還應(yīng)實(shí)行靈活多樣的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)措施，員工的動(dòng)力也來(lái)自無(wú)形的精神力量。可以說(shuō)，精神的動(dòng)機(jī)是滿(mǎn)足人們高層次的心理需求。因此，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的認(rèn)知和理解，了解員工的心理需求和個(gè)性類(lèi)型。管理者可以根據(jù)員工的不同需求采取不同的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)和行為一致。要調(diào)動(dòng)員工的部分權(quán)力，激發(fā)員工的歸屬感，更好地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)的管理和管理應(yīng)建立一種長(zhǎng)期、持久的激勵(lì)形式。同時(shí)，企業(yè)要善于豐富員工的工作內(nèi)容，建立遠(yuǎn)程辦公和靈活的工作制度，激發(fā)員工的新的興奮感，提高員工的工作績(jī)效。目前，在企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐中，許多企業(yè)管理者認(rèn)為充分的精神激勵(lì)能極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，但在實(shí)踐中，精神激勵(lì)措施仍顯不足。此外，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升員工滿(mǎn)意度，增強(qiáng)凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系與認(rèn)同的重要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有助于提高員工的積極性。企業(yè)應(yīng)注重激勵(lì)方式：一是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，二者相輔相成。二是正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，真正調(diào)動(dòng)了員工的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)該樹(shù)立一種愿景，幫助所有員工共同努力，促使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)而努力工作。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，所有企業(yè)的發(fā)展與人的創(chuàng)造力、積極性息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，刺激員工的工作積極性，提高員工的努力水平，進(jìn)而提高組織的效率，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)和個(gè)人利益的一致”，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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