招商局：世界500強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)新進(jìn)者

文=康永強(qiáng)

7月中旬，新的世界500強(qiáng)名單出爐，中國(guó)入圍120家。

其中，13家中國(guó)公司首次上榜，分別為：招商局集團(tuán)、雪松控股、象嶼集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、緯創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣中油、中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)、富邦金融控股、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、青島海爾。

這13家中，招商局集團(tuán)（不含招商銀行資產(chǎn)）遙遙領(lǐng)先。以399.71億美元（折合2701億元人民幣）收入和40.39億美元利潤(rùn)位列第280位，以146年的歷史創(chuàng)造了世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的紀(jì)錄。

多項(xiàng)第一的百年企業(yè)

一部招商局集團(tuán)發(fā)展史，就是一部民族工業(yè)企業(yè)的振興史。

說(shuō)起招商局，我們會(huì)想到李鴻章。始創(chuàng)于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的招商局集團(tuán)，是我國(guó)第一家民族工商企業(yè)，也是我國(guó)改革開放事業(yè)的先行者和探索者。它創(chuàng)辦了近代中國(guó)第一支商船隊(duì)、第一家修船廠、第一家大型煤礦企業(yè)、第一家銀行、第一家保險(xiǎn)公司等，如此多的“第一家”在我國(guó)近代經(jīng)濟(jì)史上具有重要意義，拉開了我國(guó)近代民族工商業(yè)發(fā)展的序幕。

如今，招商局的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施與裝備制造、物流航運(yùn)、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)等眾多領(lǐng)域，總資產(chǎn)規(guī)模7.33萬(wàn)億元，業(yè)務(wù)遍及全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，其旗下的招商銀行從2012年至今已連續(xù)7年入圍世界500強(qiáng)榜單，此次排名為213位。

除了上述諸多“第一”，招商局還有幾個(gè)“最”。首先，招商局是香港地區(qū)歷史最悠久的中資企業(yè)。其次，招商局被公認(rèn)為是市場(chǎng)化程度最高的央企，其在很多方面的探索與實(shí)踐都被業(yè)界稱道，包括規(guī)范市場(chǎng)化的法人治理結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制、建立市場(chǎng)化的資源配置模式、推進(jìn)市場(chǎng)化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方式，以及加快市場(chǎng)化的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)布局等。

如今，這家百年老企業(yè)愈發(fā)枝繁葉茂。從業(yè)務(wù)分布看，招商輪船，擁有世界第一的超級(jí)油輪船隊(duì)和超大型礦砂船隊(duì)，綜合船隊(duì)總載重噸居世界第二；招商港口，中國(guó)最大的公共碼頭運(yùn)營(yíng)商；中外運(yùn)長(zhǎng)航，中國(guó)最大的綜合物流運(yùn)營(yíng)商，第三方物流和貨運(yùn)代理服務(wù)分別位居全球第六名和第五名；招商蛇口，中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)區(qū)，業(yè)務(wù)覆蓋39個(gè)城市；招商公路，中國(guó)投資經(jīng)營(yíng)里程最長(zhǎng)、覆蓋區(qū)域最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的綜合性公路投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商；招商工業(yè)，全球C J系列自升式鉆井平臺(tái)最大的建造企業(yè)。

魯迅“從這搏斗的危險(xiǎn)、緊張、艱難中感到活躍的生命力、感到生活的充實(shí)，產(chǎn)生唯有斗士才能體驗(yàn)的幸福感?！盵4]160他認(rèn)為“死者倘不埋在活人的心中，那就真真死掉了”。[7]280“唯獨(dú)革命家，無(wú)論他生或死，都能給大家以幸福?！盵9]410正如馮雪峰在《魯迅回憶》中說(shuō)“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗的意志、需要和目的，決定著和統(tǒng)一著魯迅先生的全部思想”。真誠(chéng)、抗?fàn)幍娜松鷳B(tài)度，斗士的生存方式和價(jià)值取向，使魯迅的散文體現(xiàn)出冷峻剛毅的風(fēng)格。

并且，資料顯示，作為國(guó)家首批“雙創(chuàng)”示范基地，招商局基地累計(jì)引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)1600余家，其中有45家企業(yè)在新三板、創(chuàng)業(yè)板上市，帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)10萬(wàn)人。

另外，招商局可謂奇思妙想眾多，竟然鼓勵(lì)員工“待崗創(chuàng)業(yè)”。所謂“待崗創(chuàng)業(yè)”，是指允許員工離開原有崗位創(chuàng)業(yè)，公司給予資金和資源支持，創(chuàng)業(yè)失敗還可以回來(lái)繼續(xù)就業(yè)。目前，首個(gè)待崗創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“招商物業(yè)壹家倉(cāng)”已完成2000萬(wàn)元A輪融資，項(xiàng)目估值達(dá)1.3億元。

“質(zhì)量、效益、規(guī)模動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展”

質(zhì)量、規(guī)模、效益，這三個(gè)詞，是招商局集團(tuán)的總體發(fā)展思想。但是，這三個(gè)詞的位置卻幾經(jīng)變化。先是從“規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展”調(diào)整為“質(zhì)量、規(guī)模、效益均衡發(fā)展”，進(jìn)而又調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)模動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展”，這可不是簡(jiǎn)單的順序調(diào)整，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

均衡，是約束條件下的理性選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。它的哲學(xué)含義就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的最高境界——中庸，也就是“度”的把握。把這個(gè)思想變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)踐是對(duì)這種境界的無(wú)止境的追求。

秦曉，招商局集團(tuán)原董事長(zhǎng)，2001年空降招商局后苦心經(jīng)營(yíng)了10年。這位出生于上世紀(jì)40年代的英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士寫了一本書《規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展》，把招商局前期的發(fā)展思想囊括其中。本書收集了秦曉關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題的論文、在公司內(nèi)部會(huì)議上的講話及部分重要媒體的有關(guān)采訪。

如果說(shuō)秦曉做了開端，那么，現(xiàn)任董事長(zhǎng)李建紅則做了發(fā)展。

2017年11月30日至12月1日，招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(擴(kuò)大)務(wù)虛會(huì)進(jìn)行了兩天的頭腦風(fēng)暴，會(huì)議提出要按照黨的十九大強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的要求，結(jié)合招商局集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略理念進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將“質(zhì)量、規(guī)模、效益”調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)?！眲?dòng)態(tài)均衡發(fā)展。

會(huì)上，李建紅對(duì)2018年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了分析與判斷，認(rèn)為2018年會(huì)呈現(xiàn)“緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好，好于預(yù)期”，2018年和今后一段時(shí)間“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”。他勉勵(lì)大家，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，對(duì)招商局來(lái)講，任何時(shí)候都要“做最壞的準(zhǔn)備，作最好的努力”。

李建紅在講到集團(tuán)戰(zhàn)略愿景時(shí)提到，總結(jié)貫徹十九大精神用一個(gè)字概括，就是“強(qiáng)”，強(qiáng)國(guó)需要強(qiáng)企，強(qiáng)企是強(qiáng)國(guó)的必由之路；用兩個(gè)字概括，那就是“人民”，人民對(duì)美好生活的向往也是央企奮斗的目標(biāo)；如果用三個(gè)字來(lái)概括，那就是“新時(shí)代”，在新時(shí)代、新起點(diǎn)，招商局要踏上新征程，實(shí)現(xiàn)新跨越，既要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)招商局央企國(guó)家隊(duì)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者和行業(yè)整合者地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式不動(dòng)搖，堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼顧眼前的戰(zhàn)略原則不動(dòng)搖；又要順應(yīng)十九大提出的兩個(gè)階段奮斗目標(biāo)，明確招商局2035年和2050年戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)招商局集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)。

在講到招商局集團(tuán)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整和“兩提”時(shí)，李建紅仍然結(jié)合對(duì)十九大精神的理解，認(rèn)為如用四個(gè)字概括，那就是“提質(zhì)增效”。將“質(zhì)量、規(guī)模、效益”調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)模”動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展，既是招商局集團(tuán)健康發(fā)展的需要，也是落實(shí)十九大報(bào)告提出的“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，只有注重有質(zhì)量的發(fā)展，才能既可以在順境中成長(zhǎng)，也可以在逆境中翱翔。李建紅強(qiáng)調(diào)，招商局集團(tuán)要繼續(xù)在“質(zhì)”字上下功夫，在“效”字上做文章，在“提升能力”上求保障?！百|(zhì)”，要擴(kuò)充新的內(nèi)容，即增加和豐富不斷創(chuàng)造價(jià)值能力的才質(zhì)；“效”，要增加不斷提升全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。關(guān)于“提升能力”，不僅要追求全面與持續(xù)，更要尋求突破，要有看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)質(zhì)性的提升，具體表現(xiàn)為五個(gè)方面：一是在提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力方面，要突破“戰(zhàn)略管理”短板；二是在提升人才保障能力方面，要突破“領(lǐng)軍人才儲(chǔ)備”和“人才梯隊(duì)建設(shè)”短板；三是在提升改革創(chuàng)新能力方面，尋求“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”等的跨界融合突破，特別是在細(xì)分市場(chǎng)的突破；四是在提升培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的能力方面，要在已確立的新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上取得突破，確保落地生根，開花結(jié)果；五是在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面，要在風(fēng)險(xiǎn)防范上取得突破，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)性事件。

李建紅眼中的百年招商

2018年7月20日，2018年招商局集團(tuán)年中工作會(huì)議在深圳蛇口召開。李建紅在會(huì)上作了題為《立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 把握當(dāng)下 擁抱變化》的講話。他指出，上半年招商局集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、歸母凈利潤(rùn)等指標(biāo)都繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，是8家連續(xù)14年獲評(píng)為A級(jí)的央企之一。

招商局集團(tuán)官網(wǎng)的公開資料顯示，圍繞外部環(huán)境的變化，李建紅提出了“識(shí)變、應(yīng)變、求變”的三變要求。

一是識(shí)變。通過(guò)剖析貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)去杠桿、跨界競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新、政策機(jī)遇等對(duì)招商局集團(tuán)的影響，提出要見(jiàn)微知著，認(rèn)識(shí)變化。在慶祝招商局創(chuàng)立145周年大會(huì)上李建紅曾講過(guò)，“當(dāng)今時(shí)代，‘變’更是成為時(shí)代的主基調(diào)，變化之快前所未有”。今年以來(lái)發(fā)生的不少事件，使得這一判斷正在得到印證。上半年外部形勢(shì)變化之快、變化之深、變化之廣，超出預(yù)期。更為重要的是，這些變化讓我們對(duì)一些事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的格局之變、結(jié)構(gòu)之變、范式之變，看得更加清楚明白。

二是應(yīng)變。李建紅提出要主動(dòng)改變，適應(yīng)變化。適應(yīng)變化，要改變自己，改變思維，從當(dāng)下開始，未雨綢繆，貴在行動(dòng)。在年初召開的招商局集團(tuán)年會(huì)上，提出了“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下”的戰(zhàn)略原則。無(wú)論是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，還是把握當(dāng)下，關(guān)鍵是擁抱變化，主動(dòng)改變。

三是求變。就是求變求新，把握變化。李建紅說(shuō)，在這個(gè)快速變化的新時(shí)代，要切實(shí)把握變化，務(wù)實(shí)地求變求新求進(jìn)，把部署的各項(xiàng)新任務(wù)、新舉措堅(jiān)定不移地落到實(shí)處，在這個(gè)新變局中闖出一片新天地，在新征程中譜寫新篇章。具體講，就是要堅(jiān)定不移地推動(dòng)提質(zhì)增效、堅(jiān)定不移地推動(dòng)創(chuàng)新強(qiáng)企、堅(jiān)定不移地建設(shè)一支適應(yīng)變化的人才隊(duì)伍、堅(jiān)定不移地優(yōu)化管理模式、堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。

李建紅強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，張開雙臂擁抱時(shí)代變化，敏于識(shí)變、善于應(yīng)變、敢于求變，在變革中推動(dòng)百年招商行穩(wěn)致遠(yuǎn)，努力建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。