水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化分析

張新貴

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，水利工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效的方法就是控制水利項(xiàng)目的施工成本，對(duì)水利工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，在成本消耗最小的情況下獲得最大的生產(chǎn)效益?；诖?，本文對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國(guó)有企業(yè)改革的逐步完善，加強(qiáng)公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面的進(jìn)步，完整。水利工程施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1、水利工程施工成本管理重要性分析

在實(shí)踐中，主要通過(guò)施工方案比較，經(jīng)濟(jì)、和施工安排、人員管理、監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動(dòng)，達(dá)到成本管理，企業(yè)利潤(rùn)最大化指導(dǎo)方針。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目建設(shè)效益工作是非常重要的。加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，是建筑企業(yè)的成本控制的最有效的方式之一。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于施工企業(yè)的管理成本過(guò)高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迫在眉睫，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，通常導(dǎo)致水利工程建設(shè)成本過(guò)高，影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、施工成本管理的重要性

施工項(xiàng)目成本管理雖然今天不僅是問(wèn)題，但現(xiàn)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在施工的市場(chǎng)上，施工項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。從客觀條件來(lái)講，如果仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，簡(jiǎn)單的成本的管理模式，企業(yè)也許是由于實(shí)際成本過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下被迫下降，也許是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的建設(shè)和管理混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而實(shí)力雄厚的公司，從公司的項(xiàng)目結(jié)束就可以獲得很好的效益。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢(shì)在必行，它要求公司提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本，以保質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于經(jīng)濟(jì)效益提高。

3、水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在的問(wèn)題

3.1成本控制的管理機(jī)制不完善

成本控制的管理機(jī)制不完善，其主要體現(xiàn)在管理部門缺乏監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并有效地解決。成本控制管理部門缺乏激勵(lì)制度，對(duì)于在成本控制工作方面突出的人員，沒(méi)有相應(yīng)的鼓勵(lì)，從而影響成本控制相關(guān)人員的工作積極性降低。在水利工程建設(shè)中成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)，很多人認(rèn)為對(duì)于成本的控制應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的事情，與其他人關(guān)系不大，成本的控制涉及到施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，與每一位工作人員都息息相關(guān)。

3.2水利工程成本管理力度不足

（1）單純地以某一部分總攬項(xiàng)目成本，都不可能做好成本管理，要分工明確職責(zé)清晰，實(shí)際被削弱、淡化。（（2）項(xiàng)目成本控制程度的關(guān)鍵。水利項(xiàng)目成本是建立在于整個(gè)施工過(guò)程，相應(yīng)的成本控制是施工過(guò)程的前提，缺乏相應(yīng)的成本操縱程序的計(jì)劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

4、施工過(guò)程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對(duì)策

4.1樹立正確的成本管理理念

要想解決水利工程中的成本控制問(wèn)題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識(shí)，只有讓施工成本控制意識(shí)深入人心，才能在水利工程施工的過(guò)程中做到全員參與控制施工成本，對(duì)施工過(guò)程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運(yùn)用新技術(shù)、新方法來(lái)降低水利施工過(guò)程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。

4.2提高成本控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善管理機(jī)制

對(duì)于水利工程成本控制的管理人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)水平，選拔的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的提高，完善選拔管理人員制度。加強(qiáng)管理人員的管理，采取激勵(lì)的措施，對(duì)于在成本控制工作中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)予以相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的鼓勵(lì)，增強(qiáng)成本管理人員工作的積極性及責(zé)任心。對(duì)于在成本管理中工作不力的人員，應(yīng)追究其責(zé)任，進(jìn)而健全監(jiān)督管理制度。

4.3制定合理施工方案

水利工程的施工都具有一定的特點(diǎn)，施工方案要優(yōu)化，對(duì)于水利工程施工成本的分析與控制工作就顯得尤為重要了。在導(dǎo)流、排水以及圍堰等設(shè)施方案都需要進(jìn)一步的明確，以此來(lái)降低水利工程的成本。特別是臨時(shí)設(shè)施方案，要盡可能地與永久性的管理廠房、場(chǎng)區(qū)道路、供水供電設(shè)施結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到降低成本的目的。與此同時(shí)，在施工組織上，要采用均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)辦法，最大限度減少人員設(shè)備的閑置和積壓。另外，還要注重引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，淘汰落后的工藝和設(shè)備，使企業(yè)在水利建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)語(yǔ)：

施工成本控制對(duì)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對(duì)水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中，使之更具有現(xiàn)實(shí)意義，更好的控制項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

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