全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較

郭杏娣

【摘要】在現(xiàn)在的工程造價(jià)管理過程里，全過程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的應(yīng)用比較多，通過分析兩種造價(jià)管理的特征有利于得出結(jié)論。我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)管理模式主要是定額計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式，這一模式大約在建國(guó)初期出現(xiàn)的，是對(duì)前蘇聯(lián)的傳統(tǒng)定額管理模式的優(yōu)化發(fā)展，適合高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，而我國(guó)目前處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系下，這一模式具有一定的不適應(yīng)性，所以實(shí)現(xiàn)從全過程工程造價(jià)管理模式到全生命周期工程造價(jià)管理模式是發(fā)展的必然趨勢(shì)，下面是筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)兩種工程造價(jià)管理模式的特征分析和比較分析。

【關(guān)鍵詞】全過程；工程造價(jià)；全生命周期；比較

一、全過程工程造價(jià)管理

全過程工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從建設(shè)項(xiàng)目開始到建設(shè)項(xiàng)目竣工，該模式將建設(shè)項(xiàng)目工作分解成六個(gè)活動(dòng)清單：項(xiàng)目建議書可行性研究，初步設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)圖，招標(biāo)施工企業(yè)，施工過程，施工驗(yàn)收。通過項(xiàng)目分解消除了建設(shè)項(xiàng)目過程中的無效活動(dòng)，有效控制了投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算，減少了資源消耗，控制了成本。在此過程中，全過程工程造價(jià)管理有其明顯局限性。

1、全過程工程造價(jià)管理的管理理論存在欠缺

全過程工程造價(jià)管理闡釋了建設(shè)項(xiàng)目從開始到竣工的可行性，沒有考慮建筑設(shè)施后期的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本，理論不夠完善，缺少科學(xué)性。已有數(shù)據(jù)及分析報(bào)告表明，建筑設(shè)施運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本實(shí)際上遠(yuǎn)大于建筑施工成本，短期看不出其重要性，但從項(xiàng)目壽命周期資源消耗中顯而易見。由于全過程工程造價(jià)管理的管理理論存在欠缺導(dǎo)致造價(jià)管理工作中作出不合理的決策。在建筑設(shè)施造價(jià)管理工作中，造價(jià)分析師以項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)為重點(diǎn)，忽略了更為重要、成本占比更高的設(shè)施運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。建筑設(shè)施運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本得不到科學(xué)、合理的計(jì)算，控制或最小化項(xiàng)目造價(jià)會(huì)加劇建筑設(shè)施后期在運(yùn)營(yíng)及維護(hù)上的高額支出；項(xiàng)目建設(shè)過程中，在主要結(jié)構(gòu)層次及輔助材料上適當(dāng)提高預(yù)算，可能就會(huì)降低后期的設(shè)施運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本。由此可見，局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)，必須兼顧項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與設(shè)施運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本方能實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)施壽命周期的支出最小化。

2、全過程工程造價(jià)管理缺少動(dòng)態(tài)性

定額的方法屬于靜態(tài)分析，我國(guó)在工程造價(jià)管理上普遍采用，工作重點(diǎn)依舊是工程建設(shè)階段的造價(jià)管理，當(dāng)遇到時(shí)間跨度的問題時(shí)，全過程工程造價(jià)管理模式就會(huì)出現(xiàn)短板。靜態(tài)分析會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目決策偏離科學(xué)性，工程設(shè)計(jì)缺乏合理性，由于定額方法的局限性影響，工程質(zhì)量很難做到及時(shí)調(diào)控。國(guó)外廣泛采用工程監(jiān)理制，重心放在工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)方面，在造價(jià)管理工作中能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

二、全生命周期工程造價(jià)管理

全生命周期工程造價(jià)管理模式源于英國(guó)，造價(jià)管理工作貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目建設(shè)前期階段、建設(shè)期階段、使用期階段以及建筑翻新與拆除期階段等。該模式運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)及數(shù)學(xué)建模的分析方法，兼顧項(xiàng)目投資成本與效益，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)最小化而效益最大化。全生命周期工程造價(jià)管理模式有以下主要特征。

1、全生命周期工程造價(jià)管理的理論支持全面細(xì)致

全生命周期工程造價(jià)管理模式包含有成本分析方法及成本管理方法，分別運(yùn)用于項(xiàng)目決策以及項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理理念的引入，明晰了建筑工程項(xiàng)目各階段造價(jià)預(yù)算的具體分析計(jì)算方法，使得該模式管理理論更為科學(xué)全面細(xì)致。

2、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)清單層次分明、科學(xué)合理

全生命周期工程造價(jià)管理模式在造價(jià)管理工作中詳細(xì)預(yù)估了建筑設(shè)施使用期、翻新及拆除階段的成本，在造價(jià)清單上層次分明，更具科學(xué)性和合理性，能有效提高建筑工程造價(jià)管理的管理水平。

3、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目順利完整開展

全生命周期工程造價(jià)管理模式理論更為完善，造價(jià)清單科學(xué)合理，這促使建筑工程項(xiàng)目能順利完整開展，運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本的加入能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益。

通過對(duì)全過程和全生命周期兩種工程造價(jià)管理模式特點(diǎn)的分析可以發(fā)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理模式存在一定的局限性，但是全生命周期的工程造價(jià)管理模式優(yōu)勢(shì)較大。第一，全生命周期下工程造價(jià)管理涉及了工程的每一個(gè)階段，在應(yīng)用這一方法時(shí)要從建筑設(shè)施的全生命周期考慮成本狀況，和全過程工程造價(jià)管理相比這一方法只是重視建設(shè)階段的成本，這一管理方法花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，具有一定的合理性；第二，在全生命周期工程造價(jià)管理方法下有利于更好的進(jìn)行投資決策，但是全生命周期管理只是重視成本分析，它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中要從工程的生命周期入手，對(duì)工程的建設(shè)成本以及運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本進(jìn)行綜合的分析，制定多個(gè)管理方案選擇成本最低的方案，充分提高投資決策的科學(xué)性和合理性，第三，在使用工程造價(jià)管理時(shí)可以綜合分析工程生命周期內(nèi)成本，評(píng)價(jià)施工組織方案的科學(xué)性大大提高。第四，和全過程工程造價(jià)管理方式相比，全生命周期工程造價(jià)管理方法更有利于環(huán)境的發(fā)展，同時(shí)也有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。對(duì)于全生命周期工程造價(jià)來說，其可以從綜合的角度規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目，在進(jìn)行施工過程里，全生命周期工程造價(jià)管理方法可以選擇一些有利于環(huán)境的建筑材料，同時(shí)也要保證成本的最小化。這樣，采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項(xiàng)目提供了更大的社會(huì)效益，綜合來看，全生命周期工程造價(jià)管理模式會(huì)比全過程工程造價(jià)管理模式更有優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

全過程工程造價(jià)管理在我國(guó)應(yīng)用比較多，但是該模式有明顯局限性，全生命周期工程造價(jià)管理相較于全過程工程造價(jià)管理有較大優(yōu)勢(shì)，不僅理論完善，項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)以及施工方案均科學(xué)合理，長(zhǎng)遠(yuǎn)效益突出，而且有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。我國(guó)應(yīng)結(jié)合自身國(guó)情，推廣全生命周期工程造價(jià)管理模式在建設(shè)項(xiàng)目投資管理中的應(yīng)用。

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