論供電企業(yè)后備干部管理優(yōu)化

趙潔冰

摘要：供電企業(yè)隨著我國(guó)大電網(wǎng)的改革升級(jí)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是干部管理提出了更高的要求，后備干部管理是為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠的人才保障基礎(chǔ)，科學(xué)進(jìn)行后備干部培養(yǎng)及選拔是關(guān)系供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。本文就供電企業(yè)后備干部管理優(yōu)化提出幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；后備干部管理

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為供電企業(yè)發(fā)展提出新的要求資源管理能力也逐漸強(qiáng)化。供電企業(yè)從傳統(tǒng)壟斷企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，需要大量的高素質(zhì)及高能力人才，后備干部管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供人才的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期不懈的將后備干部隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化管理，為供電企業(yè)培養(yǎng)政治思想堅(jiān)定、專業(yè)水平高、執(zhí)行及管理能力較強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?，提升各?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力及水平，推進(jìn)供電企業(yè)各層管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)電力系統(tǒng)改革升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的運(yùn)行及發(fā)展。

一、供電企業(yè)干部管理具有重要意義

我國(guó)智能電網(wǎng)迅速發(fā)展，大量新技術(shù)及新設(shè)備引入，需要專業(yè)的人才進(jìn)行運(yùn)行及維護(hù)管理，供電面對(duì)新的運(yùn)行方式及方法，專業(yè)水平較高且具有管理能力的人才較為缺乏，后備干部管理正是為企業(yè)培養(yǎng)新型管理人才的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平提升與管理水平提升的重要手段。同時(shí)，我國(guó)電力系統(tǒng)改革升級(jí)逐漸明朗，供電企業(yè)從傳統(tǒng)壟斷型行業(yè)脫離出來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力加強(qiáng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)連接也更加緊密，供電企業(yè)干部的管理能力中對(duì)市場(chǎng)及國(guó)家政策的把握也成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，后備干部的培養(yǎng)與選拔也從傳統(tǒng)單一的思想政治素養(yǎng)考察，向?qū)I(yè)水平、語(yǔ)言邏輯、市場(chǎng)管理等多方面能力提升，選拔及培養(yǎng)更注重與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際相結(jié)合，面對(duì)新時(shí)期、新挑戰(zhàn)供電企業(yè)保障其市場(chǎng)融入能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保障電力行業(yè)具有不斷的動(dòng)力，穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能源需求。可見(jiàn)，供電企業(yè)后備干部管理優(yōu)化對(duì)供電企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)電力系統(tǒng)發(fā)展具有重要的未來(lái)持續(xù)發(fā)展重要意義，是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠能源的基礎(chǔ)保障。

二、供電企業(yè)后備干部管理優(yōu)化措施

（一）注重思想意識(shí)的管理提升

供電企業(yè)是 電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為社會(huì)及民眾提供可靠能源保障的重要支柱。后備干部管理是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在十九大及十三五規(guī)劃的精神指引下，樹(shù)立堅(jiān)定的政治思想是理念，注重德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔及使用，堅(jiān)持備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。后備干部管理必須將政治思想意識(shí)貫徹到實(shí)處，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，確保公司的宏觀戰(zhàn)略實(shí)施，保證干部整體素質(zhì)提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）靈活后備干部管理機(jī)制

公開(kāi)選拔后備干部，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，發(fā)揮供電公司人力資源最大化，按照規(guī)定的條件及資格進(jìn)行人才的廣泛選拔，提出建議人選名單，經(jīng)過(guò)黨委研究分析確定。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，多采用社會(huì)及內(nèi)部人才選拔等多種方式，滿足供電企業(yè)管理需求，對(duì)相關(guān)學(xué)歷、政治面貌及資質(zhì)資格進(jìn)行全面的審核，力爭(zhēng)合適的人才引入及選拔到后備干部隊(duì)伍中，為企業(yè)發(fā)展提供合適人才，重視對(duì)后備干部崗位人才進(jìn)行專業(yè)及能力素質(zhì)的測(cè)試，同時(shí)保障公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取，將年齡、學(xué)歷情況、后備層次及結(jié)構(gòu)等進(jìn)行整理提交黨委進(jìn)行研究討論，最終確定后備干部名單中進(jìn)行培養(yǎng)、備用。重視對(duì)后備干部的動(dòng)態(tài)管理，合理進(jìn)行分級(jí)分類管理，供電企業(yè)是聯(lián)系電力系統(tǒng)與社會(huì)的紐帶，涉及管理范圍較廣，正確對(duì)后備干部進(jìn)行分層級(jí)分類別培養(yǎng)，滿足各管理崗位需求，并重視對(duì)后備干部的動(dòng)態(tài)管理，積極進(jìn)行各方評(píng)價(jià)、階段評(píng)價(jià)及考核，對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行研究，做好崗位及人員的調(diào)整，滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。后備干部管理是供電企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵，能夠滿足企業(yè)日常生產(chǎn)需求，更是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的保障。

（三）豐富后備干部培訓(xùn)方式

供電企業(yè)發(fā)展速度加快，業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)范圍加大，傳統(tǒng)管理知識(shí)及模式不能滿足日益變化的企業(yè)管理需求，豐富及靈活后備干部培訓(xùn)方式及方法，滿足企業(yè)發(fā)展需求。建立科學(xué)的后備干部教育培訓(xùn)方式，一是，明確培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)宏觀戰(zhàn)略需求，針對(duì)供電企業(yè)特點(diǎn)，重視電力技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)管理能力培養(yǎng)，適應(yīng)智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展需求。二是，重視分類培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)職位需求及后備干部人才素質(zhì)進(jìn)行分類培養(yǎng)，結(jié)合崗位所需知識(shí)及理論結(jié)構(gòu)，確定培養(yǎng)及教育內(nèi)容。三是，重視培訓(xùn)的規(guī)劃，結(jié)合后備干部能力與崗位需求，合理設(shè)定長(zhǎng)期與短期培訓(xùn)，以企業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)相結(jié)合，設(shè)置不同的科目及培訓(xùn)內(nèi)容，提升課程及教育的實(shí)時(shí)性，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，加大長(zhǎng)期培訓(xùn)力度，深入貫徹思想政治及企業(yè)宏觀戰(zhàn)略管理意識(shí)，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展與干部思想統(tǒng)一，為企業(yè)培養(yǎng)具有堅(jiān)定思想理念及創(chuàng)新理念的領(lǐng)導(dǎo)干部。供電企業(yè)后備干部管理的重點(diǎn)工作之一就是干部的培訓(xùn)，合理制定符合供電企業(yè)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方式及方法，樹(shù)立正確的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)共同發(fā)展的教育目標(biāo)，滿足供電企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展需求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)后備干部管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展的需要。后備干部的管理是滿足企業(yè)各層級(jí)管理人員的需要，是滿足當(dāng)前大電網(wǎng)技術(shù)管理水平提升，電力系統(tǒng)改制改革的需要。后備干部管理要重視“備”“用”相結(jié)合，重視人才的培訓(xùn)規(guī)劃與管理，全面推進(jìn)我國(guó)智能電網(wǎng)發(fā)展，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的能源支持。

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