對加強礦建企業(yè)職工隊伍建設(shè)的幾點思考

張國峰

摘要：我國煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了黃金發(fā)展時期后，更多的展現(xiàn)出一種疲軟的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。隨著我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展至今，礦建企業(yè)的職工建設(shè)的問題也逐漸暴露出來。礦建企業(yè)在煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展時期大力開展相關(guān)項目的建設(shè)，不斷擴大的人員隊伍隨著時間的推移暴露出更多的職工隊伍建設(shè)方面的問題。

關(guān)鍵詞：礦建企業(yè)；職工隊伍；建設(shè)；思考

目前我國的礦建企業(yè)存在的主要問題是快速發(fā)展之后的制度缺失引起的職工隊伍不景氣，只有對礦建企業(yè)的職工隊伍建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠保證礦建企業(yè)長久的不斷發(fā)展。從礦建企業(yè)的實際情況來看，其人才流失、資源分配以及專業(yè)化的工作是改革的重點，要對礦建企業(yè)的各方面進(jìn)行研究分析，以制定出合理的改善措施。

一、對于礦建企業(yè)存在的問題方面分析

（一）客觀因素的影響

礦建企業(yè)作為煤炭開發(fā)生產(chǎn)方面的乙方，其各項工作需要的專業(yè)性技術(shù)較強，因此對于專業(yè)性的人才需求也非常大。但是在實際的煤炭發(fā)展的高峰期，礦建企業(yè)的煤礦工作并沒有獲得合理滿意的煤炭發(fā)展紅利，而相關(guān)的福利政策也就沒有如期兌現(xiàn)，導(dǎo)致礦建企業(yè)的真正文化建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。

（二）環(huán)境對于人才流失的影響

礦建企業(yè)的具體煤炭施工處在礦井深處，工作環(huán)境惡劣且伴隨著嚴(yán)重的生命危險。另外，煤礦的開發(fā)遠(yuǎn)離經(jīng)濟發(fā)展快速的城市區(qū)域，多處在地形復(fù)雜的區(qū)域，工作人員的工作辛苦且生活環(huán)境較差，收入在煤炭行業(yè)內(nèi)較低，正是因為礦建企業(yè)這種工作生活環(huán)境限制及較低的收入導(dǎo)致礦建企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。另一方面，礦建企業(yè)的實際工作缺乏一定的安全性，事故多發(fā)導(dǎo)致的工作人員工作不積極也成為當(dāng)今礦建企業(yè)的人才流失的主要原因[1]。

（三）礦建企業(yè)的工作人員收入方面的影響

由于礦建企業(yè)本身的特殊性，其企業(yè)的真正盈利受施工工程條件和各方面因素的限制較大，其真正盈利能力差使得工作人員的工作力度和實際的收入并不平衡，礦建企業(yè)的煤礦開采直接關(guān)系到相應(yīng)的工作人員的實際收入，在礦建企業(yè)的客觀條件發(fā)生變化，礦建企業(yè)的效益得到有效提高時，其工作人員的實際收入并不大于其工作強度，但是客觀條件發(fā)生反方向的變化的時候，其相應(yīng)的工作人員的工作強度并沒有降低，而實際的薪資待遇卻低于對應(yīng)的工作強度。更嚴(yán)重的由于礦建企業(yè)的實際工程不能持續(xù)進(jìn)行，職工的實際收入還會大大降低。

（四）管理方面人員對于相關(guān)工作的不重視造成的影響

礦建企業(yè)的管理人員對于人才的實際培養(yǎng)不重視也是影響礦建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要原因。由于礦建企業(yè)本身的特殊性，管理人員更多的重視企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益的方面的工作，從而忽視了對于專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)，沒有對企業(yè)的職工隊伍進(jìn)行必要的教育和培養(yǎng)，導(dǎo)致外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗沒有有效的運用到實際的礦建企業(yè)的企業(yè)職工隊伍的建設(shè)上來，導(dǎo)致職工隊伍的各方面整體素質(zhì)達(dá)不到預(yù)期的要求，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值[2]。

二、針對礦建企業(yè)存在的問題的相關(guān)解決措施方面

（一）對于加強礦建企業(yè)職工隊伍建設(shè)的概述方面

綜上所述，礦建企業(yè)的主要問題就是對于礦建企業(yè)職工隊伍建設(shè)的不重視，職工隊伍存在的問題沒有得到有效的解決，從而造成礦建企業(yè)無法順利的先前發(fā)展。因此，在實際的對礦建企業(yè)的各方面問題進(jìn)行切實的教育中，要考慮到相應(yīng)的職工隊伍對于礦建企業(yè)相關(guān)工作的長遠(yuǎn)影響，保證礦建企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）職工與企業(yè)共同努力方面

對于職工和企業(yè)共同努力方面，倡導(dǎo)將人性化的管理放在企業(yè)發(fā)展的第一位，充分考慮到人才對于礦建企業(yè)的重要性。企業(yè)與職工共同努力，要求提高對于職工的實際工作的安全保證，從而加強實際職工的工作效率和工作質(zhì)量。只有保證企業(yè)的職工實際工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)在市場上才具有一定的市場競爭力，保證礦建企業(yè)在市場上占據(jù)一定的地位。

在礦建企業(yè)的職工管理當(dāng)中，建設(shè)出合理的高素質(zhì)職工隊伍是企業(yè)首要待解決的問題，通過建設(shè)高素質(zhì)、高執(zhí)行力的隊伍將企業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)方針和工作目標(biāo)及時的傳達(dá)給基層的工作人員，保證相關(guān)工作的實際效率和質(zhì)量。

（三）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的實際方向方面

對于找準(zhǔn)企業(yè)的實際發(fā)展方向嗎，要求企業(yè)充分的分析當(dāng)前礦建市場的實際變化，及時掌握市場對于礦建的影響，為了保證職工的收入不受市場的較大影響，就要對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目的實際經(jīng)濟效益的多少進(jìn)行分析，確保項目實施能夠給員工帶來更高的經(jīng)濟收益，從而提高職工的工作積極性。對于礦建企業(yè)的職工隊伍建設(shè)而言，其建設(shè)專項型、高素質(zhì)型的專業(yè)職工人才隊伍要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，在制定專業(yè)化的職工隊伍建設(shè)規(guī)范的時候，著重在施工組織上進(jìn)行管理，突出其專業(yè)性的特點[3]。

（四）加強企業(yè)對于財政方面的支出管理方面

礦建企業(yè)的職工人才隊伍建設(shè)與礦建企業(yè)自身的管理水平和盈利能力有著分不開的關(guān)系。這就要求我們重視企業(yè)的財政工作，將財政工作的各項具體內(nèi)容進(jìn)行分析能處理，避免不必要的資金浪費，完善薪酬制度的改革，給職工更高的薪資待遇。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強礦建企業(yè)職工隊伍建設(shè)要從目前我國經(jīng)濟背景下的礦建工作本身出發(fā)，分析現(xiàn)今礦建工作中存在的不同問題，針對實際的問題提出必要的改革措施并與相應(yīng)的礦建職工人才隊伍建設(shè)聯(lián)系起來，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，促進(jìn)礦建企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊學(xué)超.對加強礦建企業(yè)職工隊伍建設(shè)的幾點思考[J].企業(yè)文化旬刊，2015 （1）.

[2]蒲源忠.淺談如何加強礦建企業(yè)施工隊伍建設(shè)[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014 （28）.

[3]許寶坤.淺談如何加強礦建企業(yè)掘進(jìn)隊伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2014 （19）.