如何有效開(kāi)展油田安全生產(chǎn)管理

牛東輝

摘要：安全生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展是保證油田采油廠(chǎng)等企業(yè)能有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，為了保證這一工作能充分的發(fā)揮自身作用，本文將在對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上研究新的安全生產(chǎn)管理辦法。

關(guān)鍵詞：油田；安全；生產(chǎn)；管理

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于各類(lèi)資源的需求量也在不斷增加，對(duì)于本文所討論的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致了油田企業(yè)必須能在原有基礎(chǔ)上加大生產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，以此來(lái)保證此類(lèi)資源的供應(yīng)能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在這樣的背景之下，由于油田生產(chǎn)相關(guān)工作本身就存在一定的危險(xiǎn)性，油田單位必須能做好安全管理工作，避免安全事故的產(chǎn)生造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失，但結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，這一生產(chǎn)過(guò)程中依然存在對(duì)安全問(wèn)題的重視程度不足、管理體系中存在漏洞等問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題持續(xù)的對(duì)油田生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響，本文將在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單論述的基礎(chǔ)上研究具體的解決辦法。

一、現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)述

（一）對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度不足

上文中已經(jīng)提到，社會(huì)的急速發(fā)展導(dǎo)致了油田生產(chǎn)單位必須能在原有基礎(chǔ)上提升產(chǎn)量，而這樣的趨勢(shì)也導(dǎo)致了部分單位在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)效益，反而忽略了安全管理問(wèn)題的狀況。在這樣的背景之下，即使企業(yè)能通過(guò)這樣的管理模式獲得更多利潤(rùn)，但若一旦發(fā)生安全事故，那么油田生產(chǎn)自身的特性意味著這一類(lèi)事故很可能是非常重大的，甚至存在人員傷亡，對(duì)于油田生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，這樣的管理模式反而得不償失。

（二）現(xiàn)有管理體系中依然存在缺陷

結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)有油田安全生產(chǎn)管理體系中存在的問(wèn)題主要包含以下兩方面內(nèi)容：1.油田工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作。導(dǎo)致這一狀況出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)楸O(jiān)管制度的缺乏，部分人員為了追求便利，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不能依照相關(guān)的流程要求來(lái)操作設(shè)備或展開(kāi)其他工作，而這樣的工作方式必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際油田生產(chǎn)中存在大量隱患。2.對(duì)安全問(wèn)題不能進(jìn)行有效處理。在安全問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生的前提之下，相關(guān)管理人員必須能迅速進(jìn)行處理，對(duì)具體問(wèn)題的影響范圍進(jìn)行控制，但在實(shí)際管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，由于油田生產(chǎn)單位并沒(méi)有針對(duì)各類(lèi)緊急情況制定明確的處理措施，管理人員只能依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行處理，這樣的管理模式必然會(huì)導(dǎo)致油田生產(chǎn)單位面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

二、油田安全生產(chǎn)管理策略

（一）保證油田設(shè)備質(zhì)量

設(shè)備質(zhì)量是影響油田生產(chǎn)安全性的主要因素，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，管理人員應(yīng)從以下幾方面對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制：1.增加對(duì)設(shè)備研發(fā)及升級(jí)的資金投入。油田生產(chǎn)工作的展開(kāi)將會(huì)受到周邊環(huán)境、天氣因素等的影響，而對(duì)于具體設(shè)備的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，這些設(shè)備則應(yīng)盡可能多的適應(yīng)各類(lèi)生產(chǎn)環(huán)境，并保證在不同環(huán)境中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了滿(mǎn)足這樣的要求，油田企業(yè)及研發(fā)單位必須進(jìn)一步加大對(duì)于設(shè)備新功能的開(kāi)發(fā)以及對(duì)現(xiàn)有功能的升級(jí)，進(jìn)而從設(shè)備應(yīng)用上保證油田生產(chǎn)過(guò)程的安全性。2.積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)自主開(kāi)發(fā)的油田生產(chǎn)設(shè)備在質(zhì)量以及運(yùn)轉(zhuǎn)效率等方面都與歐美等國(guó)家存在一定差距，而新型設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用通常需要較長(zhǎng)的周期，且存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，為了保證油田生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展，油田單位則應(yīng)積極的引入國(guó)外先進(jìn)設(shè)備。

（二）加強(qiáng)員工安全意識(shí)

油田生產(chǎn)人員是決定這一生產(chǎn)過(guò)程安全性的主體，因此，油田相關(guān)單位必須能做好針對(duì)這部分人員的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，確保這些員工在生產(chǎn)過(guò)程中都能依照現(xiàn)有的安全管理辦法來(lái)展開(kāi)工作，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。油田單位可以結(jié)合以下兩點(diǎn)內(nèi)容來(lái)提升員工的安全意識(shí)：1.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)新員工的培訓(xùn)應(yīng)以設(shè)備操作、緊急情況處理等為主，并在完成培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保這部分員工都能有效掌握相關(guān)設(shè)備的操作方法以及油田生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理形式等。2.對(duì)安全意識(shí)較低的員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于這部分員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)人員則應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在思想及意識(shí)等方面，必要情況下也可以通過(guò)現(xiàn)有實(shí)例向這部分人員說(shuō)明安全意識(shí)低下或不按照規(guī)范進(jìn)行操作的嚴(yán)重后果，確保這部分人員都能將油田生產(chǎn)安全切實(shí)的重視起來(lái)。

（三）改善現(xiàn)有管理制度

對(duì)于現(xiàn)有油田安全生產(chǎn)管理制度的改革來(lái)說(shuō)，油田相關(guān)單位首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)于油田生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序的監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題及具體原因進(jìn)行詳細(xì)記錄。在監(jiān)管過(guò)程中，若監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)某一員工出現(xiàn)安全問(wèn)題的頻率較高或數(shù)量較多，那么則應(yīng)責(zé)令這部分人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，并在通過(guò)考核之后才能重新上崗。

其次，油田安全生產(chǎn)管理制度中應(yīng)包含責(zé)任制度。結(jié)合上文中的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，職能不清、責(zé)任不明等是導(dǎo)致油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)無(wú)法迅速進(jìn)行處理的主要原因，而對(duì)于這些問(wèn)題來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)或單位必須能在現(xiàn)有管理制度中對(duì)責(zé)任制進(jìn)行說(shuō)明。針對(duì)不同崗位說(shuō)明其職責(zé)和權(quán)力，并針對(duì)不同工序確定不同的負(fù)責(zé)人，以此來(lái)保證緊急狀況發(fā)生時(shí)能迅速的確認(rèn)到責(zé)任人并進(jìn)行處理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要通過(guò)保證油田設(shè)備質(zhì)量、加強(qiáng)員工安全意識(shí)、改善現(xiàn)有管理制度三點(diǎn)內(nèi)容對(duì)油田安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明?？偟膩?lái)說(shuō)，安全管理工作的有效展開(kāi)是確保油田生產(chǎn)能在安全性、投入成本、生產(chǎn)效率等多方面滿(mǎn)足要求的關(guān)鍵，相關(guān)管理人員則應(yīng)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中切實(shí)的將這一工作重視起來(lái)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況制定完善的安全管理辦法。

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