長北加強(qiáng)員工健康管理工作的思考

裘曄菲

摘要：員工是長北作業(yè)分公司的財(cái)富，員工健康管理是關(guān)系長北作業(yè)分公司人力成本及勞動效率的關(guān)鍵因素。因此如何做好員工健康管理工作，就是成為控制長北作業(yè)分公司成本的一個重要方面。長北作業(yè)分公司的員工健康管理工作應(yīng)該從健全部門、提高體檢質(zhì)量、加強(qiáng)干預(yù)和心理防護(hù)等方面進(jìn)行管理與服務(wù)。

關(guān)鍵詞：員工健康；健康干預(yù)；體檢；心理健康

長北作業(yè)分公司突出“以人為本，健康至上”的管理理念，高度重視員工健康管理工作，積極改善分公司的醫(yī)療衛(wèi)生條件，科學(xué)配置醫(yī)療救護(hù)資源，加強(qiáng)員工健康干預(yù)管理，逐步建立完善員工健康醫(yī)療服務(wù)保障體系，助推長北作業(yè)分公司員工健康管理工作的有效落實(shí)，為員工撐起“健康保護(hù)傘”。

一、全方位認(rèn)識員工健康管理的重要性

目前，長北作業(yè)分公司員工普遍面臨著較快的工作節(jié)奏和較大的工作壓力，身心健康較為脆弱，“亞健康”、“過勞死”、“英年早逝”等字眼頻繁地出現(xiàn)在大家面前。許多長北作業(yè)分公司員工身上存在影響健康的高危險(xiǎn)因素，致使員工健康管理工作顯得尤為重要。員工健康管理工作涉及每個人的切身利益，提升健康管理能力和水平，是長北作業(yè)分公司以人為本、關(guān)愛員工的具體舉措，也是長北作業(yè)分公司保持長期競爭力的根本，長北作業(yè)分公司如果積極維護(hù)員工的健康，不僅可提升員工的工作質(zhì)量和效率，還可減低醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，從而將進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、如何做好員工健康管理工作

員工健康管理與員工切身利益密切相關(guān)，是長北作業(yè)分公司對員工在工作生產(chǎn)中身心健康的保護(hù)和關(guān)心。

（一）落實(shí)員工健康福利，為員工健康把脈

1.員工健康檢查全覆蓋。長北作業(yè)分公司始終把員工健康體檢作為干預(yù)管理的基礎(chǔ)來抓，按照“分區(qū)域、分工種、分年齡、分性別”的方法，結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際和崗位員工所處的工作環(huán)境、職業(yè)、年齡、性別等差異，科學(xué)制定體檢流程，合理安排體檢項(xiàng)目，確保員工健康檢查全覆蓋。

2.抓住檢后復(fù)查，讓員工清楚并安心。每年組織員工非職業(yè)健康體檢，對于發(fā)現(xiàn)重大疾病的員工，及時(shí)組織醫(yī)院復(fù)查，定期跟蹤復(fù)查信息，全面掌握復(fù)查結(jié)果，并對患病人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在醫(yī)院開通健康咨詢專線，由資深醫(yī)生擔(dān)任指導(dǎo)專家，隨時(shí)解答員工對健康檢查結(jié)果的疑慮，科學(xué)指導(dǎo)員工做好病情的復(fù)查診治及健康保健工作。

3.抓住重點(diǎn)群體，開展消化系統(tǒng)檢查。按程序、分步驟、早預(yù)約，分批檢，2018年與長安醫(yī)院簽訂合同，為全廠45歲及以上在職員工開展員工消化系統(tǒng)專項(xiàng)健康檢查，投入XX萬元，為分公司全體員工安排檢查，極大提高了消化系統(tǒng)疾病風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)胃腸疾病的“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”。

（二）開展健康管理分析干預(yù)，為員工健康守護(hù)

充分利用體檢結(jié)果，開展大數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)干預(yù)的切入點(diǎn)，制定健康干預(yù)計(jì)劃、定期隨訪，開展健康教育講座等，在專業(yè)健康人員的參與下，針對個體健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管理，從而避免和降低危險(xiǎn)因素對健康的影響。

1.建立員工健康管理信息平臺。對每名員工的體檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真梳理，分項(xiàng)逐類地建立健康檔案，對包括心血管、糖尿病等9大項(xiàng)22類診斷結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺和手機(jī)APP客戶端，及時(shí)向員工反饋，方便員工及時(shí)快捷的了解個人健康狀況，進(jìn)一步規(guī)范了全員健康狀況的信息檔案管理。

2.完善員工健康檔案資料。系統(tǒng)整理錄入員工歷年體檢資料和消化道胃腸鏡檢查資料，建立個人健康電子檔案，進(jìn)一步規(guī)范了全廠員工健康狀況的信息檔案管理。做好檔案資料的分析利用，重點(diǎn)對40歲以上員工健康狀況進(jìn)行分析評估，對心電圖異常、血糖異常、頸動脈斑塊、高血脂癥等人群分類梳理建檔，采取針對性干預(yù)措施。

3.開展特殊時(shí)段重點(diǎn)健康干預(yù)。針對秋冬季節(jié)交替時(shí)期，專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)季節(jié)交替及秋冬季節(jié)突發(fā)疾病防控工作的通知》，有效應(yīng)對、積極做好冬春各類突發(fā)急病的防控工作，增強(qiáng)一線員工對突發(fā)大病的自我辯識和防護(hù)能力，切實(shí)維護(hù)一線員工身體健康與生命安全。

（三）加強(qiáng)一線醫(yī)療服務(wù)干預(yù)，為員工健康保駕

完善發(fā)揮醫(yī)療點(diǎn)服務(wù)職能。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，依據(jù)員工分布狀況設(shè)立榆林辦公基地醫(yī)療點(diǎn)，覆蓋員工100余名，一線員工可以在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)醫(yī)療點(diǎn)就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)了員工崗位就醫(yī)便捷化。做到疾病早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早治療，確保員工不出基地就能治療或緩解各種病痛。

三、結(jié)束語

長北作業(yè)分公司員工健康管理是一個持續(xù)的過程，身心健康的員工是長北作業(yè)分公司持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的動力和保證。只有通過不間斷的監(jiān)控，動態(tài)掌握員工健康信息，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)普遍影響員工健康的風(fēng)險(xiǎn)，改善健康狀況、防止慢性疾病的發(fā)生和發(fā)展，將危害健康的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。提高員工幸福健康指數(shù)，為保護(hù)員工健康盡職盡責(zé)，為生產(chǎn)建設(shè)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

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