現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策探討

任旭方

摘要：自十九世紀(jì)第二次工業(yè)革命開始，“電”便走進(jìn)了人類的生活中，并在人類文明的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今我國電力系統(tǒng)的建設(shè)處于全世界領(lǐng)先水平，而人力資源是電力企業(yè)最重要的組成部分，是支持電力企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵，但是由于發(fā)展速度過快，使得電力企業(yè)在人力資源管理上仍存在一些問題，本文就現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理上一些現(xiàn)狀與對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源；企業(yè)

一、現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

在社會快速發(fā)展的今天，一些傳統(tǒng)的方法觀念已經(jīng)不適用于當(dāng)今社會，在電力企業(yè)人力資源管理上也面臨這一問題。由于電力能源的特殊性，我國的電力企業(yè)都處于國家掌控中的壟斷式企業(yè)，企業(yè)的特殊性與行業(yè)中的壟斷地位造成了管理方式落后于當(dāng)前市場的情況，在人力資源管理模式上缺少創(chuàng)新力，在招新、選拔、培訓(xùn)、考核等模式上都還使用傳統(tǒng)的辦法，不再適于當(dāng)前社會，而且企業(yè)國有性的原因也使得本應(yīng)有的企業(yè)自主性得不到體現(xiàn)，管理模式僵化，給員工的工作積極性和主動性帶來很大的負(fù)面影響，托緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）人力配置不合理

電力企業(yè)的工作決定了其具有高效益與穩(wěn)定的性質(zhì)，這是一種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢吸引了大部分的員工，但是對于電力工作的高技術(shù)性使得企業(yè)真正的專業(yè)人才不足，而冗雜的非技術(shù)性人員密度過大，造成了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過多、專業(yè)性人才不足、基層工作人員缺失、企業(yè)機(jī)構(gòu)繁雜等狀況，導(dǎo)致資源分配不合理，也使得一些人員在所處的職位發(fā)揮不出自己的專長，打消了工作積極性，從本質(zhì)上影響了電力企業(yè)的發(fā)展速度[1]。

（三）缺少有效的競爭機(jī)制與考核制度

安逸的工作性質(zhì)在為員工帶來穩(wěn)定工作的同時也帶來了一些負(fù)面影響，受到死板的工作體制和落后的管理模式的影響，部分員工在實際工作中被逐漸消磨掉最初的上進(jìn)心和進(jìn)取之心，沉穩(wěn)的工作使得員工沒有了工作熱情，而沉悶的工作氣氛使得部分工作人員沒有了競爭意識，在專業(yè)上的潛能得不到應(yīng)有的開發(fā)與鍛煉，加上獎懲機(jī)制的不完善導(dǎo)致獎勵機(jī)制與激勵制度無法得到很好的推進(jìn)，使得大部分員工都產(chǎn)生了一種“不求有功，但求無過”的思想，從而失去了工作上的銳氣，若想改變這一現(xiàn)象，就必須進(jìn)行工作模式上的改革，完善獎懲制度，給員工營造一個公平、公正的晉升平臺。

（四）培訓(xùn)流于形式化無實際效果

人力資源管理培訓(xùn)是電力企業(yè)人力管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，但是受到電力企業(yè)自身內(nèi)部體制的制約與經(jīng)營理念上的影響，導(dǎo)致實際培訓(xùn)中出現(xiàn)重理論、輕實踐的現(xiàn)象，培訓(xùn)淪為紙上談兵，無法應(yīng)用于現(xiàn)實工作中，而使用的培訓(xùn)方式也過于形式化，大多數(shù)采用專家講座、活動調(diào)研等方式，不適用于高實踐性，多變化性的電力行業(yè)中，使得接受培訓(xùn)的人員無法掌握踏實有用的知識，而且培訓(xùn)缺少針對性，忽視了工作人員自身的需求，失去了培訓(xùn)本身應(yīng)有的意義。

二、現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

（一）更新管理理念

電力企業(yè)人力資源管理的改革首先要對管理理念進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變其思想觀念，要徹底摒棄傳統(tǒng)的“唯親是舉”的思想觀念，轉(zhuǎn)變成“唯才是舉”，打破人情關(guān)系的局面，遵循公平、公正、公開的原則面向全社會招攬人才。對于內(nèi)部員工的晉升也要公正、嚴(yán)格，需從工作業(yè)績、日常表現(xiàn)、為人品德等方面出發(fā)。同時可借鑒現(xiàn)在市場上的管理方式，樹立以人為本的管理理念，尊重人才、愛惜人才、重視人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建具有本公司特色的人力資源管理模式，形成一套先進(jìn)的管理理念與制度。

（二）更新人力資源引進(jìn)制度

電力企業(yè)是我國發(fā)展的中流砥柱，在人才的引進(jìn)上也要本著“物盡其材，人盡其用”的原則，招聘時從實際情況出發(fā)，根據(jù)工作內(nèi)容、崗位需求去招聘專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大提供充足的人力保障。同時拓寬招聘渠道可從企業(yè)內(nèi)部、校園及社會三方面進(jìn)行人員招聘，內(nèi)部招聘的好處在于提高了企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)會，激勵員工工作熱情，而且節(jié)省了招聘和培訓(xùn)所需要的花費(fèi)；校園招聘的好處在于專業(yè)人才多、素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)，同時也提高了大學(xué)生就業(yè)率，解決一大社會問題；社會招聘的好處在于所招人員的工作經(jīng)驗豐富，動手能力強(qiáng)。通過優(yōu)化人力資源的引進(jìn)制度來提高從業(yè)人員自身的水平和素養(yǎng)。

（三）建立完善的獎懲機(jī)制

完善的獎懲機(jī)制能夠充分的調(diào)動起員工的工作熱情提高工作積極性、主動性，企業(yè)可以通過將工作業(yè)績與薪酬進(jìn)行掛鉤，以物質(zhì)刺激的辦法來調(diào)動員工的工作積極性，而且在日常工作中對員工進(jìn)行考核，對考核評價高的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，同時采用積分制度對其獲得的獎勵進(jìn)行記錄，為內(nèi)部崗位晉升時提供可靠有效的數(shù)據(jù)支持，而對考核未通過的員工則進(jìn)行懲處，通過獎懲機(jī)制調(diào)動員工工作積極性。

（四）加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)

人才儲備是企業(yè)發(fā)展的軟動力，而企業(yè)發(fā)展必須不斷地迎合社會、時代的需求，這就要求企業(yè)工作人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)來跟上時代的發(fā)展，滿足企業(yè)的需求[2]，這其中就需要企業(yè)為員工不斷地提供專業(yè)培訓(xùn)，為達(dá)到培訓(xùn)的目的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在部門的不同、工作崗位的不同、任務(wù)特點(diǎn)的不同為員工提供專類、專項的培訓(xùn)項目，明確培訓(xùn)目標(biāo)，只有基于特定目標(biāo)的培訓(xùn)才能體現(xiàn)培訓(xùn)的具體價值。電力企業(yè)的高技術(shù)性、高實踐性注定了培訓(xùn)方向，應(yīng)更加注重員工的實際操作，進(jìn)而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

近年來隨著社會發(fā)展的不斷加快，電力企業(yè)競爭也在不斷地增加，現(xiàn)有的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，為提高企業(yè)的市場競爭力，更新企業(yè)人力資源管理模式已迫在眉睫。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理在增強(qiáng)企業(yè)實力的同時對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也起到了推動作用，為電力企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈偉慶.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略——以電力企業(yè)為例[J].中國商論，2018 （07）：92-94.

[2]孫源.電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017 （23）：88.