鉆井公司如何激發(fā)基層活力

曹曉旭

摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作都要通過基層實(shí)現(xiàn)，提升基層隊(duì)伍的管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大、和諧、穩(wěn)定存在著積極高效的意義。本文以長(zhǎng)城鉆探公司鉆井二公司引導(dǎo)基層隊(duì)伍打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的鐵人式基層隊(duì)”為例，探討了鉆井公司如何激發(fā)基層隊(duì)活力。

關(guān)鍵詞：六條曲線；三優(yōu)評(píng)選；一線工作法

基層隊(duì)是企業(yè)安全工作、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是競(jìng)爭(zhēng)力的根源。

一、借助“六條曲線”工具明確隊(duì)伍干什么

對(duì)照三條預(yù)設(shè)曲線，積極采取措施確保實(shí)際發(fā)生的三條曲線在預(yù)設(shè)曲線線上運(yùn)行，提高效益和效率——是鉆井二公司激活基層隊(duì)活力的重要抓手。

“六條曲線”即“周期到安排與周期寫實(shí)”、“成本倒算與成本寫實(shí)”、“技術(shù)模板預(yù)設(shè)與執(zhí)行管理”三組六條曲線。將生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益和工程質(zhì)量科學(xué)量化、可視化，讓生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效率、工程質(zhì)量不斷優(yōu)化且成為基層隊(duì)的自覺行為和自身需要是公司為基層隊(duì)設(shè)計(jì)這三組曲線的初衷。

在一線，“周期倒排和周期寫實(shí)對(duì)標(biāo)考核”管控生產(chǎn)運(yùn)行。周期倒排預(yù)設(shè)的口井生產(chǎn)周期被視為生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間的上限，基層隊(duì)根據(jù)這一上限優(yōu)化施工方案，每日繪制實(shí)際進(jìn)度圖，對(duì)標(biāo)兩條曲線的符合度，總結(jié)不足改進(jìn)措施，不斷加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，縮短施工周期。

“成本倒算和成本寫實(shí)對(duì)標(biāo)考核”管控口井成本。開鉆前按區(qū)塊和井型列出施工所需所有支出項(xiàng)目，倒算口井成本。井隊(duì)每日對(duì)鉆前工程、外委修理、技術(shù)協(xié)作等主要變動(dòng)成本寫實(shí)明細(xì)，壓縮了生產(chǎn)成本。

“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實(shí)際制定對(duì)標(biāo)考核”管控技術(shù)措施，提高了鉆井時(shí)效。項(xiàng)目部和井隊(duì)根據(jù)口井設(shè)計(jì)和鄰井資料，制定施工方案，繪制施工技術(shù)模板曲線，確定鉆頭、鉆具組合和鉆井參數(shù)。工程管理部門每天對(duì)比實(shí)際施工情況，查找與技術(shù)模板的差異，改進(jìn)技術(shù)措施，促進(jìn)了鉆井提速。

在二線，“六條曲線”對(duì)標(biāo)管理工具，對(duì)內(nèi)部二線板塊進(jìn)行“目標(biāo)定責(zé)、過程管控、結(jié)果考核”，是實(shí)現(xiàn)二線服務(wù)板塊市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的重要途徑。

“六條曲線”的創(chuàng)新應(yīng)用，為基層隊(duì)施工明確了月、周、日的階段目標(biāo)，將施工方案精細(xì)到以“小時(shí)”為單位，促使基層隊(duì)伍以預(yù)設(shè)曲線為藍(lán)本，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷調(diào)整管理策略和施工節(jié)奏，隊(duì)伍施工能力循環(huán)提升。僅2016年鉆二國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平均鉆井周期縮短了19.55%、平均建井周期縮短了17.91%，平均機(jī)械鉆速提高了17.95%，萬(wàn)元產(chǎn)值消耗同比減少146元。

二、采用一線工作法講清隊(duì)伍怎么干

利用基層隊(duì)到休班時(shí)間，將基層干部請(qǐng)進(jìn)辦公室，面對(duì)面與公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室科室長(zhǎng)交流，抓住少數(shù)關(guān)鍵，幫助基層隊(duì)管理者理清安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營(yíng)鐵人式隊(duì)伍應(yīng)具備的工作思路的是公司開展一線工作法的目的之一。

安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營(yíng)鐵人式隊(duì)伍的第一要?jiǎng)?wù)就是安全，公司領(lǐng)導(dǎo)通過面對(duì)面與基層隊(duì)干部交流、訪談，直接將安全壓力傳遞到基層，促進(jìn)基層隊(duì)干部端正態(tài)度，明確首席安全員的身份，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和壓力，激發(fā)基層隊(duì)干部“我要安全”的主動(dòng)性。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)科室為基層隊(duì)干部從HSE管理、井控管理、設(shè)備應(yīng)用、崗位規(guī)范操作等方面進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，推動(dòng)基層隊(duì)伍的安全管理工作扎實(shí)、細(xì)致、全面開展。

通過面對(duì)面的交流、一對(duì)一、多對(duì)一的培訓(xùn)，幫助這些基層管理者進(jìn)一步理清公司“四位一體考核”、“六條曲線”、“兩圖兩表”等先進(jìn)管理工具的使用方法；吸收轉(zhuǎn)化“四個(gè)堅(jiān)持”、“分享成果不分?jǐn)傌?zé)任”等先進(jìn)管理理念。為基層隊(duì)管理出謀劃策、建立培訓(xùn)方案、合理調(diào)配人力資源，都是交流的重要內(nèi)容。

培訓(xùn)過后還有實(shí)踐。境外、反承包項(xiàng)目部平臺(tái)經(jīng)理、基層正職在停產(chǎn)休假期間，需要到組織人事科述職，到生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒓夹g(shù)管理科掛職鍛煉，了解公司的各系統(tǒng)工作模式及有關(guān)要求，跟車跑井，結(jié)合自身短板有針對(duì)性的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。2016年平臺(tái)經(jīng)理述職55人次，到各科室掛職鍛煉58人次，基層干部參加跑井27人次。通過互動(dòng)交流，加深了各部門與基層干部的了解，消除了管理中的分歧，暢通了交流渠道，提高了自身的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

三、建立三優(yōu)考核機(jī)制激勵(lì)隊(duì)伍比著干

鉆井二公司一二線隊(duì)伍存在著服務(wù)主體不同，工作區(qū)域不同，鉆機(jī)新舊程度不同等差異，隊(duì)伍之間簡(jiǎn)單的橫向、縱向比較不足以說明情況，結(jié)果也不足以讓人信服。公司創(chuàng)新管理思路，將考核點(diǎn)鎖定基層隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記和技術(shù)員，設(shè)立三優(yōu)考核機(jī)制，通過對(duì)人的考核實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍的考核，在隊(duì)與隊(duì)之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。

考核內(nèi)容細(xì)致、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、考核獎(jiǎng)懲分明，是這個(gè)公司三優(yōu)考核機(jī)制最大的特點(diǎn)。

在基層隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)員構(gòu)成了帶領(lǐng)隊(duì)伍前行的三駕馬車，他們的工作水平直接影響公司安全、生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。三優(yōu)考核針對(duì)崗位的不同，突出個(gè)性化考核點(diǎn)項(xiàng)，如出現(xiàn)井下復(fù)雜情況，技術(shù)管理科要倒查技術(shù)員是否進(jìn)行口井預(yù)測(cè)分析、制定下步施工措施和向員工是否進(jìn)行有效講解等；黨群工作科要倒查支部書記是否向員工宣貫各種文件精神、崗位練兵活等工作。每一項(xiàng)考核都旨在提高他們的基本素質(zhì)和職業(yè)技能。

每個(gè)月的考核對(duì)于基層隊(duì)來說都是審視、檢驗(yàn)本隊(duì)和隊(duì)干部工作水平的一次大考。機(jī)關(guān)各科室按照既定條款進(jìn)行實(shí)地考核，采取各部門匯總單項(xiàng)考核結(jié)果，內(nèi)部評(píng)審無疑義后上報(bào)主責(zé)部門打分排序；經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上公司領(lǐng)導(dǎo)班子月度評(píng)審會(huì)再次確認(rèn)；在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示。每月，排除基層建設(shè)考核不達(dá)標(biāo)或單項(xiàng)工作被否決的基層隊(duì)，進(jìn)入前60%的隊(duì)伍評(píng)為月度優(yōu)秀隊(duì)，按照2：3：5的比例評(píng)選一、二、三檔隊(duì)伍。三優(yōu)考核機(jī)制從運(yùn)行至今，經(jīng)過數(shù)次修訂和完善，不斷豐富內(nèi)容、內(nèi)涵，每個(gè)月一次的考核評(píng)比、總結(jié)、表彰，都是隊(duì)伍綜合能力的一次試煉。三優(yōu)考核如同一條無形的賽道，激勵(lì)公司98支基層隊(duì)伍奮力向前。