金慧
摘 要:土建工程成本造價的預(yù)結(jié)算是土建工程造價管理工作的重中之重,對土建工程造價的預(yù)結(jié)算的管理是否科學有效,將會對土建工程造價工作的進度和效果、工程施工的綜合進度和從工程項目獲取的利益造成直接影響。本文作者對土建工程成本造價的預(yù)結(jié)算在工程施工中的意義以及控制土建工程造價的預(yù)結(jié)算的具體措施進行闡述,并提出了一些自己的看法,以供參考。
關(guān)鍵詞:工程造價;預(yù)結(jié)算;控制;策略
在土建工程的建設(shè)過程中,成本造價的預(yù)結(jié)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本控制取得的效果,不單單會關(guān)系到土建工程是否能夠順利完成,還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的影響。成本控制是項目管理的重中之重,只有加大對施工項目的管理力度,成本才能得到很好的控制,施工項目管理才能更好的進行。
一、土建工程成本控制現(xiàn)存問題
1.沒有可操作的工程成本控制依據(jù)。在對土建工程成本進行控制時,一定要按照有關(guān)的標準。土建工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品之一, 因為土建工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及施工環(huán)境都不一樣, 各個土建工程的成本之間沒有可比性。對土建工程成本的控制和其他施工工程成本控制的根本不同就是土建工程的成本控制是一次性的,它控制的對象只是單個的土建工程項目, 土建工程完工之后而,成本控制的歷史使命也就會結(jié)束。但許多施工企業(yè)對土建工程目標成本的控制太簡單,僅作表面工作, 部分施工企業(yè)僅僅是簡單地依據(jù)經(jīng)驗工程成本減少率確定目標成本,對土建工程的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境、工期以及土建工程成本項目的利潤空間的要求都沒有考慮,由于土建工程之間可比性不大, 結(jié)果就導致到下一個土建工程建設(shè)項目還是這樣, 這樣目標成本就會永遠的停留在目標上。
2.不能準確的認識土建工程成本控制。在很長的時間內(nèi),在對土建工程進行成本控制的時候,出現(xiàn)了三重三輕的現(xiàn)象, 也就是計算分析施工成本的時候非常重視,而輕采購、工藝以及質(zhì)量成本;在計算分析實際成本的時候非常重視,而輕全過程的成本控制以及對整個土建工程影響的控制;在管理財會人員的時候非常重視, 而輕其他部門員工的日常管理。部分土建工程的經(jīng)理錯誤的以為成本管理僅僅是會計人員和會計部門的職責,只是把項目管理和成本控制的責任全部加到會計人員的身上。這樣從表面上看上去各個部門分工明確、每個員工職責清晰, 但是其沒有成本管理的責任。
二、土建工程成本預(yù)結(jié)算控制的主要內(nèi)容
1.對工程承包合同的控制。在土建工程施工的過程中土建工程成本預(yù)結(jié)算的最終目的就是達到降低工程成本的效果,控制預(yù)結(jié)算的方法就是要以承包合同作為計算的依據(jù),根據(jù)預(yù)算收入以及實際的施工成本兩部分來進行土建工程成本的預(yù)結(jié)算,從而達到預(yù)期的使施工項目成本降低的目的。因此在土建工程預(yù)結(jié)算中對工程承包合同的控制顯得極其重要。
2.土建工程的成本計劃。土建工程的成本計劃對整個土建工程成本造價預(yù)結(jié)算進行控制的依據(jù),成本計劃就是依據(jù)土建工程的實際情況制定的用于控制土建工程成本的具體方案,成本計劃包括了預(yù)期計劃的具體預(yù)結(jié)算控制目標以及達到成本控制目標的方法與規(guī)定,它是進行土建工程成本預(yù)結(jié)算控制的重要依據(jù)。
3.對土建工程施工進度進度進行控制。對土建工程的施工進度進行控制可以更好的了解各個時間段內(nèi)工程施工項目的實際完成量、施工項目消耗成本的支付情況和提前撥給的工程款的情況。對土建工程成本進行控制是一個有周期性的工作,需要施工單位每個月都要對土建工程成本進行分析和核算,以最近的項目施工成本作為依據(jù)來開展土建工程施工成本預(yù)結(jié)算的控制工作,要通過施工的具體情況和土建工程的成本計劃對比,找出施工的具體情況和土建工程成本計化之間的不同,認真的分析其中的原因,從而采用有效的措施來糾正施工的具體情況和土建工程成本計劃之間的偏差。
三、土建工程成本造價預(yù)結(jié)算控制的具體對策
1.采用限額設(shè)計制度。一般情況而言,在土建工程設(shè)計開始之前,就應(yīng)該在設(shè)計任務(wù)書上寫好詳細的土建工程成本預(yù)算,以便設(shè)計工作者合理發(fā)揮,這即是限額設(shè)計制度。接下來便是墅實施階段的前期任務(wù),第一步就是要對土建工程投資總額有一個總的預(yù)算,然后根據(jù)設(shè)計建造土建工程的成本模塊,根據(jù)實際的方案的變化來調(diào)節(jié)投資總額。只有做到這些,負責設(shè)計部門才能在有限的成本限制中發(fā)揮出自己最大的設(shè)計能量,并且充分利用每一部分土建工程項目成本預(yù)算。設(shè)計師有了明確的施工項目成本限制,才能放心大膽的設(shè)計出兼具經(jīng)濟性和實用性的最佳方案。也是在有了土建工程成本總額的控制,才便于設(shè)計師和建設(shè)方甄選優(yōu)良的方案。這樣就會在設(shè)計階段使得土建工程成本預(yù)結(jié)算得到合理的控制。
2.建立成本控制體系。建立成本控制體系是土建工程預(yù)結(jié)算控制不可或缺的一部分,對于施工方在日益激烈的競爭中保持巨大的競爭優(yōu)勢非常重要。成本控制體系的建立就需要各個施工單位之間的集體協(xié)作。作為成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的一種,土建工程成本控制體系,就是指把項目經(jīng)理當做主要的責任人,帶領(lǐng)各個管理層面以及施工班組工作人員參與成本管理控制中去,在成本控制體系中的每位成員都擔負著不同的項目管理和成本控制的任務(wù),成本控制體系中的每一位成員,比如部門負責人,項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)象管理人員都一定要明確自己的職責所在,對成本管理責任進行落實,弄清楚項成本預(yù)結(jié)算的目標。土建工程成本控制體系應(yīng)該根據(jù)施工過程進行及時調(diào)整和完善其需求與進度,與此同時要還要重視對設(shè)計人員、現(xiàn)象管理人員、施工技術(shù)人員以及預(yù)結(jié)算人員進行業(yè)務(wù)培訓,不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。
3.提高工作人員的綜合素質(zhì)。提高土建工程成本預(yù)結(jié)算控制人員的綜合素質(zhì)主要包括對工作人員的業(yè)務(wù)工作能力進行提高,對工作人員的職業(yè)道德進行提高等。人對于土建工程施工具有主導作用,在對土建工程設(shè)計階段工程進行預(yù)算控制的過程中,人發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。因此在對土建工程成本進行預(yù)結(jié)算之前,相關(guān)的工作人員編寫對對工程預(yù)算控制的意識教育計劃。監(jiān)督單位和施工方要通過思想教育的方式來提高工作人員整體的質(zhì)量意識,通過開展各種類型的思想教育活動,使預(yù)算控制人員把嚴格的工程質(zhì)量意識認真貫徹到實際工作中去,這對土建工程在設(shè)計階段的預(yù)算控制就會成功完成,工程的質(zhì)量相應(yīng)也會得到大幅度的提高。對土建工程設(shè)計階段的預(yù)算控制需要多專業(yè)方面的人才密切合作,預(yù)算控制的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都非常重要。故而進行對土建工程預(yù)結(jié)算控制時一定要有精干的專業(yè)隊伍,合理的分工,一絲不茍的職業(yè)精神,認真負責的工作態(tài)度。只有這樣,才能保障整個施工項目的質(zhì)量, 才能使施工方獲得更大的利益。除此之外預(yù)算控制工作人員還要深入市場了解材料最新的價格,保證施工所用材料質(zhì)量以及價格。對土建工程成本預(yù)結(jié)算控制要做好認真的檢查和復(fù)核工作。
四、結(jié)語
對土建工程成本的預(yù)結(jié)算控制可以使施工企業(yè)的經(jīng)營管理得到進一步的改善,大大的提高企業(yè)的管理水平。因此在對土建工程成本預(yù)結(jié)算進行控制時要杜絕重大失誤,盡量減少細微的偏差,提高整個對土建工程成本預(yù)結(jié)算的控制力,這樣施工方就能獲得更大的利益。
參考文獻:
[1]蘇琳;;淺談全面預(yù)算管理在成本控制中的作用[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2011年07期.
[2]馮彥良;;企業(yè)預(yù)算管理與成本控制[J];合作經(jīng)濟與科技;2010年17期.
[3]何慶光,王玉梅;內(nèi)部控制與企業(yè)風險的防范和化解[J];經(jīng)濟與社會發(fā)展;2013年08期.