淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

胡海鵬 李暢 苗今遂

摘 要：建筑工程項目實施過程中，施工技術(shù)管理是一項重要工作，對工程質(zhì)量及成本等有著重大影響，所以施工單位向來注重建筑施工技術(shù)管理。在這里，本文結(jié)合工程經(jīng)驗分析了建筑施工 技術(shù)管理的現(xiàn)實意義，然后針對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中的主要問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以提升建筑施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；現(xiàn)實意義；優(yōu)化措施；監(jiān)管制度

近年來，我國建筑行業(yè)繁榮發(fā)展，發(fā)展?jié)摿θ找嬖龃螅c此同時行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈，這就要求企業(yè)注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理，把建筑施工技術(shù)管理作為提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。基于此，建筑施工企業(yè)越來越注重施工技術(shù)管理，但是受各種因素影響，建筑施工技術(shù)管理依然存在不少問題，有待進(jìn)一步完善優(yōu)化。為此，下面從建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義入手，針對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中的問題采取了優(yōu)化措施。

一、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義

建筑施工技術(shù)管理指的是遵守國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、政策等，用科學(xué)方法管理建筑施工技術(shù)，使整個施工過程符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮施工人員的作用與潛力，保證施工質(zhì)量、降低項目成本，提升建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程項目種類多、規(guī)模不盡相同，有著繁雜的施工程序和技術(shù)。加之，建筑施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，要求進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，這對建筑施工技術(shù)管理提出了較高要求。施工技術(shù)是質(zhì)量的基石，只有做好施工技術(shù)管理工作才能提高建筑工程施工質(zhì)量。從整體上看，建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義主要包括：第一，實施建筑施工技術(shù)管理，可以對施工技術(shù)的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)管，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，使建筑項目施工高效的完成；第二，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以科學(xué)合理的選取適合的施工工藝，使施工工藝符合項目質(zhì)量要求，避免發(fā)生質(zhì)量事故，減少不必要的成本支出，利于降低建筑工程項目施工成本；第三，通過建筑施工技術(shù)管理能夠分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)下施工技術(shù)中的問題，反思施工技術(shù)及工藝，找出問題成因并加以完善，進(jìn)一步提升施工技術(shù)水平；第四，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠發(fā)掘施工人員的潛能，增強他們的施工水平，便于更好的完成建筑工程施工。

二、建筑施工技術(shù)管理中的主要問題

1.缺乏完善的施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要依靠完善的制度才能有序?qū)嵤?，倘若管理制度不完善，勢必造成建筑工程施工技術(shù)管理工作落實不到位，發(fā)揮不出技術(shù)管理應(yīng)有的作用。就目前來看，建筑施工技術(shù)管理水平雖有提升，但是依然缺少完善的技術(shù)管理制度。之所以出現(xiàn)這樣的情況，與施工單位、管理人員、施工人員等有著密切關(guān)系。從施工單位角度看，一些施工單位忽略了施工技術(shù)操作的可行性，人員分配不合理，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職情況，給施工技術(shù)管理實施造成一定困擾；從管理人員角度看，他們是施工技術(shù)管理的實施者，但是對施工技術(shù)管理的認(rèn)識不一，不具備較高的從業(yè)能力，難以統(tǒng)籌規(guī)劃施工技術(shù)管理工作，降低工作執(zhí)行力度；從施工人員角度看，他們主要由農(nóng)民工組成，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，無法適應(yīng)施工技術(shù)管理要求，造成技術(shù)管理落實難度大。

2.沒有有效的技術(shù)管理組織系統(tǒng)。任何一個建筑工程項目都需要全體人員的共同努力才能完成，僅靠一個人或某些人是無法成功的，為此建筑施工技術(shù)管理要有一個有效的管理組織系統(tǒng)。施工單位承接建筑工程項目后，項目經(jīng)理按照要求組建施工組織，符合施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量監(jiān)管等工作，然而實際工作為了趕進(jìn)度、節(jié)省成本，組織成員之間的交流互動少，缺乏統(tǒng)一有效的領(lǐng)導(dǎo)，給施工技術(shù)管理帶來困擾。

3.尚未形成健全的施工技術(shù)監(jiān)管體系。施工單位對施工技術(shù)實施缺少健全的監(jiān)管體系，容易造成建筑施工技術(shù)落實不到位甚至出現(xiàn)錯差，降低施工質(zhì)量。特別是施工技術(shù)實施監(jiān)管過程中，部分人員的責(zé)任心不足，遇事得討日討，以至于技術(shù)監(jiān)管形同虛設(shè)，根本達(dá)不到質(zhì)量保障作用。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念。為提高建筑施工技術(shù)管理工作成效，施工單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，采用先進(jìn)的施工技術(shù)管理理念，不斷提高技術(shù)管理水平，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，提升核心競爭力，在競爭激烈的行業(yè)中占有一席之地?；诖耍┕挝粦?yīng)采用精益化管理理念，從整體出發(fā)、細(xì)節(jié)入手，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，突出管理重點，切實落實技術(shù)管理工作。通過全過程的動態(tài)管理使精益化技術(shù)管理落到實處，增強施工技術(shù)管理實效。

2.建立完善的施工技術(shù)管理制度。根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)范、政策等，借鑒同類工程的經(jīng)驗和成果，根據(jù)建筑工程項目實際情況建立施工技術(shù)管理制度。同時，基于以往的建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗分析技術(shù)管理制度不完善的原因，并探索解決方法，使施工技術(shù)管理制度不斷完善，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程項目施工技術(shù)管理要求。當(dāng)然，施工單位本身要高度重視施工技術(shù)管理，合理配置施工技術(shù)管理人員，明確各人員的崗位責(zé)任。此外，還應(yīng)從法律上確定施工技術(shù)管理的重要地位，明確建筑工程施工技術(shù)管理的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，為建筑施工技術(shù)管理制度編制提供依據(jù)。

3.建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)。在建筑工程項目實施過程中，專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員是工程建設(shè)不可缺少的重要人員，是提升核心競爭力的關(guān)鍵，所以施工單位必須注重技術(shù)人員和管理人員管理，組建一支專業(yè)化的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)。第一，制定嚴(yán)格的持證上崗制度，嚴(yán)加考核每一位上崗人員的資質(zhì)，提高人職門檻，避免資質(zhì)不符、能力不強的人進(jìn)入施工組織隊伍；第二，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使之解施工技術(shù)管理崗位的基本要求、任務(wù)、責(zé)任及從業(yè)能力等，確保施工技術(shù)人員和管理人員具備要求的崗位能力；第三，對技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行崗位考核，提升工作績效。通過以上幾個方面的措施建立一支實力雄厚的施工技術(shù)管理隊伍，做好技術(shù)管理工作。在此基礎(chǔ)上，按照施工技術(shù)管理要求分配各工作崗位人員，使人員安排科學(xué)合理，確保事事有人做。

4.健全施工技術(shù)監(jiān)管制度。對當(dāng)下采用的施工技術(shù)監(jiān)管制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使之更健全、更合理，符合建筑施工技術(shù)管理要求。建筑施工技術(shù)監(jiān)管過程中，每一個監(jiān)管人員都要承擔(dān)起自身的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)定，使工作落實到位。分配施工技術(shù)監(jiān)管工作任務(wù)時，準(zhǔn)確傳達(dá)每一個工作崗位的目標(biāo)、要求等內(nèi)容，讓監(jiān)管人員對自身的工作任務(wù)有一個清楚了解，充分認(rèn)識到自身工作的重要性，自覺履行工作職責(zé)、規(guī)范工作行為。一旦發(fā)現(xiàn)他人有違規(guī)操作行為，立即上報并給予警告，督促整改，保證建筑施工技術(shù)實施符合要求。

四、結(jié)語

綜上所述，面對建筑施工技術(shù)管理實施中的一系列問題，施工單位要針對具體表現(xiàn)采用相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)管理，從整體上提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證施工質(zhì)量、降低工程成本，取得理想的項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秀英.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].江西建材，2017，23（02）：293+300.

[2]覃鳳漉.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建材與裝飾，2017，3（19）：14-15.

[3]劉廣濟.探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2017，16（22）：256+260.

[4]黃軍.新時期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J].建筑知識，2017，37（17）：126+132.

[5]王成領(lǐng).建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2016，31（20）：195-196.