中小企業(yè)成本控制存在問題及對策淺析

黃梅潔

摘要：改革開放40年來，作為國有企業(yè)外國民經(jīng)濟(jì)重要補(bǔ)充成分的民營中小型企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入開展，中小型企業(yè)在穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、開拓民間投資渠道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、搞活市場經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)受規(guī)模、財(cái)力、人力、管理經(jīng)驗(yàn)等因素影響，在競爭激烈的市場中沒有優(yōu)勢可言，為了企業(yè)生存，為了企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，中小企業(yè)必須重視成本控制，從根源上完成自我約束和組我調(diào)節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)生潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文就成本控制理論、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和存在問題加以探討和分析，并提出相應(yīng)對策，希望對中小企業(yè)經(jīng)營者有所啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；成本控制；對策

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2018）41-0092-02

改革開放40年來，作為國有企業(yè)外國民經(jīng)濟(jì)重要補(bǔ)充成分的民營中小型企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入開展，中小型企業(yè)在穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、開拓民間投資渠道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、搞活市場經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)受規(guī)模、財(cái)力、人力、管理經(jīng)驗(yàn)等因素影響，中小企業(yè)在競爭激烈的市場中沒有優(yōu)勢可言，為了企業(yè)生存，為了企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，中小企業(yè)必須重視成本控制，從根源上完成自我約束和組我調(diào)節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)生潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、什么是成本控制

成本控制的定義。所謂成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預(yù)定的成本目標(biāo)，對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對構(gòu)成成本費(fèi)用的一切消耗、損耗的費(fèi)用以及其他影響因素進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和技術(shù)偏差，并制定相應(yīng)政策加以糾正，使產(chǎn)品實(shí)際成本控制在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)。成本控制也分為廣義和狹義兩類，廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的成本控制，包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，力求收入增長超過成本增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約；狹義是指在生產(chǎn)過程中對成本費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，以保證所生產(chǎn)的成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，來實(shí)現(xiàn)最大程度的降低成本。

二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題

1.大多數(shù)中小企業(yè)管理粗糙，成本觀念模糊，控制成本意識(shí)淡薄。由于大多數(shù)中小企業(yè)沒有科學(xué)的、成熟的管理模式與管理制度，企業(yè)經(jīng)營者成本觀念模糊，錯(cuò)誤地認(rèn)為不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量就能攤薄成本，實(shí)現(xiàn)利潤增長，忽略成本控制對企業(yè)的重要性。很多企業(yè)把成本控制當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作內(nèi)容來抓，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理體系的核心，但卻不是只由財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)的管理方法和管理模式，它是由企業(yè)全體部門、全體員工來共同參與、協(xié)同實(shí)施的，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)籌管理才能真正意義上完成成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤增長。

2.管理方法和管理理念陳舊，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)管理方法和管理理念也在不斷地進(jìn)行自我調(diào)整和發(fā)展，一些原有的、先進(jìn)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念也逐漸地不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，開始陳舊，開始落伍，這就要求企業(yè)管理者要以發(fā)展的眼光看問題，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的管理方法，調(diào)整自我的管理理念，進(jìn)行自我成長和自我更新。

3.市場信息不靈敏，忽視市場需求。生產(chǎn)成本綜合體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，直觀地體現(xiàn)了企業(yè)投入和產(chǎn)出的實(shí)際對比關(guān)系。大部分企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為大幅提高產(chǎn)品產(chǎn)量，攤薄單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本就完成了成本控制，在銷售量不變的情況下，誤認(rèn)為簡單地降低生產(chǎn)成本就能增加企業(yè)效益，只注重企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制，忽略了上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)群體的成本計(jì)算和成本控制，產(chǎn)品的利潤決定于產(chǎn)品的銷售價(jià)格和生產(chǎn)、經(jīng)營成本，產(chǎn)品的價(jià)格是由市場來決定的，直觀地說是由上游供應(yīng)商、下游銷售商或消費(fèi)群體以及企業(yè)共同決定的，而不是由企業(yè)本身利益來決定的，不考慮企業(yè)外部環(huán)境、忽略市場需求，失真的、不對等的信息誤導(dǎo)企業(yè)成本控制決策，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量越大、成本控制得越低，虧損越大。

4.成本控制管理程序和機(jī)制有缺陷、不成熟。（1）只注重生產(chǎn)成本控制，忽略了安全生產(chǎn)成本的控制；（2）只注重生產(chǎn)過程的產(chǎn)品控制，忽略了供應(yīng)過程和銷售過程的產(chǎn)品控制；（3）只注重原材料和成品出入庫的成本控制，忽略了輔料、廢舊材料、不合格產(chǎn)品、邊角料的管理和成本控制；（4）只注重產(chǎn)品投入生產(chǎn)后的成本控制，忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)前材料要素組織過程中的成本控制；（5）只注重產(chǎn)品的成本控制，忽略了人力資源管理成本的控制。

三、中小企業(yè)成本控制的對策

1.樹立全員成本控制意識(shí)，樹立全員成本控制新觀念。（1）中小企業(yè)必須牢固樹立系統(tǒng)化管理觀念，企業(yè)成本控制不應(yīng)局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該是全過程、全領(lǐng)域、全方位的，應(yīng)該隨著管理需求的變化和發(fā)展而變化和發(fā)展，應(yīng)該滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，無論是企業(yè)的預(yù)測、決策還是企業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)和銷售都應(yīng)該納入到企業(yè)的成本控制管理中來，讓企業(yè)管理系統(tǒng)化，向管理要效益。（2）中小企業(yè)必須牢固樹立科技創(chuàng)新新觀念。企業(yè)要想生存、要想發(fā)展，必須抓住市場脈搏，加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，依靠現(xiàn)代科技降低產(chǎn)品成本，向創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。

2.建立健全產(chǎn)品成本控制管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善成本控制過程中細(xì)節(jié)管理程序和機(jī)制。設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)要素分解生產(chǎn)成本，細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，通過控制細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到控制整體標(biāo)準(zhǔn)的目的與目標(biāo)。

結(jié)合市場、行業(yè)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理的同時(shí)加強(qiáng)與上下游供應(yīng)商和顧客群體的溝通，加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋，不以企業(yè)的利益為中心，全盤考慮，互惠互利，共同發(fā)展，化固定成本為變動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)化、市場化。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制是中小企業(yè)立足市場、生存和發(fā)展的關(guān)鍵，必須引起中小企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，結(jié)合企業(yè)加強(qiáng)成本控制理論的研究與應(yīng)用，用成本控制理論來管理企業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)營效益，提高中小企業(yè)市場競爭力。

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