穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初探

苗玲玲

[摘 要]穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用，主要是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效能夠穩(wěn)定快速地增長(zhǎng)，同時(shí)也可以使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到穩(wěn)定的發(fā)展。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行大幅度的加速，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。文章主要對(duì)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

[關(guān)鍵詞]穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；籌資；投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.155

1 引 言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量在逐漸增加。但在近些年的發(fā)展過(guò)程中，由于受到金融危機(jī)的影響，以及企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，許多企業(yè)并不能穩(wěn)定持久地發(fā)展下去，有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。這些企業(yè)失敗的大多數(shù)原因，主要有管理方面、財(cái)務(wù)方面等。在企業(yè)的管理過(guò)程中，過(guò)分地重視短期效益，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期效益投入的力度較小。在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況不相符，企業(yè)的負(fù)債率較高，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金重視程度不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)受到影響，并且缺乏必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的一個(gè)方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，在某種程度上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中處于核心發(fā)展的地位。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通常來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)制定的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略要符合公司實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定程度的引導(dǎo)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路、發(fā)展目標(biāo)做一個(gè)整體性的規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有多方面的特性，具有系統(tǒng)性，可以對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展做一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃；具有指導(dǎo)性，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)；同時(shí)還具有從屬性，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從一定角度來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)的總體性戰(zhàn)略之一。兩者具有從屬性，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的總體性戰(zhàn)略之間還可以相互促進(jìn)。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，包含多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類有三種：第一種是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第二種是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第三種是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在具體選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，要和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)周期相匹配，還要和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展階段相適應(yīng)，除此之外，還要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。這樣才能選擇最合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的快速發(fā)展。

2.2 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.2.1 穩(wěn)健籌資戰(zhàn)略

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在1997年被首次提出來(lái)的，在首次被提出來(lái)的時(shí)候，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為五個(gè)方面。其中一個(gè)方面就是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在2000年的時(shí)候，我國(guó)的相關(guān)研究者又對(duì)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了定義，穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通常來(lái)說(shuō)，是一種可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。穩(wěn)健籌資戰(zhàn)略，就是企業(yè)在進(jìn)行具體的籌資活動(dòng)時(shí)，要分為短期籌資和長(zhǎng)期籌資。企業(yè)通過(guò)短期籌資用來(lái)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行一定程度的滿足，通過(guò)長(zhǎng)期籌資活動(dòng)，就可以滿足企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期資產(chǎn)的目標(biāo)。通過(guò)穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略，會(huì)加大企業(yè)籌資活動(dòng)中的資金投入，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。采用穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略的企業(yè)，為了不影響企業(yè)的自身發(fā)展，負(fù)債率不能很高，通常來(lái)說(shuō)，低于50%是比較科學(xué)合理的。

2.2.2 穩(wěn)健投資戰(zhàn)略

在1997年的時(shí)候，劉志遠(yuǎn)提出了一些對(duì)于穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中應(yīng)用穩(wěn)健型的投資戰(zhàn)略，有助于大幅度降低企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的投資成本，從一定程度上減緩企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的投資速度，這就有助于減少企業(yè)產(chǎn)品的總資金投入，從而節(jié)約一定的成本，有助于使企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還可以積累一定的資金，用來(lái)進(jìn)行以后的發(fā)展。在2009年的時(shí)候，傅元略等人針對(duì)穩(wěn)建型投資戰(zhàn)略，又提出了獨(dú)特的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略的應(yīng)用，有助于幫助企業(yè)維持現(xiàn)有規(guī)模的增長(zhǎng)率，使之穩(wěn)定地進(jìn)行增長(zhǎng)。穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一種投資規(guī)劃。同時(shí)，穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略還可以大幅度降低企業(yè)投資的隱患，維持現(xiàn)有產(chǎn)品不斷地進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，盡可能地降低新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。除此之外，傅元略教授還提出，穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略比較適用于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的公司。

3 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體做法

3.1 調(diào)整投資

企業(yè)為了達(dá)到安全穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，可以采用調(diào)整投資的方法。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中一些比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素要加大對(duì)其的發(fā)展，使其能夠穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步。還要對(duì)企業(yè)當(dāng)中一些相關(guān)的資源進(jìn)行合并，這樣有助于對(duì)這些資源的共同發(fā)展，集中它們的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展更多的業(yè)務(wù)，并且還有助于把企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更大。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯的非核心要素就應(yīng)該及時(shí)地考慮出售，也可以把企業(yè)當(dāng)中一些長(zhǎng)期閑置的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中盈利優(yōu)勢(shì)不明顯的資源也可以考慮進(jìn)行出售。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要及時(shí)地調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)發(fā)展的機(jī)遇，采用一些新技術(shù)和新的產(chǎn)品，積極地為企業(yè)開(kāi)拓一些新的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)走向新的發(fā)展之路。

3.2 擴(kuò)大融資渠道

企業(yè)必須要盡最大的力度擴(kuò)大資金的來(lái)源渠道，這樣才能從根本上擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。企業(yè)在融資的過(guò)程中，不能單獨(dú)依靠銀行貸款，而應(yīng)該去盡最大可能擴(kuò)大融資的渠道，這樣才能保證企業(yè)的資金來(lái)源。因?yàn)槠髽I(yè)在融資的過(guò)程中過(guò)分地依賴銀行貸款，就有可能會(huì)發(fā)生不利的現(xiàn)象。比如企業(yè)為了盡早地收回資金，就有可能更加注重短期投資，這就導(dǎo)致投資過(guò)程的整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性不足，增加了投資過(guò)程中的盲目性，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。因此，企業(yè)應(yīng)該利用一系列的金融工具，比如說(shuō)票據(jù)、融資租賃、售后回租以及債券等，去積極找尋其他的融資渠道，對(duì)企業(yè)的融資模式進(jìn)行大幅度的改善。這樣有利于企業(yè)資源的合理配置，也有利于加強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)。

3.3 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

企業(yè)如果想對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先就是要從企業(yè)的相關(guān)工作人員入手，相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，一切要以節(jié)約成本為前提，使所有的資金都充分發(fā)揮出它本身的效用。企業(yè)的管理層在制訂相關(guān)的規(guī)劃時(shí)，對(duì)于那些不應(yīng)該投入資金的方面要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，并且自己企業(yè)可以完成的工作，就不要委托其他的企業(yè)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的采購(gòu)人員一定要充分研究好市場(chǎng)形勢(shì)，做到貨比三家，要盡最大可能買到性價(jià)比最高的物料。除此之外，還可以把企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，使企業(yè)的相關(guān)工作人員每個(gè)人身上都有明確的成本任務(wù)，這樣就有助于相關(guān)工作人員全身心地投入到工作中，促進(jìn)成本指標(biāo)的完成。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須要對(duì)其內(nèi)部的控制制度進(jìn)行大幅度的加強(qiáng)，并且要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)際的控制過(guò)程中對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才能對(duì)內(nèi)控制度的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，大幅度提高內(nèi)控制度的效果。這樣也有助于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程合法合規(guī)，并且還能對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息真實(shí)可靠，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)變化是非?？斓?，價(jià)格經(jīng)常會(huì)發(fā)生浮動(dòng)，預(yù)警機(jī)制就可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的分析，及時(shí)地向企業(yè)的管理層提供財(cái)務(wù)預(yù)警分析的情況，有助于制定出正確的財(cái)務(wù)策略。

4 結(jié) 論

在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)就成了企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展有重大的促進(jìn)作用，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，并且可以提高資源的使用力度，從而加大企業(yè)利潤(rùn)的積累，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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