外資企業(yè)預(yù)算管理中的幾點(diǎn)問題探討

馬靜

[摘 要]在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)和未來發(fā)展中預(yù)算管理處于核心地位。外資企業(yè)預(yù)算管理因其自身特點(diǎn)，與其他內(nèi)資企業(yè)有著較大的差別。因此，外資企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。文章淺析了外資企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問題和建議，希望能提供一些有價(jià)值的意見，供大家參考。

[關(guān)鍵詞]外資企業(yè)；預(yù)算管理；問題；建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.089

1 引 言

隨著我國國際化市場的逐步擴(kuò)大，外資企業(yè)的數(shù)量將會(huì)持續(xù)上升。在國際化的大環(huán)境下，外資企業(yè)不僅會(huì)受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，在某種程度上還會(huì)受到來自國外企業(yè)的壓力，受國際市場的影響較大。

近年來，政府對于外資企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策不斷減少，加之我國勞動(dòng)力成本這幾年不斷提升，兩稅合一政策的實(shí)施，外資企業(yè)面臨的壓力越來越大。

外資企業(yè)的預(yù)算控制體系有其一定的特色，相對于內(nèi)資企業(yè)來說控制體系較為成熟，但在實(shí)際運(yùn)用中，還存在不足之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，運(yùn)用科學(xué)的策略加以糾正，才能使企業(yè)保持健康、快速的發(fā)展。

2 外資企業(yè)預(yù)算管理中存在的幾點(diǎn)問題

2.1 預(yù)算管理中風(fēng)險(xiǎn)管控能力仍有缺陷

外資企業(yè)受外界因素的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)資企業(yè)，由于其國際化的特點(diǎn)，不僅僅要受到國內(nèi)市場的沖擊，更受到集團(tuán)總部所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

外資企業(yè)多為集團(tuán)化管理，一般會(huì)將境外較成熟的預(yù)算體系照搬進(jìn)來，使外資企業(yè)的預(yù)算管理較內(nèi)資企業(yè)開展較早、擁有先進(jìn)的理論體系。然而由于地域差別和體制的不同，其理論和方法往往得不到很好的運(yùn)用，預(yù)算管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控不足是較為突出的問題之一。企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，在預(yù)算管理中往往只著眼于國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)或眼前存在的風(fēng)險(xiǎn)，對國內(nèi)政策法規(guī)調(diào)整及國際市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)掌控不到位，預(yù)算管理中容易忽略這部分或沒有實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。外資企業(yè)一般都設(shè)有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，但存在只注重內(nèi)部業(yè)務(wù)控制、程序固化靈活性不足、風(fēng)險(xiǎn)管理沒有融入預(yù)算管理中的問題，不僅使得風(fēng)險(xiǎn)管控起不到實(shí)質(zhì)作用，還會(huì)增加企業(yè)管理中的負(fù)擔(dān)。

2.2 預(yù)算執(zhí)行中信息共享建設(shè)有待完善

隨著在華的外資企業(yè)、地區(qū)總部的逐年增加，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，F(xiàn)SSC）作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式在許多外資企業(yè)和國內(nèi)集團(tuán)公司中得到極快的推廣。所謂FSSC，即將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的平臺(tái)和地點(diǎn)來統(tǒng)一完成，通常包括企業(yè)付款、收款、購入資產(chǎn)等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理。這種模式對企業(yè)資源重組、信息共享、提高效率、降低成本、加強(qiáng)內(nèi)控等方面，都會(huì)帶來明顯的效果。

財(cái)務(wù)共享中心具有成本較低、便于總部管理的優(yōu)勢，但這種流程化的操作，容易與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)脫節(jié)，比如全國的付款都在國外做、外地的稅務(wù)在大連做，首先流程較慢，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)；其次出現(xiàn)問題后溝通交流較費(fèi)精力。

2.3 預(yù)算指標(biāo)考核分析能力需加強(qiáng)

現(xiàn)階段，較多數(shù)外資企業(yè)預(yù)算考核模式依然停留在業(yè)績考評層面上，往往只是針對Revenue（收入）、EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）、Gross Margin（毛利）等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，這種考核的模式是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)工作沒有充分重視。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供在時(shí)間上具有滯后性，往往無法及時(shí)準(zhǔn)確提示預(yù)算在執(zhí)行過程中的問題及產(chǎn)生原因，隨著企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，這種對單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核已不能滿足預(yù)算管理的需求。

同時(shí)，由于預(yù)算指標(biāo)考核分析制度不健全、預(yù)算管理人員專業(yè)水平較低等原因，對預(yù)算執(zhí)行中的差異及其原因解析不及時(shí)不到位，都對企業(yè)預(yù)算管理的有效性產(chǎn)生影響。

3 解決外資企業(yè)預(yù)算管理中存在問題的幾個(gè)途徑

3.1 強(qiáng)化預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

外資企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)是一個(gè)全方位長期的工程，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場環(huán)境的變化不斷完善。由于外資企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)往往大于內(nèi)資企業(yè)，所以如何在激烈的市場競爭中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

外資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，應(yīng)在做好內(nèi)部業(yè)務(wù)控制的同時(shí)，關(guān)注外部信息的收集，積極從外界各企業(yè)、各政府部門獲取有價(jià)值的信息資料并進(jìn)行匯總分析，再根據(jù)具體的投資項(xiàng)目進(jìn)行信息分類和風(fēng)險(xiǎn)種類識(shí)別，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量的評估和相應(yīng)對策的制定，確保將投資項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量降到最小。還需特別關(guān)注法律法規(guī)、稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)營權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)其市場地位。

3.2 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

FSSC是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目標(biāo)在于通過一種有效的運(yùn)作手段來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)角色建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的職能（如各類賬務(wù)處理、員工薪資處理等）集中處理，用規(guī)模效應(yīng)來降低運(yùn)作成本。

FSSC的建立不是一蹴而就的，它需要長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研評價(jià)基礎(chǔ)上不斷地優(yōu)化。在目標(biāo)導(dǎo)向下，對業(yè)務(wù)流程、組織人員等關(guān)鍵要素的實(shí)施方案構(gòu)建要重視，在實(shí)踐中逐步積累形成有效的實(shí)施方案，最終達(dá)到控制成本、提升效率、資源重組的目的，體現(xiàn)FSSC的價(jià)值。

3.3 提升預(yù)算管理過程中的考核分析能力

預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)來自既定的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告又遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，這就使得財(cái)務(wù)指標(biāo)具有較高的可比性和邏輯性，但它是個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，面向過去，不能夠全面揭示過程和成因，也不能提供創(chuàng)造未來價(jià)值因素的動(dòng)因。需要引入市場份額、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力、顧客滿意度及員工管理等面向未來的非財(cái)務(wù)指標(biāo)來補(bǔ)充，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足，促進(jìn)管理者注重企業(yè)全面績效的提升。

同時(shí)，提升預(yù)算分析能力，及時(shí)獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，不但要對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出敏銳的解析和判斷，還要能對微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)量和評價(jià)。根據(jù)預(yù)算分析，也能起到對公司管理層及各級(jí)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲作用。

為保證預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，還需不斷提高現(xiàn)有預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以確保預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量。

4 結(jié) 論

綜上所述，面對時(shí)下變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及未來無法確定的經(jīng)濟(jì)形勢，外資企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，就需要制定符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，不斷提升預(yù)算管理的水平，才能使外資企業(yè)平穩(wěn)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萍.外資企業(yè)預(yù)算管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：9，33.

[2]林宏.外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理特色[J].時(shí)代金融，2015（5）：174-175.

[3]歐陽慧，陽國亮，程皓.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)創(chuàng)新活力研究[J].廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2016（5）：110-115.

[4]楊煜，王苗苗，黃艷.知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)部審計(jì)解析[J].廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2017（1）：101-103.