現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用探討

摘要：目前，在我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)人力資源在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展方面起著極其重要的作用，而且其在企業(yè)當(dāng)中所產(chǎn)生的作用也越來越顯而易見。現(xiàn)階段在企業(yè)的管理方面，有一大部分企業(yè)越來越重視其內(nèi)部的人事管理工作，實(shí)施有效的激勵機(jī)提升員工在工作上的積極主動性，使企業(yè)能夠更快更穩(wěn)的向前發(fā)展。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)人事管理當(dāng)中關(guān)于內(nèi)部員工激勵機(jī)制的相關(guān)應(yīng)用方式展開了探討，旨在對提升企業(yè)的人事管理工作效率起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；員工激勵機(jī)制

引言

企業(yè)中的人力資源部門不僅對于管理好企業(yè)的員工起著決定性作用，同時在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及培養(yǎng)出更多專業(yè)性的人才方面也具有關(guān)鍵性的意義。對人力資源管理的相關(guān)部門來說，激勵機(jī)制是管理員工極其有效的辦法，只要對其能夠加以科學(xué)合理的利用，就可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提升。納入更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，能夠使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。

一、關(guān)于激勵機(jī)制概念論述

企業(yè)的激勵機(jī)制一般情況下就是指在組織系統(tǒng)的架構(gòu)當(dāng)中，激勵者通過使用激勵的因素或者辦法，與被激勵者形成一種彼此影響的關(guān)系，換言之，也就是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系架構(gòu)、運(yùn)行的方式以及發(fā)展變化規(guī)律的總和，屬于激勵者和被激勵者長期互動的作用機(jī)制。其主要的目的就是對相關(guān)的管理制度加以規(guī)范和分配，前者基本上體現(xiàn)的是員工的綜合能力、情感和氣質(zhì)等個人的特征，包括企業(yè)的發(fā)展方向；而后者基本上就是體現(xiàn)在使員工的實(shí)際需求和組織的具體目標(biāo)以及個人的業(yè)績與薪資待遇等有效的結(jié)合在一起，以此發(fā)揮出員工應(yīng)有的作用。企業(yè)的人事管理主要是以人員的招聘、培訓(xùn)和薪資待遇等作為管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員加以有效的管理和使用，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，使企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的目標(biāo)更加的明確。因此，在企業(yè)中開展人事管理工作時，一定要重視激勵機(jī)制，將其充分引入到企業(yè)的人事管理當(dāng)中，這樣便可以更好的培養(yǎng)員工積極工作的思想，在企的的發(fā)展目標(biāo)得以達(dá)成的同時，也使員工的相關(guān)需求得到了滿足。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理當(dāng)中員工激勵機(jī)制應(yīng)用的意義

（一）使員工和組織的基本目標(biāo)達(dá)成一致。

企業(yè)和員工基本上也就是體現(xiàn)為整體和部分，兩者在彼此影響的同時也彼此制約著，員工是企業(yè)發(fā)展的必要因素，而企業(yè)的發(fā)展也帶動了員工的進(jìn)步，由此也保證了員工的利益，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，員工的利益也得到了提高，所以員工的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)必須是一致的，而使用激勵機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)兩者相一致的目的。

（二）增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力。

企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展的過程中，不管是正式的還是非正式的員工，對企業(yè)都有著很大的影響，而且在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展當(dāng)中，一定要重視與員工的工作和情感方面的交流，使員彼此更加的了解，讓員工更加認(rèn)可企業(yè)的文化內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用辦法

（一）將思想政治工作融入到企業(yè)人事管理工作當(dāng)中。

思想政治工作在企業(yè)人事管理當(dāng)中是極其重要的，其與企業(yè)的整體風(fēng)氣以及執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。在思想政治工作中，人是最關(guān)建的主體因素，做好人的思想工作對于做好企業(yè)的各項工作具有基礎(chǔ)性的意義。所以一定要堅持做好以下三點(diǎn)：首先，有效提升理論方面的基礎(chǔ)知識。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論的同時，還要要強(qiáng)化對政策的理解和掌握，在進(jìn)行人事管理的時候，通過正確解讀思想方面的理論與政策，逐步提高對職工的教育和引導(dǎo)，使管理工作更加具有針對性與有效性。其次，有效提升對問題的分析能力。在人事工作當(dāng)中，每一個人的問題都是不同的，工作的難點(diǎn)較多、矛盾也相對突出，因此，在工作的過程中一定要多加思索，不斷提高對問題的分析能力，把握住規(guī)律，找出問題的關(guān)鍵，以此更好的解決相應(yīng)的問題。最后，尋找更多解決問題的方式。要做到多聽、多看和多想，做到洞察敏捷。在平時的工作當(dāng)中不斷拓寬自己的知識面，同時對上級安排的工作加以明確，經(jīng)常深入基層，了解職工的思想狀態(tài)，以他們的思想角度考慮問題并解決問題。

（二）將員工的績效考核和薪資待遇充分的結(jié)合在一起。

企業(yè)對員工的績效加以考核，主要是利用定量的方式考核員工在平時的工作當(dāng)中所具有的工作能力、工作職責(zé)和業(yè)績貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)，實(shí)施此考核工作主要就是為了借助得出的結(jié)果，使員工更加具有工作的積極主動性，所以一定要以客觀、公正與合理的檢查作為依據(jù)，從崗位責(zé)任的具體情況出發(fā)，對每一項考核的標(biāo)準(zhǔn)加以確認(rèn)，有層次性和針對性的開展考核工作。除此之外，企業(yè)的管理人員必須要做到考核定位的準(zhǔn)確性、績效指標(biāo)的科學(xué)性以及考核周期的合理性。

（三）確定有效的激勵目標(biāo)。

在目標(biāo)的確認(rèn)過程中，其本身就有著一定程度的激勵作用，可以使個人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的需求，讓企業(yè)的員工朝著確認(rèn)的目標(biāo)大步向前。在企業(yè)的人事管理激勵機(jī)制當(dāng)中，對于激勵目標(biāo)的確認(rèn)一定要達(dá)到被激勵者的相關(guān)需求，以組織的最終目標(biāo)和企業(yè)員工的需求作為基礎(chǔ)，并且員工也要為其自身的目標(biāo)而不斷的努力。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作中，有效的激勵機(jī)制對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都起著極其重要的作用，合理的運(yùn)用激勵機(jī)制，就能夠在很大程度上提升員工在工作方面的積極主動性，以此讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。此外，在激勵的過程當(dāng)中，科學(xué)合理的激勵措施也是非常關(guān)鍵的，企業(yè)樣充分了解每一位員工的相關(guān)需求，進(jìn)而有針對性對其實(shí)施物質(zhì)和精神方面的雙重激勵，充分體現(xiàn)出激勵的作用，以此使企業(yè)更快更穩(wěn)的向前發(fā)展。

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作者簡介：關(guān)曉兵，男，漢族，山東省鄆城縣，1975年08月09日出生，研究方向：人事管理。