淺論如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化

鄢超

【摘 要】在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，中小企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)支撐體，因此中小企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的影響至關(guān)重要，而企業(yè)財務(wù)管理作為決定企業(yè)發(fā)展與運營的重要因素，在現(xiàn)階段下，由于傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理觀念未能實現(xiàn)現(xiàn)代化，導(dǎo)致我國企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面存在不足，這種社會背景下有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方面的研究。本文首先指出當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而提出實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的建議和措施，最終達(dá)成提升企業(yè)財務(wù)管理水平的研究目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；精細(xì)化管理；改進(jìn)措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和成熟，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越好，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所能起到的作用也越來越突出，已經(jīng)逐漸成為重要的經(jīng)濟(jì)支柱。而對于中小企業(yè)而言，財務(wù)管理是其日常經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能否在市場中立足和實現(xiàn)突破的關(guān)鍵，但由于我國關(guān)于企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的理論研究同西方發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，導(dǎo)致我國企業(yè)在經(jīng)營管理觀念和財務(wù)精細(xì)化管理方面存在問題與不足，因此有必要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理方面的研究。本文首先指出當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題與不足，進(jìn)而圍繞財務(wù)精細(xì)化管理提出相對應(yīng)的改進(jìn)建議和措施，提升我國企業(yè)財務(wù)管理的水平，助力我國企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題與不足

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念存在偏差：重“會計”而輕“財務(wù)”

目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在財務(wù)管理理念認(rèn)識不足的問題，這主要是因為部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)概念的認(rèn)識不足，有的甚至是理解錯誤，他們只有會計概念，沒有財務(wù)概念[1]，導(dǎo)致在日常企業(yè)財務(wù)管理過程中做不到財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，也無法充分地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理對于資金開源節(jié)流的作用。例如，認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的會計運算，把財務(wù)等同于了會計，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項目投資的管理手段，造成了企業(yè)資金的浪費，增加大了企業(yè)投資風(fēng)險，不利于企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)跟腳，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

（二）財務(wù)管理并未貫穿企業(yè)運營活動的全過程

目前在中小企業(yè)財務(wù)管理不夠精細(xì)化的一個重要體現(xiàn)便是企業(yè)的財務(wù)管理活動并未能貫穿企業(yè)運營活動的全過程，將財務(wù)活動視為公司運營過程中一個單一的局部整體，未能同市場、生產(chǎn)、人事等部門聯(lián)合起來做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一從而講到企業(yè)的運營壓力，也未能實現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)成本的控制作用從而實現(xiàn)其對于企業(yè)發(fā)展的指引和引領(lǐng)作用[2]。此外，企業(yè)財務(wù)管理不夠精細(xì)化的另一個重要體現(xiàn)便是目前企業(yè)管理缺少完善的制度建設(shè)，進(jìn)行各種財務(wù)管理時沒有穩(wěn)定的制度作為依據(jù)，財務(wù)活動自然也就雜亂無章，效率和質(zhì)量都難以保證。

（三）企業(yè)財務(wù)管理缺少高素質(zhì)的人才支撐

由于中小企業(yè)在企業(yè)實力較弱，在市場競爭中所要應(yīng)對的風(fēng)險和危機(jī)相應(yīng)更多，導(dǎo)致企業(yè)將日常運營中的絕大部分資金投入到市場渠道的開發(fā)和維護(hù)當(dāng)中，對于企業(yè)財務(wù)管理等的資本投入相對較少，這種現(xiàn)實情況一方面導(dǎo)致財務(wù)管理部門人員較少，往往一個人要承擔(dān)多項企業(yè)財務(wù)會計方面的工作，導(dǎo)致很難再有精力投入到工作的精細(xì)化管理當(dāng)中；另一方面由于企業(yè)在財務(wù)管理中投入的資金不足，那么企業(yè)財務(wù)管理人員的薪資待遇自然也難以提升，在人才市場競爭日益激烈的情況下很難吸引到具備專業(yè)技能和高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，往往對于專業(yè)的財務(wù)知識尚未能完全掌握，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化更是無從談起。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的建議和措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，做到會計工作數(shù)據(jù)化

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，將會計工作與管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)日常會計工作的數(shù)據(jù)化，進(jìn)而將每一項會計工作都能夠進(jìn)行追蹤，通過管理手段提升財務(wù)工作人員的責(zé)任意識以及財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理意識。此外，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度，運用財務(wù)精細(xì)化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調(diào)度等[3]，切實落實生產(chǎn)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（二）將財務(wù)精細(xì)化管理貫穿到企業(yè)運營全過程的始終

目前絕大多數(shù)企業(yè)將財務(wù)管理工作視為單獨的一個部分，財務(wù)管理知識做到了企業(yè)運營過程中各項資金運作的記錄和整合，并未將財務(wù)管理工作延伸到企業(yè)的生產(chǎn)和市場經(jīng)營過程當(dāng)中。而實際上，財務(wù)管理工作運用得當(dāng)，可以起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提升企業(yè)市場拓展效率、確保企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)性的作用，因此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，需要將財務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)運營全過程，從微觀入手、從細(xì)節(jié)入手把控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，如增加財務(wù)科目的設(shè)置、完善憑證報表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息等[4]，確保企業(yè)各項財務(wù)工作的精細(xì)化管理。

（三）加大財務(wù)管理上的資金投入吸引更多高素質(zhì)人才

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化，最終仍是要依靠高素質(zhì)的財務(wù)管理人才來執(zhí)行，因此需要企業(yè)加大財務(wù)管理上的資金投入，提告企業(yè)財務(wù)工作人員的薪資待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才，最終以人才帶動管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部已有財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立一批具有職業(yè)忠誠度和嫻熟工作技能以及擁有高度工作責(zé)任感的會計隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人才支撐和保障。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)所要面臨的市場競爭將越來越激烈，而財務(wù)管理作為企業(yè)在市場競爭中開源節(jié)流的重要手段，因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化管理，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，做到財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)化、將財務(wù)精細(xì)化管理貫穿到企業(yè)運營全過程的始終、加大財務(wù)管理上的資金投入吸引更多高素質(zhì)人才三個方面提高企業(yè)的財務(wù)運營水平和會計處理效率。但由于本人時間以及工作經(jīng)驗所限，本文并未過多涉及財務(wù)精細(xì)化管理工作的細(xì)節(jié)，在實踐指導(dǎo)上存在一定的不足，因此仍需要更多會計領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行深入研究和挖掘，本文僅作拋磚引玉之用。

（青島華通金融控股有限責(zé)任公司，山東 青島 266000）

參考文獻(xiàn)：

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[3]任東林.芻議電信企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（35）.

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