新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探究

馮震淮

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，在其推動(dòng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸增加，并累積了一定的資產(chǎn)。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也在不斷加深，其不僅帶來(lái)了一定的機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。為了使企業(yè)可以更好的解決全球經(jīng)濟(jì)化帶來(lái)的負(fù)面影響，我國(guó)在結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，于2006年對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度做出了調(diào)整，這就是新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)受到一定的影響，如何調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。為此，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了討論與探究，提出了一些看法，以期有所借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；問(wèn)題；措施

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈，再加上新會(huì)計(jì)制度的推行，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并取得進(jìn)步和發(fā)展，必須要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。為此，筆者結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出了一些針對(duì)的解決措施。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念落后

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的過(guò)程中，一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該制度的重要性與其對(duì)企業(yè)造成的影響，因此也就沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式做出改變，仍延用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。這種傳統(tǒng)的管理觀(guān)念與新會(huì)計(jì)制度格格不入，影響并制約著新會(huì)計(jì)制度發(fā)揮作用，造成了企業(yè)出現(xiàn)了故步自封的（國(guó)藥控股安徽有限公司，安徽230000）情況，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效的進(jìn)行觀(guān)念的改革與創(chuàng)新，并將新會(huì)計(jì)制度的作用充分發(fā)揮的情況下，企業(yè)的這種做法會(huì)使其喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終無(wú)法發(fā)展，甚至無(wú)法生存。

（二）財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)低

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，企業(yè)若想獲得發(fā)展，必須要結(jié)合該制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式做出改變，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。但是由于新會(huì)計(jì)制度實(shí)行前，企業(yè)的不重視，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，在工作的過(guò)程中不僅效率低下，同時(shí)還無(wú)法保證工作質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)管理工作的作用無(wú)法發(fā)揮，不能為領(lǐng)導(dǎo)階層的決策提供科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到了影響。

（三）缺少完善的運(yùn)作機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有完善的運(yùn)作機(jī)制，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，導(dǎo)致了挪用資金、貪污受賄的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。即使部分企業(yè)有財(cái)務(wù)管理制度，但缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力度不夠，最終導(dǎo)致了即使財(cái)務(wù)人員沒(méi)有遵守管理制度也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，制度形同虛設(shè)。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

該問(wèn)題是針對(duì)具有下設(shè)公司的企業(yè)而言的，在企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，必然會(huì)在全國(guó)各地建設(shè)子公司與分公司，這些下設(shè)公司所在的區(qū)域由于文化、習(xí)俗、習(xí)慣等方面的不同，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念上也會(huì)有所不同，難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題或與總公司的發(fā)展規(guī)劃沖突等情況。另外，由于下設(shè)公司與總公司之間距離遠(yuǎn)，導(dǎo)致了總公司其監(jiān)督力度有所減弱，造成了各種違法現(xiàn)象的發(fā)生，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。

三、完善新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有擁有更多且素質(zhì)更高的人才，才可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)與市場(chǎng)中生存下來(lái)，并脫穎而出。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，其不僅可以為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)可以有效的控制收支平衡，還可以對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若想發(fā)揮這些作用，必然與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系，財(cái)務(wù)人員作為從事財(cái)務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)的高低與財(cái)務(wù)管理工作的效果有著極為密切的關(guān)系，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面做起：一是自我學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員利用閑暇時(shí)間為自己充電，擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，從而使得自己的工作效率與工作適量得以提升。二是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的詳細(xì)調(diào)查與了解，掌握其存在的缺陷與不足，并針對(duì)該方面進(jìn)行培訓(xùn)，只有財(cái)務(wù)人員通過(guò)培訓(xùn)后的考核達(dá)標(biāo)后，方可重新進(jìn)入工作崗位。三是提高招聘的門(mén)檻，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的考核，只有考核通過(guò)后，方可進(jìn)入企業(yè)工作。四是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)人員日常工作的完成情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與工作人情，使其更好的履行自身的工作職責(zé)，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)水平

在21世紀(jì)，信息技術(shù)水平高速發(fā)展，已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)之中，創(chuàng)新了各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理模式，提高了工作效率。因此，企業(yè)若想解決財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)水平是必然的趨勢(shì)。具體做法如下：一是提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)，使其了解到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展與提高財(cái)務(wù)管理效率發(fā)揮的作用和重要性，從而使管理人員與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)信息化建設(shè)的重視程度，并將其貫徹落實(shí)。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，若想推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)水平，使其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員必須要掌握相關(guān)的信息化技術(shù)，熟練的操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)的軟件。由于大部分財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而缺少信息化技術(shù)與知識(shí)方面的掌握，因此通過(guò)培訓(xùn)提高這方面的能力是必不可少的。三是聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)方向與內(nèi)容為企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理軟件，傳授財(cái)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)管理軟件方面的知識(shí)與操作技巧。同時(shí)定期對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)與維護(hù)，若發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決。

（三）明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

明確的工作目標(biāo)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保證，通過(guò)目標(biāo)的制定可以保證財(cái)務(wù)管理工作的方向不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，并可以在工作的過(guò)程中分清主次與輕重，從而對(duì)主要工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，保證該方面不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而使得財(cái)務(wù)管理工作可以更好的發(fā)揮出作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的方向與內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理工作制定一個(gè)整體的工作目標(biāo)，然后將工作目標(biāo)分解成小的工作任務(wù)，并安排到所有財(cái)務(wù)人員的身上，最終通過(guò)小工作任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

（四）回收下設(shè)公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)

企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，必然會(huì)建設(shè)一些分公司與子公司，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，這些分公司與子公司也取得了很大的進(jìn)步，并積累了一定的企業(yè)資金，與總公司相比，其財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)與工作能力不高。因此為了更好的管理分公司與子公司的財(cái)務(wù)工作，要將財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)下設(shè)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅可以避免發(fā)生成本浪費(fèi)的情況，同時(shí)還可以在下設(shè)公司出現(xiàn)危機(jī)，遇到問(wèn)題的情況下，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)其提供支持，使其度過(guò)危機(jī)。

（五）建立并完善財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制

自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，且越發(fā)殘酷，即使企業(yè)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用并打擊，最終將企業(yè)吞噬殆盡。因此若想保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，即使出現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)的解決，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而做好財(cái)務(wù)管理工作的前提是建立其財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制。具體做法如下：一是建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審核制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)人員完成的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而保證其中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，使得企業(yè)的資金發(fā)揮最大的作用，并將企業(yè)資金的支出信息公開(kāi)透明，以此避免貪污受賄的情況發(fā)生，若已有該制度，要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善。二是劃分并明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員之間相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)問(wèn)題后找不到負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員推諉責(zé)任、挪用企業(yè)資金等情況的發(fā)生。三是建立完善的監(jiān)督機(jī)制，組織專(zhuān)門(mén)的工作人員成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，約束財(cái)務(wù)人員的行為，該機(jī)構(gòu)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作有著至關(guān)重要的作用，因此要由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人員直接領(lǐng)導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)若想取得進(jìn)步，必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式做出改變，以滿(mǎn)足與適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度提出的要求。因此企業(yè)的管理人員必須要對(duì)該方面加以重視，認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)面臨的形式與存在的問(wèn)題，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在結(jié)合新會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的實(shí)際情況后制定針對(duì)性的解決措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加完善。

（國(guó)藥控股安徽有限公司，安徽 230000）

參考文獻(xiàn)：

[1]李彤.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（11）.

[2]朱萍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].價(jià)值工程，2018，37（09）.

[3]劉曜碩，林慧.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）.

[4]王迎海.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（07）.

[5]張立平.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（05）.