企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施

聶真真 中鐵十四局集團(tuán)有限公司

通過分析現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以發(fā)現(xiàn)，想要推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的集中化以及規(guī)范化，這樣不但能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，集中核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，也是其主要工作目標(biāo)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的意義

（一）規(guī)范資金管理

通過集中控制企業(yè)資金，借助內(nèi)部銀行以及收支兩條線對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施集中核算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金收支的單獨(dú)核算，不但可以為資金的安全性與及時(shí)性提供保障，還可以確保流動(dòng)資金的靈活性。不僅如此，在企業(yè)內(nèi)部不可以設(shè)置私人賬戶，應(yīng)該盡可能縮短資金在結(jié)算過程中滯留的時(shí)間。通過對(duì)資金實(shí)施集中核算，可以有效提高資金的安全性與及時(shí)性，把資金集中實(shí)施資產(chǎn)增值，從而進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想。

（二）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

通過踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理方式，可以在很大程度上提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。因?yàn)橥ㄟ^實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算人員的合理配置，同時(shí)統(tǒng)一工作流程，使各個(gè)具體的會(huì)計(jì)賬目明細(xì)核算業(yè)務(wù)范圍實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，相應(yīng)的核算準(zhǔn)確度也大大提高。應(yīng)用集中核算管理模式的情況下，能夠使每個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)節(jié)點(diǎn)明確審批時(shí)限，從而在根本上確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。除此之外，集中核算管理有助于提高工作效率，從而減少協(xié)調(diào)的時(shí)間，避免不必要的浪費(fèi)。

（三）有效監(jiān)管財(cái)務(wù)信息處理的及時(shí)性和節(jié)約成本費(fèi)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算管理的過程中，不但需要向外輸出財(cái)務(wù)報(bào)表，還需要做好平時(shí)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，并向相關(guān)客戶提供有效的數(shù)據(jù)，既可以提高報(bào)表的準(zhǔn)確性，又可以控制人力成本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的管理，要做到財(cái)務(wù)集中審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中不符合實(shí)際、不真實(shí)的問題，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法制化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作存在的不足

（一）對(duì)會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)不清晰

由于對(duì)會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，實(shí)行集中核算以后，下屬單位的管理層就會(huì)把集中核算看成是對(duì)自己的財(cái)務(wù)權(quán)利的一種控制，從而容易產(chǎn)生抗拒心理；會(huì)計(jì)人員可能會(huì)認(rèn)為，集中核算僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，并沒有考慮到會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。這就有可能使得資金管理出現(xiàn)問題，從而影響資金利用的時(shí)效性以及會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性問題。

（二）制度不健全

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展和工作，都需要健全的制度來保證。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作尚不完善，在實(shí)際工作中缺乏理論支持，因此需要一個(gè)有效的制度保障。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作本身的復(fù)雜性和涉及面很廣，使得各個(gè)部門在具體工作中難以協(xié)調(diào)。在企業(yè)的工作中，如采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不到位，也會(huì)使得集中核算工作實(shí)施存在困難。

（三）會(huì)計(jì)集中核算模式缺乏系統(tǒng)性

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，大部分的企業(yè)都缺乏系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理工作。同時(shí)，這也表明了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)性的缺失。沒有系統(tǒng)化的工作，必然會(huì)產(chǎn)生一些問題，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。對(duì)于大部分的企業(yè)而言，需要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化的管理。但是在實(shí)際工作過程中，有的工作人員并沒有充分意識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé)以及在工作過程中具有的作用，沒有嚴(yán)格踐行各項(xiàng)規(guī)章制度，從而導(dǎo)致工作沒有得到貫徹落實(shí)。不僅如此，因?yàn)槿狈茖W(xué)有效的管理平臺(tái)，也在一定程度上制約了企業(yè)集中核算管理工作的順利實(shí)施。

（四）有關(guān)人員綜合能力偏低

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)把重心放在了發(fā)展和生產(chǎn)上，而對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不夠。從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無法及時(shí)接受培訓(xùn)，無法全面理解新制度和新法規(guī)。這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體素質(zhì)是不利的，會(huì)使工作人員在實(shí)際工作過程中逐步喪失信心。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的工作比較煩瑣和困難。不同的業(yè)務(wù)所涉及的資金和算法都有很大的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的差錯(cuò)也時(shí)有發(fā)生。所以，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都不能很好地勝任己的工作，無法實(shí)現(xiàn)集中核算的效果。

（五）財(cái)務(wù)人力資源調(diào)配不合理

大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的過程中，通常情況下都是核算中心承擔(dān)相應(yīng)工作，這就導(dǎo)致內(nèi)部工作人員沒有明確其相應(yīng)的工作職責(zé)，需要調(diào)動(dòng)大量會(huì)計(jì)與出納崗位的工作人員，這在很大程度上制約了其他工作的順利實(shí)施。對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，其中涉及的數(shù)據(jù)量非常龐大，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)人員不足但工作量大的現(xiàn)象。除此之外，因?yàn)槠髽I(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人數(shù)比較少，而且在各個(gè)部門之間的分工也不科學(xué)，不能很好地配置人力資源，使得各種財(cái)務(wù)管理工作很難順利實(shí)施，嚴(yán)重的時(shí)候甚至存在會(huì)計(jì)信息不完整以及失真的情況。

（六）相關(guān)部門工作開展的積極性不足

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)集中核算制度的理解不夠充分，甚至出現(xiàn)了一些抵觸情緒，從而影響了會(huì)計(jì)工作的積極性，制約了會(huì)計(jì)集中核算工作的全面進(jìn)行。許多工作人員甚至覺得，資金核算與管理都是由核算中心來做，而他們自己卻沒有那么多的熱情去配合，導(dǎo)致核算工作和財(cái)務(wù)工作不協(xié)調(diào)，從而影響了企業(yè)多種資金使用的效率以及規(guī)范性。

（七）缺乏有效的監(jiān)督管理

集中核算不是簡(jiǎn)單的匯總管理，其不但需要核算企業(yè)的各種資金，同時(shí)還要具備監(jiān)管的作用，可以及時(shí)把部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)人反饋。但在實(shí)際進(jìn)行集中核算工作的過程中，并沒有充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，也無法讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)也沒有及時(shí)反映企業(yè)在資金方面的應(yīng)用情況，而且反饋的信息常常不夠準(zhǔn)確，無法有效監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)集中核算的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)集中核算人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，熟悉會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展方向和要求，并按法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的各類資金進(jìn)行及時(shí)的核算和記錄；明確各部門、各崗位的責(zé)任，明確會(huì)計(jì)信息的使用范圍，確保各單位的資金運(yùn)用效率；建立有效的問責(zé)機(jī)制，按照內(nèi)部會(huì)計(jì)關(guān)系和內(nèi)部審計(jì)制度，明確各個(gè)職位的職責(zé)；應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧绺倪M(jìn)職工手冊(cè)、專題會(huì)議、專題外展等，做好對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育工作，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能做到盡善盡美、盡職盡責(zé)，做到客觀公正；在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和表率作用，增強(qiáng)自身素質(zhì)，掌握更加扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技術(shù)；經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)與財(cái)會(huì)人員的交流與溝通，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員就如何搞好集中核算工作提出自己的看法和建議，在頭腦風(fēng)暴的基礎(chǔ)上為集中核算工作提供更多的亮點(diǎn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)集中核算體系的情況下，才可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員遵守有關(guān)的管理制度，從而獲得較好的管理效果。與此同時(shí)，需要賦予財(cái)務(wù)管理人員更大的管理權(quán)力，加大對(duì)于企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，只有強(qiáng)化集中核算管理，才能有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中發(fā)生失誤的情況，避免賬目明細(xì)不符合實(shí)際情況。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行完善，才可以促進(jìn)集中核算工作人員效率的提升。

（三）應(yīng)用科學(xué)合理有效核算工作方法

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)采取科學(xué)合理的管理辦法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。為了防止核算差錯(cuò)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理的有效性。同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算，既可以分?jǐn)偧泻怂愕墓ぷ髁?，又可以提高集中核算的?zhǔn)確性。在踐行集中核算制度的過程中，需要有效合理的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集中核算管理工作的升級(jí)與提高。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員綜合能力

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是保障會(huì)計(jì)集中核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展中，務(wù)必對(duì)集中核算人員的培訓(xùn)給予重視，從而確保其可以承擔(dān)起相應(yīng)的集中核算工作職責(zé)。不僅如此，在選擇員工的過程中，需要選擇滿足要求的專業(yè)人才，并鼓勵(lì)其與大家分享工作經(jīng)歷，加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算人員的溝通與交流。只有在企業(yè)內(nèi)部建立高素質(zhì)的集中核算隊(duì)伍，才能有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，提高財(cái)務(wù)核算工作的有效性和準(zhǔn)確性。

（五）提升人力資源分配的合理性

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有高度系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，同時(shí)也使得許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的人力資源配置不合理，人力資源的總量與實(shí)際工作量之間很難有效協(xié)調(diào)，常常要由少數(shù)員工來承擔(dān)更為龐大的工作系統(tǒng)。而在企業(yè)中，擁有高素質(zhì)和高水平的人才更是少之又少，這就使得各種財(cái)務(wù)管理工作很難進(jìn)行下去，很難實(shí)現(xiàn)集中核算的預(yù)期目標(biāo)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，要從人力資源配置的角度，不斷提高人力資源配置的合理性，從而使集中會(huì)計(jì)工作得到充分的人力資源支持。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往是一人一職，這樣就會(huì)減少各種工作的關(guān)聯(lián)度，同時(shí)由于各種客觀條件的影響，導(dǎo)致所獲得的資料不一致，從而造成報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)。所以，在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要有專門的人員來負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)集中核算和報(bào)表的審計(jì)工作，這樣才能保證會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。同時(shí)，要建立崗位輪換制度，讓每個(gè)員工清楚工作的具體過程，提高他們的職業(yè)化水平，完善他們的知識(shí)系統(tǒng)。此外，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施集中核算知識(shí)方面的培訓(xùn)，能夠使其更加了解工作流程與工作內(nèi)容等方面，在根本上提高其集中核算水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利實(shí)施。

（六）激發(fā)相關(guān)從業(yè)人員的積極性

企業(yè)管理者要不斷地改進(jìn)企業(yè)結(jié)算機(jī)制與考核機(jī)制，建立一套與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以提高各部門的工作熱情。同時(shí)，要建立起一套崗位責(zé)任管理體系，讓每個(gè)擁有資金使用權(quán)的單位都能清楚地知道自己的職責(zé)，為會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供資金保障，這樣就可以避免資金的濫用。此外，核算中心還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)的制度，設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)費(fèi)開支，并能有效地遏制公款消費(fèi)、賬務(wù)舞弊等情況。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要考慮到員工的積極性，采取公平、公正的激勵(lì)措施，讓他們意識(shí)到工作成果對(duì)他們自身的影響，從而更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作。

（七）發(fā)揮集中核算的監(jiān)督職能

要提高會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量和效益，就需要明確集中核算的有關(guān)職能，使其監(jiān)督功能得到最大限度地發(fā)揮。在實(shí)行集中核算的時(shí)候，不僅要對(duì)各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，還要對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析、整理，確保會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而在一定程度上提高核算效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性。只有通過這種方式，才能清楚地反映各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況，將所有的數(shù)據(jù)匯總起來，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面分析，從而對(duì)資金使用進(jìn)行有效監(jiān)管，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的功能。

四、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行集中核算是企業(yè)發(fā)展的根本。只有通過不斷提高企業(yè)的集中核算能力，讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到其重要性，才可以運(yùn)用科學(xué)合理的方法來提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。