財務(wù)管理在企業(yè)項目管理中的意義及優(yōu)化

張祎

摘 要：從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來看，在開展項目管理的時候，還有不少的不足和缺陷。列如相關(guān)從業(yè)工作者專業(yè)素養(yǎng)較低，需要進一步的提升與教育。財務(wù)管理是企業(yè)項目開展中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化財務(wù)管理對于企業(yè)相關(guān)的順利開展，提升企業(yè)項目效益具有很大的影響意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 項目

一、財務(wù)管理對企業(yè)項目開展的重要意義

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。項目開展是企業(yè)運作過程中的核心關(guān)鍵，它將直接決定著企業(yè)的收益及生存，因此做好項目管理尤為關(guān)鍵。項目管理的條款與方式，受公司性質(zhì)的不同而影響。公司經(jīng)營模式不同、所述行業(yè)不同，項目管理的方法就不同。不過，不管任何行業(yè)的企業(yè)，項目管理都是必不可少的，就是在活動開展的過程中，對成本、資金投入加以管控的工作。對于項目管理而言，財務(wù)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。所謂財務(wù)管理就是針對項目管理中所涉及到的一些資金運用，采取一些相應(yīng)的管理手段加以管控，并且當(dāng)企業(yè)項目在運作的時候，如果要用資金，能夠在第一時間加以調(diào)動資金，以此來滿足項目的正常穩(wěn)定運作。就從這兩點來說，財務(wù)管理一定是項目管理十分關(guān)鍵的部分。用另一種方法來說。財務(wù)管理就是針對項目運作過程所所涉及到的資金加以管理。我們都知道，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，投資存在于多個環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)項目的經(jīng)濟效益水平與資產(chǎn)利益的增強和平時運營的效果存在直觀的鏈接。在項目作業(yè)開展的過程中，針對資金的高效管控能夠確保整體項目效益的提升，這樣一來就能讓企業(yè)整體的社會收益增加，確保企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)在項目管理的過程中，財務(wù)管理依然有諸多的問題，需要進一步的完善。最為明顯的就是針對資金的管控，一定要持續(xù)的去改進，只有這樣才可以讓項目管理效率愈發(fā)的高。由于當(dāng)前很大比例的企業(yè)在管理的時候，所采取的管理手段是項目管理法，也就是說在生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，單獨設(shè)立成為獨立存在的項目加以云中，然后將這些獨立存在的項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品集合起來，匯總成一個產(chǎn)品。

二、項目管理中財務(wù)管理的優(yōu)化對策

因為每個企業(yè)的經(jīng)營模式都各不相同，所以項目管理的內(nèi)容也各不相同。在項目管理中，很關(guān)鍵、必不可少的一個環(huán)節(jié)是財務(wù)管理，做好對財務(wù)管理的管控，對于項目管理逐步完善，確保企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展具有現(xiàn)實性的意義。前文對項目管理當(dāng)中的財務(wù)管理存在的一些不足和需要改進的地方進行了介紹，在對財務(wù)管理進行中更好的改革之前，要首先提高項目資金管理的力度，尤其是對項目資金籌集方面，要進行更加完善的體系的建立。

三、財務(wù)管理工作的開展對策

財務(wù)管理工作的高效實施，一般從三個方面入手：首先，要明確算好這個項目預(yù)期得到的收益，然后再完善好每個物品多少錢，最后要時刻管控好成本的投入。所以在開展財務(wù)管理的時候，首先要對市場的發(fā)展形勢做詳細了解，根據(jù)實際情況做出預(yù)算估計，對顧客的消費方向發(fā)展要有一定的把握。針對市場可能出現(xiàn)的新事物要有預(yù)知能力，并有預(yù)知性的去創(chuàng)造一些商品，針對市場變動要有敏感性。對于企業(yè)而言，在其內(nèi)部管理中，到一定要有一個明確的發(fā)展方向，并設(shè)立可行的目標，并以此為方向去前進。在項目開展的過程中嗎，所涉及到的成本管理有研發(fā)設(shè)計中的非重復(fù)成本，以及生產(chǎn)作業(yè)中所涉及到的非重復(fù)成本。在進行成本管控的時候，關(guān)鍵之處是：首先要將開發(fā)所需要的成本投入控制在最低水平，嚴格控制產(chǎn)品所需要的結(jié)構(gòu)費用。其次需要和技術(shù)工作者交流，借助對產(chǎn)品的情況做出推算，規(guī)劃設(shè)計每個環(huán)節(jié)產(chǎn)品所涉及到的目標成本，并以此為依據(jù)作為開發(fā)工作者在設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品時候的成本管控指導(dǎo)。最后，就是借助“掙值分析法”作為關(guān)鍵手段開展成本預(yù)警，借助對成本偏差的分析與，體現(xiàn)出整個項目運作的情況。

四、結(jié)束語

綜合上面所提到的，對于企業(yè)而言，一定要對充分注重項目管理工作，這將是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)社會效益水平的提升有很大幫助，可以用最低的成本完成最高效的作業(yè)。所以一定要對成本的投入加以嚴格管控，在確保項目工程質(zhì)量水平過關(guān)的情況下，實現(xiàn)成本投入的最低化在，這樣就能得到更豐厚的收益。所以做好項目的財務(wù)管理直觀重要，企業(yè)一定要明確這一點，讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中，得以立足于生存。

參考文獻：

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