全資收購加油站過程中溢價的管理

張津宣

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。當前有很多石油企業(yè)都會全資收購加油站。這個過程中，會出現(xiàn)溢價情況。這一部分的金額會越來越大，甚至占收購價格的一大部分。然而，很多石油企業(yè)還沒有認識到這個問題，沒有進行嚴格的管理。本文通過對全資收購加油站過程中的溢價現(xiàn)象進行分析，探討如何管理。

關(guān)鍵詞：全資收購加油站 溢價 管理

一、為什么會出現(xiàn)溢價現(xiàn)象

所謂的溢價，就是企業(yè)在收購的時候，資產(chǎn)的總價格高出資產(chǎn)的公允價值。加油站在收購的時候也會出現(xiàn)溢價情況。加油站的價格取決于土地、房屋、機器設備、溢價部分這四個因素。溢價現(xiàn)象一直都存在，但是近幾年在飛速上漲。

這是由于近幾年對于石油等各種成品油的需求在不斷增加，外國的很多石油企業(yè)進入國內(nèi)市場，搶占先機。還有一些民營企業(yè)也開始加入市場競爭。從當前的情況來看，石油企業(yè)要想長遠發(fā)展只能從最終端的市場入手，也就是控制好銷售網(wǎng)點，也就是加油站。換句話來說石油企業(yè)在收購的過程中出現(xiàn)溢價情況也是一種競爭手段。

二、分析各石油企業(yè)的管理方式

溢價現(xiàn)象愈演愈烈，我們有必要對這種現(xiàn)象進行控制，這也關(guān)系到了企業(yè)的利益。但是從當前的石油企業(yè)管理方式來看，并沒有重視溢價現(xiàn)象，也沒有進行合理的把控。

主要表現(xiàn)在這幾個方面：第一，隨意性。受到各種因素的影響，石油公司在全資收購，加油站的時候都會進行事先評估。也就是預估它的價格，不同的企業(yè)有不同的指標。有些評估體系不夠完善，存在著隨意性。

第二，很多企業(yè)進行資產(chǎn)分析之后就不會進行事后跟蹤。這就會造成溢價水分大，評估結(jié)果不夠科學。

三、解決辦法

（一）分層制約

上文已經(jīng)提過，很多企業(yè)在收購之前所做的評估工作不夠科學。為了解決這個問題，企業(yè)的每一個機構(gòu)都要層層把控。把企業(yè)機構(gòu)分為三級，上級、中級、下級。

（二）溢價會計處理

很多企業(yè)都會把溢價當作資產(chǎn)化來處理。雖說有很多種處理辦法，但是最科學的方式就是把這些溢價當作無形資產(chǎn)。這種做法是有合理性的，但還存在著一些不足。溢價具有不可分離、可辨認性的特點。只有簽訂了全資收購合同之后才會出現(xiàn)。那么全資收購的企業(yè)就擁有了特許權(quán)，可以使用被收購企業(yè)的商標、技術(shù)秘密等等。那么價錢從另一個角度來看，也是一種法定權(quán)利。也就是收購企業(yè)有了銷售成品油的資格。一般情況下只有政府授權(quán)，企業(yè)有了成品油的銷售，經(jīng)營資格證才能銷售成品油。如果把溢價當作無形資產(chǎn)。企業(yè)在購買了加油站后還應該購買相關(guān)的經(jīng)營資格。

（三）針對減值情況進行管理分析

企業(yè)要想了解最真實的財務狀況，以及最近的運營成果就要，進行適當?shù)囊鐑r減值。因為有時會出現(xiàn)虛假利潤的情況，這些不利于企業(yè)的管理發(fā)展。但是，對當作無形資產(chǎn)的溢價進行減值不符合相關(guān)的規(guī)定。也不利于資產(chǎn)管理。所以說，我們要做好溢價減值的管理工作。具體的操作內(nèi)容如下：

第一，每隔一段時間就要分析調(diào)查判斷是否出現(xiàn)了減值現(xiàn)象。我們可以從兩個方面入手，一個是它的外部環(huán)境，一個是內(nèi)部信息。

舉一個例子，企業(yè)全資收購了一個加油站。受政策影響，加油站附近的道路交通、所處的地形位置都發(fā)生了改變。通行的車輛減少，前來消費的車主減少。加油站的銷量也從每天的30噸縮減到25噸。這個時候，減值現(xiàn)象就非常明顯了我們根本就不需要探究內(nèi)部信息了。

第二，做好減值測試工作。這種辦法比較麻煩。把收購時的公允價格與具體的收購費用相減得出的值和預估未來的價值相比較，看哪一個數(shù)值高哪一個就是可回收金額。再拿這個可回收金額和賬面價值比較。如果前者較高就是升值，如果賬面價值較高，就出現(xiàn)了減值現(xiàn)象。

第三種方法就是做好審批工作。按照不同的金額級別進行不同程度的審批。每一個金額都設置一個權(quán)限，這樣最后財務處理的時候就會更加簡單，也能得到最詳細的答案。處理起來方便快捷。

四、結(jié)束語

綜上所述，全資收購加油站的過程中可能會出現(xiàn)一些風險情況。我們要做好溢價的管理工作。企業(yè)只有層層把關(guān)，做好預估工作，做好追蹤工作，定時按期抽查檢測。這樣才不會給各部門帶來麻煩，處理起來也更加方便快捷。只有科學高效的管理，明確嚴厲的獎懲制度，才能調(diào)動員工的積極性，讓每一個部門都能積極主動的工作。這在無形之中，也推動了石油企業(yè)的發(fā)展，長時間下去就能提高石油企業(yè)的收益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]范筱雪.對我國石油石化行業(yè)的外部環(huán)境分析[J].時代金融. 2014（12）.