火力發(fā)電企業(yè)全面成本管理研究探討

郭寶峰

摘 要：火力發(fā)電作為我國電力資源結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，其運營成本非常驚人。因此研究如何降低火力發(fā)電企業(yè)運營成本至關(guān)重要，如若找出更為高效的工作模式，無疑會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電 全面成本管理 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化

一、引言

在當今社會，電力與人類進行各類生產(chǎn)活動息息相關(guān)，因此電力的生產(chǎn)是一個巨大的工程，其所需要的成本自然也非常驚人。因此，本文將針對如何優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營成本做出一番闡述。

二、火力發(fā)電企業(yè)的全面成本管理概述

一個企業(yè)在進行生產(chǎn)活動中，根據(jù)各項工作流程以及所需材料的成本而計算并制定好支出范圍，并在后續(xù)的實際的生產(chǎn)工作中做出優(yōu)化以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的縮減，保證其在預(yù)算范圍之內(nèi)，這便是全面成本管理。而對于火力發(fā)電企業(yè)來說，主要是從發(fā)電技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營模式、資金運作這些方面來完成全面成本管理。

三、火力發(fā)電企業(yè)的全面成本管理的優(yōu)化方案

（一）優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)

在我國，一般的300MW機組的主再熱蒸汽溫度的額定值為637℃。而根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在我國大部分的火力發(fā)電廠中其實際溫度通常無法達到額定標準，其偏差往往存在3℃之大。在這種工作環(huán)境之下，調(diào)峰機組不管是在怎樣的功率下運行，都會發(fā)生汽溫偏低的問題。而經(jīng)由嚴密的數(shù)學計算后發(fā)現(xiàn)，蒸汽的溫度每低1℃，供電煤耗率便要升高0.095g/（KW·h）。因此，對于很多火力發(fā)電廠來說都有必要去提升機組工作時的汽溫，讓燃燒更加充分。另外，發(fā)電機組對于真空環(huán)境的要求非常高，一旦存在漏洞而造成真空環(huán)境的不合格，便會大大增加供電煤耗量。除了機電設(shè)備本身的質(zhì)量問題，煤的燃燒充分度也與輸入的風壓有著很大的關(guān)系。比如風量不高時，燃油便沒有得到充分利用，之后在向外排出時還會生成飛灰可燃物。而為了避免這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)當實時對燃燒情況進行監(jiān)控，并作出風量的調(diào)整，使得燃燒率盡可能地提高，燃燒材料成本地損耗便可以降到最低。

（二）強化生產(chǎn)經(jīng)營管理

1、積極推進狀態(tài)檢修

由于客觀因素，我國大部分火力發(fā)電企業(yè)對于設(shè)備檢修問題所采取的方案都是建立在國外基本機制的基礎(chǔ)之上。它主要包括了前期的預(yù)防處理與事后的設(shè)備維護兩個方面。從檢修的工作規(guī)模上可以劃分成大修、小修、臨修等。在一般情況下，采用此種檢修方案的確能夠較為有效地保證好各個發(fā)電設(shè)備運行的可靠性，在另一方面來說，它對于管理者的運營也是極為友好的。根據(jù)檢修結(jié)果，管理人員可以根據(jù)實際的檢修結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析以完成整個發(fā)電廠的生產(chǎn)和維護計劃。但是由于近幾十年來人民的生活方式發(fā)生了極大的改變，整個社會對于電力的需求呈幾何倍數(shù)地增大。火力發(fā)電廠不得不換上了功率更大的發(fā)電設(shè)備。這種設(shè)備的運行參數(shù)往往非常巨大，而整個發(fā)電機組也顯得更為復(fù)雜。因此，在現(xiàn)在的發(fā)電企業(yè)，檢修就成為了一個需要注意的問題，一方面保證電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性，另一方面也是在為發(fā)電廠的安全與經(jīng)濟生產(chǎn)保駕護航。因此在上文中所談到的傳統(tǒng)檢修模式已經(jīng)完全無法滿足當前的需要。傳統(tǒng)檢修模式的首要弊病就體現(xiàn)在檢修計劃的混亂。筆者憑借著自己在火力發(fā)電企業(yè)實際運營的研究中發(fā)現(xiàn)：負責設(shè)備維護的相關(guān)部門很難做到科學合理的檢維計劃，比如對于一些存在著隱性問題的工作機組，管理者并沒有根據(jù)生產(chǎn)需求提前做好維修的工作，結(jié)果往往是這些存在問題的設(shè)備在相關(guān)人員進行后續(xù)的檢修工作之前就罷工，最終就影響了整個發(fā)電廠的發(fā)電效率。另外，由于實際生產(chǎn)中的客觀因素，工廠的發(fā)電計劃造成了一些本就存在缺陷的設(shè)備沒有得到及時地維護，最終問題越來越大，使得發(fā)電廠在經(jīng)濟與安全問題上受到額外的損失。由此可以看出，上述問題都會對一個發(fā)電廠的生產(chǎn)成本造成不小的壓力。因此，筆者在此給出一套較為科學合理的檢修方案，以期能夠給讀者帶來幫助。首先，對設(shè)備的運行狀態(tài)需要有一個明晰的了解，當其存在問題之后再安排檢修計劃。相比以前單純根據(jù)運行時間而對機器進行計劃性維修無疑是更為精準的，一方面避免了檢修計劃的盲目性，有效地減少了檢修維護成本；另一方面提高了維護的精準性，保證了發(fā)電廠的生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定實行，提高其生產(chǎn)效益。實際上，在一些發(fā)達地區(qū)，很多發(fā)電廠都引進了專門針對發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控機器，再結(jié)合一套科學的可靠性評價體系實現(xiàn)了對于整套發(fā)電設(shè)備的合理管控。根據(jù)研究，再積極推進對發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)合理檢修方案之后，發(fā)電廠可以有效地避免以往由于檢修效率過低、事故發(fā)生率較大而帶來的成本問題，以實現(xiàn)火力發(fā)電廠的經(jīng)濟發(fā)展模式。

2、深化設(shè)備管理

前文說到，發(fā)電設(shè)備的運營成本占了整個發(fā)電企業(yè)的成本的很大一部分。因此，如果能夠讓每一臺機器都擁有足夠的健康度，這在某些方面對于發(fā)電企業(yè)的成本控制無疑是具有極大的推動力。而為了保證發(fā)電廠內(nèi)所有設(shè)備都得到應(yīng)有的管理，可以從工作人員的調(diào)度上來實現(xiàn)。首先要做的便是責任制的落實，保證每一臺設(shè)備都有相應(yīng)的人進行監(jiān)控與管理，最大程度上實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的可靠運行。而對于一個發(fā)電廠來說，所有設(shè)備的實際狀態(tài)也應(yīng)當進行匯總，根據(jù)行業(yè)標準逐項檢查并記錄在案，以便為對設(shè)備做出針對處理提供數(shù)據(jù)分析上的幫助。另外為了提高設(shè)備管理人員的工作積極性，發(fā)電企業(yè)還可以采取業(yè)績評比的工作模式。以月度或季度最為屏蔽周期，選出那些負責機器管理工作較好的人員進行口頭表揚與物質(zhì)嘉獎。一方面是對于認真工作態(tài)度的肯定，另一方面對于那些工作態(tài)度較為敷衍的人員的督促。凡此，能夠有效地保證機器的可靠性運轉(zhuǎn)，為發(fā)電企業(yè)避免不必要的成本損耗。

3、向勤儉節(jié)約、修舊利廢要效益

發(fā)電廠的工作強度較高，機器發(fā)生損耗是不可避免的。一個發(fā)電廠用于機器檢修維護與材料的費用因此變得極其高昂。很多情況下，受到檢修工人的技術(shù)所限，很多機器并沒有得到良好地維護就投入了再一次地生產(chǎn)活動中去，這顯然會造成許多麻煩。另外一方面，有些設(shè)備的部件卻又沒有得到應(yīng)有的使用就被拋棄，直接選擇設(shè)備更換無疑是不經(jīng)濟的。實際上，這種情況非常常見，很多員工怕麻煩，害怕負責任的心理都造成了上述問題的產(chǎn)生。因此，企業(yè)應(yīng)當聘用那些職業(yè)素養(yǎng)較高的設(shè)備維護人員，在招聘時應(yīng)當檢查其是否具備相應(yīng)的上崗資格證以及良好的工作態(tài)度。其次企業(yè)的培訓工作也是必不可少的。通過專業(yè)的培訓，讓每一位員工都能夠養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣。針對發(fā)電設(shè)備的維護盡量以修為主，而不只是草草地進行設(shè)備地更換。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要做到火力發(fā)電的成本管理與控制，一方面需要從外引進更為先進的設(shè)施與生產(chǎn)技術(shù)，另一方面也應(yīng)當做好員工的管理與調(diào)度工作。雙管齊下，才能最大程度降低成本的損耗。

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