當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險控制問題分析

何茜

【摘要】近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)日常經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險不斷增加，在這樣的大背景下，對于現(xiàn)今的企業(yè)來講，如何通過有效途徑進行財務(wù)風(fēng)險控制與防范便成為了其日常經(jīng)營管理活動中面臨的首要任務(wù)。鑒于此，文章從現(xiàn)階段我國企業(yè)風(fēng)險控制情況出發(fā)，并基于當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角對企業(yè)風(fēng)險控制的常見問題進行了分析和總結(jié)，力求能夠?qū)ふ页鲎罴训娘L(fēng)險控制方式，進而幫助企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角 企業(yè) 風(fēng)險控制 問題

就現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險控制活動開展情況來看，其中仍存在著較多問題，如風(fēng)險防范不到位、財務(wù)活動的管理有紕漏等，上述問題的存在均極大的提升了企業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險，對于企業(yè)的長期健康發(fā)展是極其不利的。當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)屬于交叉性質(zhì)學(xué)科的一類，其中包含了微觀經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科的內(nèi)容，經(jīng)濟學(xué)角度下的企業(yè)風(fēng)險防范是其核心內(nèi)容，一般情況下，現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險控制和防范涉及到多方面的要素，企業(yè)只結(jié)合不同的因素、綜合考慮自身的實際情況，才能保證風(fēng)險控制的有效性。下面，本文將對此進行詳細分析和闡述。

一、當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險控制問題

從當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角出發(fā)，企業(yè)風(fēng)險控制問題主要包括投資階段、融資階段以及定價決策階段三個方面，具體而言：第一，投資階段的風(fēng)險控制問題。從現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動的本質(zhì)來看，即是以多元化的投資方式來有效的分散企業(yè)經(jīng)營總體風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，而通過不同的投資方式獲得的資產(chǎn)收益具有不確定性，因此企業(yè)經(jīng)營存在風(fēng)險；第二，融資階段的風(fēng)險控制問題?，F(xiàn)代企業(yè)在進行融資時，除了確保融資符合自身的資本結(jié)構(gòu)以外，還應(yīng)當充分考慮企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境和資本市場約束情況，只有如此，才能保證對資金進行合理配置，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的目的。第三，定價階段的風(fēng)險控制問題?，F(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)認為，在進行企業(yè)資產(chǎn)定價體系的模型構(gòu)建過程中，應(yīng)當充分運用現(xiàn)代的期權(quán)定價方式，以保證量化企業(yè)風(fēng)險與資產(chǎn)價格間的數(shù)量關(guān)系，保證企業(yè)投資者能夠依照風(fēng)險偏好制定最優(yōu)化的風(fēng)險管理方式。

二、當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險控制策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T財務(wù)活動管理理念

近年來，隨著營改增的不斷深入，使得增值稅中存在進項稅額抵扣的問題，這使得企業(yè)資產(chǎn)在負債表方面也將發(fā)生相應(yīng)變化。在利潤表中，原來的營業(yè)稅變成了增值稅，終將導(dǎo)致企業(yè)的納稅工作發(fā)生變動；另一方面，會計核算方式的變化將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本費用發(fā)生變化，繼而引發(fā)利潤表變化，此時，企業(yè)在生產(chǎn)活動中，為了追求利潤最大化，就應(yīng)當在財務(wù)管理工作方面做出相應(yīng)變化。對此，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，首先，應(yīng)當創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，對新財務(wù)工作模式下的工作思路進行準確定位，保證企業(yè)財務(wù)管理工作于時代發(fā)展相適應(yīng)；其次，經(jīng)濟順利市場變化，跟隨市場變化樹立流程管理意識，在財務(wù)管理工作中持續(xù)優(yōu)化原財務(wù)工作流程。只有如此，才能保證企業(yè)財務(wù)工作的管理人員能夠跟上時代發(fā)展的變化，進而才可最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營活動面臨的市場風(fēng)險。

（二）加強企業(yè)財務(wù)控制

以促進內(nèi)部價值鏈協(xié)同為原則，對企業(yè)內(nèi)外銷財務(wù)職能和內(nèi)外銷財務(wù)管理流程進行有效整合與重構(gòu)，以加強企業(yè)財務(wù)控制，使企業(yè)營銷體制變革有序開展；此外，為進一步挖潛產(chǎn)業(yè)鏈價值、促進企業(yè)內(nèi)部有效協(xié)同，還可預(yù)算管理、績效考評、成本管理等方面對自身的財務(wù)管理工作實行了多維度的價值管理，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更具科學(xué)性。

與此同時，為保證各項財務(wù)控制工作得到有效貫徹與落實，在財務(wù)管理過程中還應(yīng)同步加強人力資源管理，通過激勵機制來激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，促使員工能夠在具體的財務(wù)工作中充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，以更好的幫助企業(yè)目標實現(xiàn)。對此，筆者建議如下：第一，建立公平的工資激勵制度，通過獎勵獎金來激發(fā)員工工作熱情；第二，加強對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)幫助員工提升自身價值，確保企業(yè)的發(fā)展有高素質(zhì)的人才隊伍作為支撐。第三，以制度化、規(guī)范化的形式對企業(yè)的經(jīng)營理念進行明確，使企業(yè)財務(wù)部門通過論證和決策的方式對企業(yè)財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，以杜絕人員腐敗、貪污賄賂等問題。

（三）加強投資控制、采用科學(xué)投資策略

融資困難一直是我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要障礙之一，為有效解決融資困難的問題，降低企業(yè)經(jīng)營活動的資金運用風(fēng)險，相關(guān)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，就必須面向市場，積極采用科學(xué)投資策略，做到投資多元化，具體而言：首先，增加技術(shù)性創(chuàng)新的投資，如技術(shù)裝備更新、生產(chǎn)產(chǎn)品改善等；其次，加強內(nèi)部無形資產(chǎn)投資，給予內(nèi)部研發(fā)活動充分的資金支持，加快研發(fā)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)換。最后，加強人才投資，適當提高知識性人才薪資待遇，并對普通員工進行持續(xù)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造良好的工作氛圍，增強知識型人才企業(yè)歸屬感。

（四）構(gòu)建有效的財務(wù)管理機制

在財務(wù)制度設(shè)計，構(gòu)建有效的財務(wù)管理機制，重點突出有關(guān)利益主體與財務(wù)管理部門之間財務(wù)權(quán)限和各利益主體間的職責分工，保證在財務(wù)管理機制的幫助下愛，企業(yè)員工及管理者能夠明確自身的責任與職責，保證各項財務(wù)管理工作得到有效觀察與落實。與此同時，財務(wù)管理機制還應(yīng)具備科學(xué)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略的功能，保證企業(yè)能夠在財務(wù)管理機制的作用下制定長遠籌資戰(zhàn)略。另外，在投資戰(zhàn)略方面，為保證有效完成企業(yè)價值最大化的目標、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)在制定的財務(wù)管理機制時，必須嚴格遵循以市場變化為依據(jù)對制度進行不斷調(diào)整的原則。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的高低，為進一步完善自身的管理活動，降低企業(yè)風(fēng)險，基于當代財務(wù)經(jīng)濟學(xué)視角下，企業(yè)在進行風(fēng)險控制時，應(yīng)當從財務(wù)體系、資金管理、會計核算、收益分配等多方面出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況和外部影響因素，不斷建立健全企業(yè)財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)制度，構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理模式，在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)內(nèi)部各組成部分的關(guān)系，并加強實踐。

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