供電企業(yè)財會管理中全面預算管理的應用探討

杜小康

【摘要】在電力企業(yè)的財會管理中全面預算是一種非常科學的管理辦法，對我過供電企業(yè)的工作效率以及業(yè)績提升有非常重要的作用，尤其是在供電企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)中其作用更加重大。企業(yè)要想實現(xiàn)高效的管理，首先應該對全面預算管理在企業(yè)中應用的優(yōu)勢有明確的了解。全面預算管理的實施要在企業(yè)內(nèi)部建立高效運行的預算管理委員會，并配套完善的預算管理體系和相關的制度，制定出合理、科學的預算評價標準，這樣才能促進我國供電企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】供電企業(yè) 財會管理 全面預算

電能在我國的經(jīng)濟發(fā)展、國民生活、工業(yè)生產(chǎn)中起到了十分重要的作用。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展空間也進一步擴大，供電企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在電力企業(yè)數(shù)量上，就規(guī)模來說，我國供電企業(yè)的發(fā)展也有大幅的提升。但是在供電企業(yè)不斷的發(fā)展過程中還是暴露出了很多問題。比較普遍的現(xiàn)象是我國電力企業(yè)的管理體系比較落后，企業(yè)的預算編制準確率偏低、財會管理制度陳舊，這些問題對我國電力企業(yè)的發(fā)展都造成一定程度的制約作用。因此，供電企業(yè)要想滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，就針對上述問題進行改善，這樣才能促進供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1供電企業(yè)財會管理中使用全面預算的優(yōu)勢

1.1提升企業(yè)的財會管理水平

我國的電力行業(yè)在近幾年來迎來了改革的浪潮，隨著改革的深入，供電企業(yè)的財會管理也不在僅僅依賴傳統(tǒng)的收支管理制度，整體的財會管理向集資、投資化的方向發(fā)展，這就需要針對集資項目進行預算管理。因此，全面的預算管理體系的建設時目前我國供電企業(yè)的實際發(fā)展需求，能夠保證供電企業(yè)的財會管理穩(wěn)定運行。全面的推廣全面預算制度有利于供電企業(yè)在面對多項業(yè)務、多個項目的運行是能夠有序的進行資金的籌集和利用，并以此來達到對企業(yè)財會的有效管理。由此可見，推廣全面預算管理對供電企業(yè)意義重大。

1.2減少供電企業(yè)的生產(chǎn)風險

在供電企業(yè)中推廣使用全面預算管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部部門的資金流轉(zhuǎn)狀況進行精確的預算和評估，從而實現(xiàn)對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的有效監(jiān)管，這樣才能是企業(yè)的運行過程中有效的規(guī)避投資過程中的風險。全面預算管理體系的實行需要企業(yè)建立其有效的資金管理機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的先進進行統(tǒng)籌管理，這樣既可以促進企業(yè)的先進流通平衡，同時還能保證企業(yè)內(nèi)部各個部門資金的流轉(zhuǎn)保持正常的運行，從未有效的減少企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風險。全面預算管理面對是供電企業(yè)的整體管理，企業(yè)的各個部門收支情況都是其管理的范圍，而且實際的管理有明確的規(guī)章制度，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都有滲透。由此可見，供電企業(yè)實施全面預算管理可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

2全面預算在供電企業(yè)財會管理中的應用探究

2.1建立預算管理委員會

我國供電企業(yè)的財會管理體系仍然很落后，這也是制約供電企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。就我國供電企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的建設情況來說，很多企業(yè)沒有建立預算管理委員會之類的財會管理責任機構(gòu)，而是選擇由財務系統(tǒng)來進行企業(yè)的預算管理，這在組織管理系統(tǒng)上來說缺乏管理的權威性，而且這樣的管理體系很容易造成部門之間協(xié)調(diào)合作失去平衡關系?；谶@樣的情況，供電企業(yè)建立預算管理委員會勢在必行，這樣才能有效的將企業(yè)的預算管理與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略性發(fā)展有機的進行結(jié)合，讓預算與企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展密不可分的關系，這樣企業(yè)的預算管理系統(tǒng)才能充分的發(fā)揮其作用，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。在企業(yè)的發(fā)展過程中預算委員會能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務預算進行合理的管理，為企業(yè)的財務管理奠定基礎，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進行實施的監(jiān)督，這樣就可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)部門與財務部門之間配合不協(xié)調(diào)的問題，充分保證了企業(yè)全面預算的結(jié)構(gòu)精確無誤。

2.2建立健全的全面預算管理體系

建立完善的全面預算管理系統(tǒng)并逐步的健全其相關的制度能夠解決我國工錢企業(yè)目前面臨的問題。要想不斷的健全全面預算管理系統(tǒng)，首先要要求企業(yè)有比較完善的全面預算管理組織體系、健全的管理責任制度，企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠清晰自身的責任和職能，在企業(yè)內(nèi)部真正做到管理到位、責任分明、全面監(jiān)管。針對企業(yè)的決策、執(zhí)行、考核等全過程進行實時的監(jiān)督。其次，對于基層的電力供應企業(yè)也要建立具有權威性的預算管理機構(gòu)，預算管理機構(gòu)的負責人可以有企業(yè)的高層領導兼任，通過該部門的管理職能對企業(yè)進行預測、審批、考核等宏觀上的調(diào)控，同時要保證財務部門在該組織中的主要地位，在預算以及草案的修訂環(huán)節(jié)財務部門要承擔其主要的職能。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要發(fā)揮好機構(gòu)的監(jiān)督作用，及時的對企業(yè)的生產(chǎn)運營進行總結(jié)、考核、評價。這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運行。