于進(jìn)軍
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展,人口的不斷增加,糧油企業(yè)的發(fā)展得到了人們廣泛的關(guān)注。糧食企業(yè)作為糧食加工的重要生產(chǎn)場所,現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營難度不斷增加,大部分糧食企業(yè)倒閉的原因都是由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的發(fā)展。本文對糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】糧油企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
前言:我國人口基數(shù)較大,人均土地資源較少,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)離不開糧食,糧油企業(yè)在生產(chǎn)加過工程中的首先任務(wù)就是保證糧食安全。若糧食安全出現(xiàn)問題,不僅會(huì)造成社會(huì)恐慌,還會(huì)造成糧油企業(yè)不可估量的利潤損失。所以,糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常重要,可以提高糧油企業(yè)的核心競爭力。
一、現(xiàn)階段糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(一)沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
在糧油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予足夠的重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作只是形式主義,實(shí)際作用不大,若是想要在糧油企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,不僅需要人力、物力、資金的投入,還需要大量的時(shí)間。這就造成了企業(yè)員工整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對局限,沒有營造適合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的氛圍。當(dāng)糧油企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)內(nèi)部不能夠及時(shí)拿出解決措施及補(bǔ)救辦法,致使糧油企業(yè)面臨破產(chǎn)。
(二)執(zhí)行能力較弱
糧油企業(yè)的運(yùn)營模式大多數(shù)都是依據(jù)國有企業(yè)運(yùn)營模式為參考基礎(chǔ),具有較多的管理層次,管理范圍涉及面較廣的特點(diǎn),這就增加了企業(yè)管理人員的工作難度,無法做到面面俱到,特別是與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)工作,無法根據(jù)糧油企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制度完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法落實(shí)到實(shí)際工作中,管理人員的思維散亂,不能有效監(jiān)督員工按照相關(guān)規(guī)定實(shí)踐財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作,制約了糧油企業(yè)的發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善
現(xiàn)階段,糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制往往都是事后控制,對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及事中控制方面較薄弱,糧油企業(yè)承擔(dān)了本來可以通過事前預(yù)防解決的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增加了糧油企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況產(chǎn)生的原因都是由于糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善,糧油企業(yè)不能準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程
有些糧油企業(yè)雖然已經(jīng)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,但只是將管理工作局限在簡單的情況處理,缺少實(shí)質(zhì)意義;糧油企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,缺少相應(yīng)的考評績效制度,降低了糧油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性;糧油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不合理,導(dǎo)致糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有規(guī)范的控制流程。
二、糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
(一)建立糧油企業(yè)各級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
想要在糧油企業(yè)各級管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),就必須先要為管理人員營造一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。糧油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從自身做起,為下屬樹立榜樣,進(jìn)一步樹立內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí),在糧油企業(yè)的長期規(guī)劃中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與糧油企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系,按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求完成日常工作。當(dāng)糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),糧油企業(yè)能夠正向、積極的采用有效的措施進(jìn)行控制,將財(cái)務(wù)損失控制在最小化,為糧油企業(yè)在同行業(yè)的激烈競爭中提供脫穎而出的基礎(chǔ)。
(二)增加糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施力度
加強(qiáng)糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以幫助糧油企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變更,還可以幫助糧油企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前,制定好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法,減少糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生突發(fā)情況,保障糧油企業(yè)的發(fā)展,繼而實(shí)現(xiàn)糧油企業(yè)的最大化利潤。所以,糧油企業(yè)要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施力度。一方面,管理人員要做好監(jiān)督管理工作,在員工的日常工作中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作,并將其作為重點(diǎn)管理考察項(xiàng)目,增加員工的執(zhí)行能力,還要在糧食企業(yè)內(nèi)部增設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn),對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析,并給出相應(yīng)的改善方案,增加糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的可行性;另一方面,糧油企業(yè)內(nèi)部各部門要互相配合。只有各部門工作相互協(xié)調(diào)、相互配合,才可以使糧油企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)整體,能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào),使糧油企業(yè)能夠及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),減少經(jīng)濟(jì)不必要的損失。
(三)完善糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制
在糧油企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,最重要的就是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制,這項(xiàng)工作也是糧油企業(yè)正常運(yùn)行的前提。首先,管理人員需要對糧油企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督,將資產(chǎn)情況、負(fù)債情況、資金往來情況、融資情況等,結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,得出結(jié)論并分析糧油企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行情況,與往期的運(yùn)營數(shù)據(jù)作比較,對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。糧油企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,及時(shí)對其進(jìn)行控制,找出生產(chǎn)運(yùn)營過程中阻礙糧油企業(yè)發(fā)展的原因,對糧油企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營模式和方法進(jìn)行完善。
(四)規(guī)范糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
糧油企業(yè)現(xiàn)階段改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)就是規(guī)范控制流程。通過制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、風(fēng)險(xiǎn)評估制度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制度,將糧油企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有效的銜接在一起,規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程可以對糧油企業(yè)的行為進(jìn)行約束,使其能夠按照流程逐步開展管理工作,提高糧油企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。另外,考核績效工作要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作掛鉤,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增加員工責(zé)任心,一定程度上能夠增加糧油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
結(jié)論:綜上所述,想要糧油企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同進(jìn)步,就必須要重視糧油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。糧油企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和體系,保證糧油企業(yè)有足夠的可夠資金并合理應(yīng)用,推動(dòng)糧油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。