惠普國際采購管理

李蘭艷

[摘要]國際采購，對(duì)任何一家從事國際業(yè)務(wù)的公司來說都是一筆-巨大的成本，所以研究惠普的國際采購管理能有效幫助理解如何在國際采購過程中降低成本的方法。本文主要研究了國際商務(wù)環(huán)境和技術(shù)如何影響惠普的國際采購以及惠普國際采購部門如何提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力。最終，得出的結(jié)論是影響惠普國際采購的主要商務(wù)環(huán)境是物流成本和底薪勞動(dòng)力。所以惠普的工廠大都建在東方國家。對(duì)惠普影響甚大兩個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)是電子化采購系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)都有利于惠普降低從事國際采購時(shí)的成本。為了提高其自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，惠普國際采購部門運(yùn)用全球供應(yīng)鏈及不同產(chǎn)品不同供應(yīng)方式有效地把消費(fèi)者，供應(yīng)商及其合作伙伴的關(guān)系建立起來。

[關(guān)鍵詞]惠普 國際采購 物流成本 勞動(dòng)力成本 電子化采購 準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng) 全球供應(yīng)鏈

本文將通過在各類網(wǎng)站上搜集關(guān)于惠普進(jìn)行國際采購的信息并將這些信息進(jìn)行歸納總結(jié)。首先，本文將介紹國際商務(wù)環(huán)境對(duì)惠普國際采購的影響，其影響主要來自于物流成本和勞動(dòng)力成本。與此同時(shí)，電子化采購和準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)的技術(shù)也會(huì)對(duì)惠普的國際采購產(chǎn)生重要影響，所以第二部分針對(duì)這兩大系統(tǒng)進(jìn)行了介紹。最后，本文介紹了惠普是如何在國際市場(chǎng)中提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國際商務(wù)環(huán)境對(duì)惠普國際采購部門的影響

（一）物流成本

物流費(fèi)用對(duì)于惠普的國際采購部門來說是非常重要的一點(diǎn)，所以應(yīng)該把它考慮進(jìn)去。惠普的供應(yīng)商以及合作伙伴大多來自歐洲，所以歐洲物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于惠普的采購流程非常重要。在20世紀(jì)中葉，為了減少開銷，歐洲國家開始去評(píng)估物流中的信息，并且建立了歐洲物流協(xié)會(huì)，去幫助歐洲物流的統(tǒng)一。數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2013年，物流方面的花銷，庫存以及庫存減少了50%，而增值業(yè)務(wù)增加了50%多，這就意味著當(dāng)?shù)氐奈锪鞴灸転榛萜仗峁└玫姆?wù)，以及更低廉的價(jià)格。這樣一來，惠普在采購過程中節(jié)省了大量的時(shí)間以及物流費(fèi)用。

（二）東方國家的低薪勞動(dòng)力

一旦惠普的國際采購部門在其他國家進(jìn)行采購，其需要考慮到勞動(dòng)力成本，因?yàn)檫@屬于庫存相關(guān)成本，也就是資本和追蹤最初最基本的費(fèi)用。根據(jù)相關(guān)信息，惠普在東方國家也有它的供應(yīng)國和合作國，比如中國，泰國，菲利賓?；萜者x擇這些國家的重要原因之一就是，有充足且廉價(jià)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。這些國家有大量的人口，占據(jù)了世界人口的27.3%，這為惠普提供的充足的人力資源。而在1999到2012年中，中國，印度尼西亞，泰國以及菲律賓等東部國家的單位勞動(dòng)成本都低于美國，并且在菲律賓和泰國的最低工薪，只要十美元一天。這些情況都表明，東部國家的工薪成本比起西方國家來說是相當(dāng)?shù)偷?。因此廉價(jià)的勞動(dòng)力吸引了惠普的國際采購部門來這些國家購買原材料。

二、技術(shù)對(duì)惠普海外采購的影響

（一）電子化采購系統(tǒng)

通過這種電子采購系統(tǒng)，惠普能以更精確的方式去接單并預(yù)測(cè)，還可以控制供應(yīng)鏈的整個(gè)過程。與此同時(shí)，為了確保世界各地的用戶在需要的時(shí)候可以買到產(chǎn)品，惠普在供應(yīng)基地為供應(yīng)鏈管理做出了一個(gè)計(jì)算結(jié)果和配置?；萜赵缫言谑澜绺鞯剡\(yùn)用以RPDI為基礎(chǔ)的技術(shù)來追蹤貨物組件，這樣能夠有助于惠普了解貨運(yùn)的實(shí)時(shí)信息，進(jìn)行庫存管理自動(dòng)化，所以如果惠普需要海外采購，他不需要擔(dān)心過程的控制問題。

（二）準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)（JIT）

準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)是一個(gè)在生產(chǎn)自動(dòng)化和電算化的公司中，通過合理的計(jì)劃，并極大地簡(jiǎn)化采購生產(chǎn)和售賣過程，盡可能地減少庫存去降低產(chǎn)品成本，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的系統(tǒng)。這個(gè)體系是被一家日本企業(yè)所發(fā)明的，并最早在豐田使用。自從有了這個(gè)體系，許多跨國企業(yè)都利用這項(xiàng)技術(shù)。為了不落后于其他公司，惠普也決定使用這項(xiàng)技術(shù)，一年之后，庫存成本降低到40%。因此惠普使用了這個(gè)體系來進(jìn)行海外采購以降低其成本。

三、惠普的國際采購部門如何提高其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）全球供應(yīng)鏈的運(yùn)作

惠普的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N有效并靈活的運(yùn)作方式，它地企業(yè)和顧客有效地聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，它還提出了“價(jià)值協(xié)同網(wǎng)”的概念，其目的在于建立在供應(yīng)商，顧客以及合作伙伴之間的商業(yè)聯(lián)系?！皟r(jià)值協(xié)同網(wǎng)”，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能幫助制造業(yè)的客戶建立一個(gè)以客戶為導(dǎo)向的延伸商業(yè)體系。通過“價(jià)值協(xié)同網(wǎng)”，全球供應(yīng)鏈為惠普帶來三點(diǎn)好處。第一點(diǎn)是減少了公司費(fèi)用，使業(yè)務(wù)過程更加高效。第二點(diǎn)是使庫存管理自動(dòng)化，更好的滿足顧客的需求。最后一點(diǎn)是，與合伙方共享商業(yè)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到互利共贏。這些都為惠普帶來了更好的海外市場(chǎng)以及海外采購。

（二）不同產(chǎn)品的不同供應(yīng)方式

惠普每年會(huì)生產(chǎn)650多種產(chǎn)品。作為一家具有30多家制造商，90個(gè)分支中心，700家經(jīng)銷商和物流合作商的大企業(yè)，惠普的國際采購部門需要一種特有的供應(yīng)方式。它為五種不同的商品服務(wù)提供了五種不同的操作方式。是否擁有低聯(lián)系或無聯(lián)系的供應(yīng)鏈操作方式是惠普是否自己制造和購買需要考慮的因素之一。高速供應(yīng)鏈的垂直統(tǒng)一管理減少了制造、運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本。增值系統(tǒng)的供應(yīng)模式，正如它的名字所顯示的，是根據(jù)顧客的需求提供增值服務(wù)。物流服務(wù)供應(yīng)鏈模式是，在TNT的協(xié)助下解決，商品分配以及售后退貨的問題。最后一項(xiàng)是直接供應(yīng)鏈操作模式，它能管理惠普現(xiàn)金流問題以及管理加工過程。惠普通過運(yùn)用不同的供應(yīng)模式，能夠高效地滿足世界各地的顧客，因此在海外采購中，這些模式為惠普贏得了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

四、總結(jié)

影響惠普國際采購的國際商務(wù)環(huán)境主要是物流和勞動(dòng)力成本，所以惠普的工廠大都建在運(yùn)輸成本比較低的歐洲國家和勞動(dòng)力成本比較低的東方國家。影響惠普國際采購的技術(shù)主要是電子化采購系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)有效地降低了惠普的生產(chǎn)成本?；萜胀ㄟ^運(yùn)用全球供應(yīng)鏈和不同的供應(yīng)方式，與多方合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，以此提高了其自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。