淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

張薇薇

【摘要】近幾年來，管理會計作為會計的一個重要分支，雖然在國有企業(yè)的應(yīng)用上處于初步階段，但是其在企業(yè)的交易管理活動中起到的作用越來越重要。因此，準(zhǔn)確把握好管理會計在國有企業(yè)中的作用和發(fā)揮好其在國有企業(yè)中的作用，需要我們作進一步的探討。

【關(guān)鍵詞】管理會計；國有企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

國有企業(yè)為了適應(yīng)我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，在不斷進行管理與運營方式的改革，而財務(wù)管理也必然不斷應(yīng)用先進的管理模式，這就要求國企管理人員對管理會計的職能給予足夠的重視，在工作中真正發(fā)揮管理會計的作用，對財務(wù)管理進行現(xiàn)代化變革，以提升財務(wù)管理的科學(xué)性與安全性。

一、管理會計的內(nèi)涵和職能

（一）管理會計的內(nèi)涵

管理會計又稱之為“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞，主要由管理控制和成本會計兩部分內(nèi)容組成。簡單來說，一個企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，通常需要會計人員通過一系列專門的技術(shù)方法，利用財務(wù)會計提供的資料以及其他資料進行加工、整理和報告，它是使企業(yè)各級管理人員能以此為基礎(chǔ)，對日常生活中發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行控制和規(guī)劃，并最終幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計形成和發(fā)展的目的是滿足企業(yè)經(jīng)營組織內(nèi)部的管理活動，以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境，最終提升公司的經(jīng)濟效益。以致于在參與經(jīng)濟組織的控制和管理過程中，企業(yè)管理者承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)濟資源也能得到最有效的利用。

（二）管理會計的意義

（1）提供決策依據(jù)。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)階段性時間內(nèi)的運營數(shù)據(jù)、資金流向、市場環(huán)境展開分析，并對下一階段的市場趨勢展開預(yù)測，從而對企業(yè)的各項決策制定提供可行性依據(jù)，對未來數(shù)據(jù)做出相對更準(zhǔn)確的推斷與預(yù)測。（2）及時傳遞資訊。管理會計對市場經(jīng)濟的有效預(yù)測以及實時跟蹤能夠為國有企業(yè)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資訊，從而在財務(wù)方案上有所改良，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理模式效率的提升。隨著市場經(jīng)濟體制的改革，國有企業(yè)面臨的市場競爭并不低于普通企業(yè)，各類資訊的及時性是保障國有企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)管理會計工作存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計認識不足、重視不夠

受傳統(tǒng)理念影響，大部分國有企業(yè)中會計都集中在財務(wù)會計上，企業(yè)關(guān)心的對象是會計有沒有把賬做好，國有企業(yè)管理人員對于管理會計工作模式缺乏了解和認識，誤把管理會計當(dāng)成財務(wù)會計使用、不能真正認同其在管理工作中的作用，缺乏對于管理會計工作的重視。有些企業(yè)甚至沒有專門的管理會計部門或?qū)I(yè)管理會計人員，也有部分企業(yè)中的管理會計也是身兼數(shù)職，在負責(zé)管理會計工作的同時，也要負責(zé)其他會計工作。這也導(dǎo)致目前管理會計只是虛有其名，難以真正參與到企業(yè)的發(fā)展管理及決策工作之中。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的控制環(huán)境

一個企業(yè)是否具有科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境，事關(guān)管理會計在企業(yè)應(yīng)用中能否發(fā)揮其固有的效能。雖然我國進入到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，但是企業(yè)內(nèi)部仍然存在經(jīng)濟資源嚴重浪費、工作效率普遍低下等現(xiàn)象，一些諸如徇私舞弊、弄虛作假、有章不循、內(nèi)幕操作等不正當(dāng)行為相繼出現(xiàn)；同時，企業(yè)在工作執(zhí)行過程中會流于形式，并未真正落實內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的相關(guān)指標(biāo)和關(guān)鍵控制點，從而最終使得管理會計的效能逐漸弱化。

（三）缺乏專業(yè)人才

現(xiàn)階段國有企業(yè)在財務(wù)部門的人才聘用上并未嚴格執(zhí)行專業(yè)對口，一些員工進入國有企業(yè)后在自身能力上不足以達到管理會計工作人員要求，因此在數(shù)據(jù)的分析、整理方面存在能力限制。除此之外，由于管理會計隊伍建設(shè)上的專業(yè)程度限制，導(dǎo)致目前在會計管理上只重視會計賬目是否符合會計慣例、收支明細是否平衡、數(shù)據(jù)是否存在差錯等，對企業(yè)的經(jīng)濟活動規(guī)劃以及發(fā)展趨勢預(yù)測缺乏綜合考慮。換言之，目前的管理會計部門相對較為獨立或直接用財務(wù)部門取代，導(dǎo)致管理會計與財務(wù)部門發(fā)展不平衡。

三、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的改進措施

（一）強化企業(yè)管理者對管理會計的重視

政府應(yīng)該組織國有企業(yè)管理者進行相關(guān)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者了解管理會計為企業(yè)帶來的利益，管理者需要加強對于管理會計的重視，正視管理會計在管理工作中的作用，不再只將管理會計局限于財務(wù)管理工作之中，讓管理會計真正參與到企業(yè)管理及決策工作之中。而在這一過程中，除了態(tài)度觀念上的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)管理人員在企業(yè)管理工作中也要做出工作方式上的調(diào)整，要與西方先進管理方式接軌，讓國有企業(yè)的管理工作更加全面立體，讓管理會計的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的管理會計人才

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)科技產(chǎn)品日新月異?，F(xiàn)階段，我國眾多企業(yè)仍然從業(yè)的是會計核算系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，對此，國有企業(yè)應(yīng)該加大管理會計方面應(yīng)用軟件的研發(fā)力度，建立一個符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理會計信息庫；與此同時，還要加強管理會計專業(yè)的理論和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)具備敏銳洞察力和基本管理會計理論知識的優(yōu)秀人才。最后，進一步推進管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）推動國有企業(yè)體制的改革，加快現(xiàn)代管理會計制度的建設(shè)

改變國有企業(yè)原有的制度是落實管理會計在國企中應(yīng)用的第一步，與此同時，需要借助法律法規(guī)等手段推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在本質(zhì)上攻克國有企業(yè)發(fā)展面臨的棘手問題，國企改革要先從國資改革開始著手，在堅持公有制為主體的基礎(chǔ)上，引入混合所有制經(jīng)濟，廣泛吸引民間資本投入，為國有企業(yè)注入新的活力，實行員工持股制度，增強員工的積極性，從根本上改變國企的產(chǎn)權(quán)問題，從而掃除外部國有企業(yè)改革的障礙。其次，國企改革要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，加快調(diào)整企業(yè)資本市場的戰(zhàn)略性布局，對不適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)進行兼并重組；充分發(fā)揮國有資本的運營主體地位，協(xié)同發(fā)展混合所有制和股份制經(jīng)濟。最后，國有企業(yè)應(yīng)該樹立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，從意識層面調(diào)動經(jīng)營者工作的積極性，為現(xiàn)代管理會計制度的建立營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

四、結(jié)語

目前我國國有企業(yè)在財務(wù)管理工作之中引入了管理會計，管理會計在與財務(wù)會計聯(lián)合完成日常財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上可以通過對于信息的整合對企業(yè)的整體管理及決策提供幫助。國有企業(yè)管理人員需要進一步加強對于管理會計的重視，建立完善的工作制度并加強對其的專業(yè)培訓(xùn)，讓管理會計可以更好地發(fā)揮其作用，全面提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)更好的發(fā)展。