淺論如何有效進(jìn)行成本核算

趙然

【摘要】成本核算工作是影響企業(yè)效益與自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要因素，為了更好的“算為管用”，本文主要是以企業(yè)的成本核算問(wèn)題作為分析的對(duì)象，對(duì)于成本核算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，給出有效的策略方法

【關(guān)鍵詞】成本核算；風(fēng)險(xiǎn)管理；會(huì)計(jì)技能

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、微利潤(rùn)、高成本的經(jīng)濟(jì)背景下，降低成本是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，改造企業(yè)價(jià)值鏈的不二法門(mén)，是永久的話題。為了能夠更好的“算為管用”，要求我們首先要能夠真實(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算就是為了有效的降低成本和輔助增加營(yíng)業(yè)額，成本會(huì)計(jì)也越來(lái)越為企業(yè)所重視成本、總賬、稅務(wù)、融資是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的四根頂梁柱，成本核算的操作性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性在會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中是相對(duì)較高的，隨著外部大數(shù)據(jù)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)利潤(rùn)率的降低，如何獲得提高企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑，有效降低成本，越發(fā)成為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，作為公司的會(huì)計(jì)也越發(fā)重視成本核算的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響對(duì)于成本核算的學(xué)習(xí)，我從多年的會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐走訪中獲得了一些體會(huì)，現(xiàn)報(bào)道如下：

一、重視成本核算基礎(chǔ)

（一）成本核算要有扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

做好車(chē)間成本核算。車(chē)間核算員或統(tǒng)計(jì)員是真正的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。材料定額、工時(shí)定額、工資定額、投入產(chǎn)出這些基本數(shù)據(jù)是車(chē)間基層人員長(zhǎng)期且連續(xù)的一線數(shù)據(jù)記錄和積累形成的，所以成本會(huì)計(jì)應(yīng)該深入一線觀察和了解這些核算的流程和細(xì)節(jié)，弄懂其工藝和方法，獲取合理、精確的數(shù)據(jù)，才能更好更精確的做好成本核算，沒(méi)有客觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，后面所有的核算都是徒勞的，也就是說(shuō)我們從書(shū)本上學(xué)的N種成本計(jì)算方法就成了紙上談兵。

做好總賬成本核算。弄通總賬成本數(shù)據(jù)的來(lái)源，是什么數(shù)據(jù)形成了我們總賬成本核算中的憑證來(lái)源。需要做好的就是如何使我們的成本賬目看起來(lái)更加扎實(shí)和完善

（二）做好成本列示與分析

當(dāng)我們深入車(chē)間了解了企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)組織形式獲得了一大堆的一手成本數(shù)據(jù)，知道了這些成本的總賬構(gòu)成，還有數(shù)以千計(jì)的車(chē)間成本報(bào)表數(shù)據(jù)，我們需要首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算不同產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)客觀的成本資料。再次一定要把這些數(shù)據(jù)加以分析，投入產(chǎn)出是否合乎企業(yè)要求，哪些部分的支出高于理論，我們應(yīng)該如何分析其異常，找到影響成本核算的原因。

二、切實(shí)做好成本控制

（一）做好成本預(yù)算控制

預(yù)算指標(biāo)按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預(yù)算管理要求組成全面預(yù)算表，全面預(yù)算表按照內(nèi)在的構(gòu)稽關(guān)系組成全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系由預(yù)算主體、預(yù)算周期、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算維度等要素構(gòu)成。

全面預(yù)算報(bào)告是全面預(yù)算管理的工具，動(dòng)態(tài)反映全面預(yù)算指標(biāo)完成情況，反映指標(biāo)執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過(guò)程中形成指標(biāo)差異的原因分析和解決措施，為全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。全面預(yù)算報(bào)告包括全面預(yù)算報(bào)表和全面預(yù)算執(zhí)行情況分析說(shuō)明兩部分內(nèi)容。它分為年初全面預(yù)算報(bào)告，季度、半年、年度全面預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告?？傊?，全面預(yù)算的最終目標(biāo)就是控制企業(yè)成本，最終目的就是效益最大化。

（二）做好成本的信息化資源控制

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)?；舅枷胧菍⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部諸如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、物流、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃等這些相互協(xié)同作業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，將企業(yè)所有資源整合統(tǒng)一。

ERP信息系統(tǒng)集中信息技術(shù)與數(shù)據(jù)管理思想于一身，成為當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映現(xiàn)在對(duì)企業(yè)合理整合資源，最大化地提高企業(yè)效益的需求，成為企業(yè)在數(shù)據(jù)信息時(shí)代生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單說(shuō)，ERP就是把一套公司內(nèi)控的流程數(shù)據(jù)信息化處理的過(guò)程，使原來(lái)難以直接看到的環(huán)節(jié)過(guò)程以資金流、物流、人流的數(shù)據(jù)形式在電腦上直觀呈現(xiàn)出來(lái)。

三、掌握成本完整知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

（一）用函數(shù)思維建立成本管控體系

企業(yè)工廠的材料品種多、基礎(chǔ)單據(jù)量大；反復(fù)的錄入、審核、計(jì)算，對(duì)數(shù)據(jù)和單據(jù)的處理會(huì)浪費(fèi)大量的工作交接時(shí)間，還不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更談不上高效，所以在這里強(qiáng)調(diào)函數(shù)思維，可以用EXCEL中的縱向查找函數(shù)來(lái)進(jìn)行成本核算。

（二）總賬業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

對(duì)于總賬業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)期末要出具三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并保證憑證賬表各環(huán)節(jié)的科目、分錄、余額、報(bào)表項(xiàng)目、單據(jù)、附件、審批等相關(guān)工作客觀、真實(shí)、可靠，合理合法。

（三）報(bào)稅業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

如果成本會(huì)計(jì)能把成本管控做好，總賬業(yè)務(wù)弄通弄懂，增值稅、所得稅、印花稅等地稅相關(guān)業(yè)務(wù)可以正常準(zhǔn)確申報(bào)納稅，掌握?qǐng)?bào)稅環(huán)節(jié)與技巧，報(bào)稅業(yè)務(wù)就能夠順利上手。而財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，主要就是：成本、總賬、和報(bào)稅這三項(xiàng)。所以如何獲取成本知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的能力，掌握綜合會(huì)計(jì)技能，為以后成為財(cái)務(wù)經(jīng)理奠定基礎(chǔ)。

（四）循序漸進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)

不同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)特點(diǎn)不同，成本核算要因地制宜、量體裁衣，所以在不同的企業(yè)形成了不同的模式，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)學(xué)習(xí)，又如何把學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐上，這是一個(gè)持續(xù)的不能一蹴而就的過(guò)程。成本核算不能死搬硬套，這不等同于你做憑證，可以按照一個(gè)套路這么一直進(jìn)行，成本核算是會(huì)變化的，由于所在的公司由小到大，由單一到多元，其本身也在不停地發(fā)展變化，如果只用書(shū)本上那些方法公式死板教條的硬套，終會(huì)發(fā)現(xiàn)紙上得來(lái)終覺(jué)淺，無(wú)處下手。

總之，在經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們成本會(huì)計(jì)人員要修煉自己的基本功，掌握好成本核算技能并積累經(jīng)驗(yàn)，且要多元化學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)階段的斜杠人才才能更好的服務(wù)社會(huì)。