“互聯(lián)網(wǎng)+”下 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

摘 要 隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的壓力也越來(lái)越大，因而有效開(kāi)展企業(yè)各方面管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，其中財(cái)務(wù)管理就是較為重要的一個(gè)方面。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為能夠更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，應(yīng)用更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，以滿足實(shí)際需求，保證企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理為重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)資金的有效利用十分有利，因而科學(xué)合理開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)重要的意義。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)實(shí)際需求，企業(yè)及財(cái)務(wù)管理工作人員需要在結(jié)合時(shí)代背景的基礎(chǔ)上，探索更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到更滿意的效果，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的支持與保障。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變化

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化

隨著現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)及經(jīng)濟(jì)政策逐漸產(chǎn)生，此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)相適應(yīng)。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的一些無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)文化均能使企業(yè)獲取利潤(rùn)及效益，這一點(diǎn)也是企業(yè)利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。因而在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再單純地由個(gè)人掌控，而是涉及企業(yè)內(nèi)多個(gè)人員，并且企業(yè)文化是無(wú)形且流動(dòng)的，在時(shí)間及空間方面都不會(huì)被影響。這種營(yíng)銷方式的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷障礙的突破以及企業(yè)與社會(huì)之間的有效對(duì)接，同時(shí)，企業(yè)在社會(huì)上的投入力度加大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行中需要承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任就更多。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象變化

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是資金競(jìng)爭(zhēng)，具備雄厚資金基礎(chǔ)也就具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很多情況下是企業(yè)資本的運(yùn)作，在確保企業(yè)具備創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)收益分配以資本份額為依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新，才能使老舊的財(cái)務(wù)管理模式得到改變。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，更加注重知識(shí)及信息的收集，并且通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得企業(yè)核算等相關(guān)財(cái)務(wù)工作能夠更好地完成。另外，在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出更加明顯的信息化及便捷化特點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的不足及缺陷得以改變，企業(yè)快速?zèng)Q策能力及反應(yīng)能力得以提升?？梢?jiàn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)屬于自動(dòng)化信息系統(tǒng)，可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更好更快地實(shí)現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為能夠使財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)，首要任務(wù)就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移管理目標(biāo)。為能夠與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)由以往注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄡?yōu)化資本結(jié)構(gòu)和知識(shí)資源，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。其次，實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)有效地利用起來(lái)，這樣不但能提升工作效率，還能有效地控制財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需實(shí)行集中化管理，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)注意綜合各個(gè)方面的內(nèi)容，并且對(duì)于信息資源實(shí)行綜合管理，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有十分重要的作用及意義。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式

首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的大背景下，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)信息資源的共享，從而在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中提供較大便利，促使財(cái)務(wù)管理工作效率得以有效提升。其次，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)在線管理。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理由以往靜態(tài)核算模式，轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)信息資源在線共（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）享，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理工作人員可以科學(xué)、合理地安排有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)管信息價(jià)值能夠得以充分發(fā)揮，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的發(fā)展。此外，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面加大投入力度，從而使網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施具有更加理想的保障，為財(cái)務(wù)管理信息化提供更好的基礎(chǔ)及支持，使財(cái)務(wù)管理信息化能夠得以更好實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，尤其應(yīng)當(dāng)在信息技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)的綜合掌握，從而更好地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量得以提升，更好地滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核，將考核結(jié)果納入年終總評(píng)，從而督促財(cái)務(wù)人員更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，為財(cái)務(wù)管理工作的更好開(kāi)展提供更好的人才基礎(chǔ)與支持，使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式能夠得以更好地實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著越來(lái)越重要的作用，因而科學(xué)、有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作十分必要。在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”大形勢(shì)下，為能夠使財(cái)務(wù)管理取得更好的效果，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式的變化加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)有效的措施創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好地符合實(shí)際需求，從而使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效果得到提升，促使財(cái)務(wù)管理更好發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：許哲（1973—），男，遼寧鐵嶺人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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