知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理策略

張雪飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，跟上經(jīng)濟(jì)的步伐，電力企業(yè)才能獲得良好的發(fā)展前途。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為主體的時(shí)代，物質(zhì)生產(chǎn)是知識(shí)生產(chǎn)的副產(chǎn)品，企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。電力作為技術(shù)密集型的公用型、裝備型產(chǎn)業(yè)，職工勞動(dòng)中含有越來越多的智力成份，電力企業(yè)越來越趨于運(yùn)用高技術(shù)生產(chǎn)，需要職工更多創(chuàng)造性的參與。在新的背景下企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)，就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，制定、實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然需求。面對(duì)我國電力體制打破壟斷、引入競爭的重大體制變革，必須有效配置適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與管理創(chuàng)新，完成人力資源管理從理念到方法的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；背景；電力企業(yè)；人力資源；管理策略

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想走持續(xù)發(fā)展的道路就必須重視人力資源管理，企業(yè)要想讓人力資源管理朝著良性的軌道發(fā)展，就必須建立一套行之有效的管理制度，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理有足夠的重視，才能讓人力資源為企業(yè)更好的服務(wù)。讓企業(yè)的經(jīng)營走向良性的軌道。

一、人力資源的意義

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)。就必須依靠人力資源，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有企業(yè)有效的利用人力資源管理，才能為企業(yè)帶來切實(shí)的利益?？梢詭椭髽I(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。人力資源是企業(yè)的隱形資源，已經(jīng)成為企業(yè)高速發(fā)展和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的有效資源。在如今，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須重視人力資源管理。只有企業(yè)人力資源管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)更好的服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于企業(yè)形成良好的工作作風(fēng)。人力資源的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)處于良性的狀態(tài)，有助于企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展，有效的利用人力資源，要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。養(yǎng)成有計(jì)劃、重工作作風(fēng)的好習(xí)慣。有助于培養(yǎng)員工的價(jià)值觀。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的思想觀念也在發(fā)生著改變，企業(yè)要想員工能夠有新的思想觀念，就要對(duì)員工進(jìn)行崗前培養(yǎng)，讓員工能不斷的接觸新鮮事物，樹立正確的工作觀念，與此同時(shí)企業(yè)還要注意對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)摒棄傳統(tǒng)的灌輸理念，這就要求各部門積極配合，重視公司員工的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，賦予公司健康發(fā)展的動(dòng)力，人力資源也要發(fā)揮為企業(yè)服務(wù)的作用，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)培養(yǎng)人才的目的是提高員工的工作效率和企業(yè)效率，促進(jìn)公司全面發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理提出的要求

（一）先進(jìn)的人力資源管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理部門不僅僅是管理人力的職能部門，更是電力企業(yè)的創(chuàng)新中心和利潤中心。人力資源管理的內(nèi)容也不僅僅局限在職工工資、績效、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)方面，而且承擔(dān)著為電力企業(yè)各個(gè)職能部門提供和培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)職工的工作主動(dòng)性，使其以飽滿的精神狀態(tài)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著激勵(lì)機(jī)制不健全的問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。如績效管理制度不能夠激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性，員工晉升機(jī)制不完善使得他們?nèi)狈ο蛏习l(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展沒有堅(jiān)定的信念。因此，激勵(lì)機(jī)制的有效性不足導(dǎo)致企業(yè)職工的工作缺乏動(dòng)力，主動(dòng)性與積極性逐漸被磨滅，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏活力。

（三）職工整體文化素質(zhì)偏低

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)電力企業(yè)員工的素質(zhì)要求自然有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。然而，目前我國大部分電力企業(yè)的人員素質(zhì)水平還不太令人滿意。在我國的大部分電力企業(yè)中，有一半以上的人都是高中技校中專等級(jí)的學(xué)歷水平，有一小部分本科生，碩士及以上學(xué)歷的人更是少之又少，這很明顯地表明電力企業(yè)的職工整體文化素質(zhì)水平偏低，這就不利于提高企業(yè)整體對(duì)新事物新環(huán)境的接受能力，從而不利于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮流下取得競爭優(yōu)勢(shì)，會(huì)在某種程度上制約電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）制定科學(xué)的人力資源招聘制度

科學(xué)的人力資源招聘制度能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學(xué)歷和文憑評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注引進(jìn)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、人品性格等因素。其次，要建立科學(xué)的招聘辦法，傳統(tǒng)的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、合作意識(shí)等素質(zhì)。要克服傳統(tǒng)的招聘辦法，要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，并充分發(fā)揮試用期的作用，如果發(fā)現(xiàn)引進(jìn)的職工不符合崗位要求，必須嚴(yán)格的履行試用期相關(guān)規(guī)定。最后，要做好人力資源招聘規(guī)劃，在開展招聘工作之前，要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)的人才需求量和需求類型有著深入的了解，要在保證企業(yè)用人需求的基礎(chǔ)上，盡量的降低人力資源成本，建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)。

（二）建立健全人事激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工的個(gè)人需求也隨之發(fā)生改變。企業(yè)的人力資源管理人員只有全面了解到企業(yè)職工的個(gè)人實(shí)際需求，以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人事激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，只有這樣才能夠發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。一方面企業(yè)應(yīng)將物資獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，通過給予員工工作能力以及工作態(tài)度上的肯定使其積極向上的工作心態(tài)。另一方面，還需要對(duì)企業(yè)職工的個(gè)人生活狀況進(jìn)行關(guān)注，例如由于電力企業(yè)工作職責(zé)的需要，有一部分的員工需要經(jīng)常出差或者在離家較遠(yuǎn)的地方工作，對(duì)于這樣的情況企業(yè)應(yīng)充分考慮到員工的現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)其進(jìn)行工作地點(diǎn)上的合理安排或者對(duì)其家屬進(jìn)行妥善照顧，這樣一來使得企業(yè)的職工工作沒有了顧慮能夠以全部的精力投入到工作中。

結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得更好的發(fā)展，必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員招聘、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和績效考核等方面改進(jìn)人力資源管理工作，為電力企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源支持。

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