電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案

王瑩

摘要：近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，人民對(duì)電的需求越來越大。電力企業(yè)是維持社會(huì)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及居民日常生活的重要設(shè)施，通過生產(chǎn)出的電力能源來對(duì)社會(huì)和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對(duì)其綜合計(jì)劃管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并在滿足工作需求的同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。本文對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并利用優(yōu)化方案的幫助來使企業(yè)的綜合管理效益進(jìn)行提升，從而在確保綜合計(jì)劃管理質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)供電企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；體系現(xiàn)狀；優(yōu)化方案

引言

電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要條件，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基石。同時(shí)，電力工業(yè)又是權(quán)衡我們國(guó)家的電氣化與現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。處在大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的電力企業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境格局，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境格局變化對(duì)我們國(guó)家電力的需求、電力的生產(chǎn)、電力的銷售和電力的建設(shè)等，都產(chǎn)生了各種程度的強(qiáng)烈沖擊。而且，我們的電力企業(yè)都面臨著國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境的變化。這些都宣告電力企業(yè)的市場(chǎng)化不斷加深，競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷加強(qiáng)，消費(fèi)者的需求也將更復(fù)雜，更挑剔。因此，電力企業(yè)綜合管理需要不斷地優(yōu)化。

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

根據(jù)部分電力企業(yè)提供的資料來看，能夠明顯的看出點(diǎn)綜合計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業(yè)自身的效益，以及實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。而且，隨著時(shí)代科技的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會(huì)上必不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業(yè)的工作環(huán)節(jié)上來看，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業(yè)所具備的工作能力不斷完善。但是相對(duì)來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計(jì)劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)想要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求下實(shí)現(xiàn)提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計(jì)劃管理，從而達(dá)到適應(yīng)工作需求的目的。此外，在電力企業(yè)的管理工作中，則需要注意計(jì)劃方案的制定，并根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)方案進(jìn)行完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能夠得到提升。而根據(jù)對(duì)部分電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優(yōu)秀的管理人員，從而嚴(yán)重的影響著電力企業(yè)的管理效果。所以，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計(jì)劃管理的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。而且，通過對(duì)原有管理方式進(jìn)行的分析來看，不僅缺乏統(tǒng)一性，在管理工作實(shí)施中也相對(duì)分散，并不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供幫助。但是企業(yè)想要獲得對(duì)應(yīng)的提升，就必須確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，并明確統(tǒng)一計(jì)劃的管理方案，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化方案

（一）落實(shí)責(zé)任制度

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須在綜合計(jì)劃管理體系中加入明確的責(zé)任制度，通過明確的責(zé)任落實(shí)來對(duì)工作人員以及管理人員的行為動(dòng)作進(jìn)行限制，對(duì)于安排專業(yè)、專項(xiàng)計(jì)劃制定、指標(biāo)管理、工作實(shí)施等環(huán)節(jié)都需要將責(zé)任落實(shí)，從而保障相關(guān)工作的正常開展。而且，供電企業(yè)在綜合計(jì)劃管理的實(shí)施下，能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞑块T的健全程度提供幫助，也能夠保證企業(yè)自身能夠健康穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。此外，在責(zé)任制度的開展中，則需要保障綜合計(jì)劃管理體系的完善程度以及責(zé)任制度的科學(xué)合理性，從而保障責(zé)任制度的制定能夠有效的對(duì)工作人員進(jìn)行限制，進(jìn)而使供電企業(yè)整體的工作能力進(jìn)行提升。

（二）滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求

電力企業(yè)工作開展的主要因素就是社會(huì)以及居民對(duì)于電能的需求，而在開展管理優(yōu)化工作時(shí)也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會(huì)以及居民的用電狀態(tài)。而且，在滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求，則必須實(shí)現(xiàn)綜合管理計(jì)劃體系的完善，并通過結(jié)合電力企業(yè)自身的過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等，從而經(jīng)過優(yōu)化使其形成一套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并且滿足我國(guó)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及基礎(chǔ)工作的要求。而在綜合計(jì)劃的構(gòu)建過程中，則需要遵循分工明確、責(zé)任管理以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，嚴(yán)令禁止私自行動(dòng)、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計(jì)劃的涵蓋范圍，以及計(jì)劃管理的專業(yè)、科學(xué)以及合理性，從而了有效額的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

（三）電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理

落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。

結(jié)語

總的來說，通過對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系方案進(jìn)行的優(yōu)化，不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性做出提升，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的管理。而且，基于電力企業(yè)對(duì)社會(huì)以及居民的重要性來看，利用綜合計(jì)劃管理體系的開展來提升企業(yè)自身的整體能力已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要措施之一。所以，電力企業(yè)想要利用計(jì)劃方案來對(duì)自身進(jìn)行提升，首先需要做的工作就是使計(jì)劃管理方案本身進(jìn)行優(yōu)化，并在滿足現(xiàn)階段工作需求的前提下進(jìn)行開展，從而有效的促使電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運(yùn)作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

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